Внутренний контроль в организациях потребительской кооперации

• Автор: Коваленко, Людмила Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 222 с. : ил.

1.1. Исторические аспекты развития внутреннего контроля в системе потребительской кооперации

1.2. Внутренний контроль информационная база для принятия управленческих решений

1.3. Современные тенденции развития внутреннего контроля

Глава 2. Экономическое обоснование внутреннего контроля в системе потребительской кооперации

ф 2.1. Внутренний контроль как основа для принятия

управленческих решений

2.2. Организационнораспорядительные аспекты системы внутреннего контроля хозяйствующего субъекта

2.3. Отличия ревизии от внешнего и внутреннего аудита

Глава 3. Совершенствование внутреннего контроля в организациях потребительской кооперации

3.1. Реструктуризация органов контроля

3.2. Создание зональных контрольноревизионных отделов

3.3. Разработка и апробация методики комплексной докумен
тальной ревизии
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Важной функцией, выполняемой в процессе проведения ревизий, являлась рационализаторская, т. Здесь, прежде всего, имелось в виду направление на рассмотрение правлений потребсоюзов предложений и мероприятий, разработанных по результатам ревизии, а также обсуждение их на собраниях коллективов обревизованных предприятий. Предложения ревизора были основаны на глубоком анализе производственнохозяйственной деятельности предприятия и направлены на ее улучшение. Проверяя и изучая работу предприятия, ревизор узнавал слабые стороны и источники ошибок в его деятельности, он видел пути их исправления и давал свои предложения. Эти предложения доводились до руководства обревизованной организации, и их учитывали в управленческом процессе при планировании. Ревизор предлагал соответствующие мероприятия по устранению недостатков для рассмотрения их в вышестоящей организации. Совместно со специалистами он вырабатывал проекты решений и постановлений, присутствовал при обсуждении работы предприятий, которые он проверял, участвовал в составлении инструкций, методических писем. Методологическая функция ревизорского аппарата важное средство
повышения профессионального мастерства ревизоров нижестоящих потребсоюзов. Вышестоящие ревизионные органы обобщали опыт ревизионной работы, разрабатывали мероприятия, направленные на искоренение фактов хищений и бесхозяйственности, и осуществляли за ними контроль, помогали подведомственным организациям проводить ревизии, распространять опыт передовых потребсоюзов и кооперативов, лучших ревизоров. Совместно с отделами кадров и организационно инструкторским отделом контрольноревизионного управления проводили инструктивные совещания и семинары с представителями органов общественномассового контроля и ревизорами, разрабатывали программы краткосрочных курсов повышения их квалификации. Ревизорский контроль добивался выполнения принятых решений и предотвращения злоупотреблений, повышал ответственность должностных лиц за порученное дело, воспитание кадров. Контроль исполнения ревизоры осуществляли постоянно, сочетая прямую и косвенную форму проверки. При прямой проверке ревизор выезжает непосредственно на предприятие, основой для такой проверки, как правило, служил план. Иногда такие выводы делались при очередной ревизии или по
заданию руководителя. Косвенную проверку ревизоры производили по данным отчетности, представляемой вышестоящей организации. При этом проверялись не только факты, отмеченные в акте ревизии, их исправление, но и полнота выполнения предложений ревизора. Средством для осуществления контроля исполнения в большинстве случаев служили журналы специальной формы. К органам общественномассового контроля в потребительской кооперации относились ревизионные комиссии потребсоюзов, потребительских обществ и комиссии кооперативного контроля, которые осуществляли контроль за работой предприятий торговли, общественного питания и производственных предприятий. Ревизионную комиссию республиканского, краевого, областного потребсоюза избирал соответствующий съезд потребительской кооперации. Эта комиссия была подотчетна собранию Совета, съезду потребсоюза и вышестоящему потребсоюзу. Ревизионная комиссия, как правило, в своем составе могла иметь штатных работников. Необходимые для содержания ревизионной комиссии средства ассигновались по смете, утвержденной собранием Совета потребсоюза. Ревизионная комиссия имела право требовать в потребсоюзе и на предприятиях его хозяйства необходимую документацию, постановления, справки, устные и письменные объяснения вносить правлению потребсоюза предложения о привлечении к дисциплинарной ответственности виновных лиц привлекать для участия в комплексных ревизиях специалистов из аппарата потребсоюза. Ревизионные комиссии потребительских обществ избирались на собрании уполномоченных. Работа осуществлялась на общественных началах. Главная их функция постоянно контролировать деятельность своих правлений и руководителей предприятий, а также выполнение каждым работником требований Устава и наказа пайщиков.