Бухгалтерский управленческий учет производства: концепция совершенствования

• Автор: Карпова, Татьяна Петровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 350 с. : ил.

Введение.

Глава 1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета производства.

1.1. Экономическая природа категории производство и ее восприятие в бухгалтерском управленческом учете.

1.2. Состав и содержание информации о производстве на предприятиях машиностроения.

1.3. Общее и особенное производственного и бухгалтерского управленческого учета производства.
1.4. Сравнительная характеристика информации о производстве в финансовом и управленческом учете
Глава 2. Системные и организационнометодологические принципы построения бухгалтерского управленческого учета производства
2.1. Системные принципы формирования информации о производстве в бухгалтерском управленческом учете.
2.2. Организационнометодические принципы бухгалтерского управленческого учета производства.

2.3. Общие принципы классификаций затрат на производство.

Глава 3. Классификация затрат как информационная база обоснования управленческих решений и инструмент их выполнения
3.1. Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления.
3.2. Ценовые решения, определяющие состав и идентификацию затрат для ценообразования
3.3. Классификация затрат по процессам видов деятельности организации
3.4. Классификация затрат на основе концепции временной определенности.
Глава 4. Системы учета затрат на производство и калькулирование в бухгалтерском управленческом учете производства.
4.1. Учет затрат и калькулирование, их соотношение в системе бухгалтерского управленческого учета производства.
4.2. Традиционные системы учета затрат и калькулирования продукции, их современное состояние
4.3. Оценка продукции и системы учета затрат на производство
4.4. Система учета затрат и калькулирования по процессам видов
деятельности организации
Глава 5. Незаконченная продукция и полуфабрикаты как обособленные объекты бухгалтерского управленческого учета производства.
5.1. Оперативное планирование и бюджетирование в системе управления затратами в незавершенное производство.
5.2. Варианты учета объемов незавершенного производства, обеспечивающие создание интегрированной информации об особых объектах бухгалтерского управленческого учета.
5.3. Оценка затрат в незавершенное производство и ее влияние на маржинальный доход предприятия и отдельных видов продукции, заказов.
5.4. Тактический контроль в системе учета затрат на основе движения
продукта
Глава 6. Базовая концепция организации бухгалтерского управленческого учета производства на основе интегрированной информации о движении продукта
6.1. Теоретикометодические подходы к организации бухгалтерского управленческого учета производства
6.2. Базовая концепция организации бухгалтерского управленческого учета производства на основе интегрированной информации о движении продукта.
6.3. Калькулирование затрат и продукции по методу их нарастания в 7 процессе движения производства
6.4. Формирование результатов деятельности предприятия и его
подразделений в системе бухгалтерского управленческого учета
производства на основе движения продукта
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение
Введение
Актуальность


Отсюда бухгалтерский управленческий учет производства должен быть обязательно построен по центрам ответственности. Производственная структура, организованная по однородности технологических операций, предусматривает выделение производственных подразделений, выполняющих специальные технологические операции на однотипном оборудовании. В этом случае он будет ограничен центрами возникновения затрат. В последнее время происходит реформирование структуры управления от видов продуктов и производств до функций управления. При этом наблюдается сочетание видов деятельности предприятия с функциями управления. Следовательно, организационные процессы, как и другие виды деятельности организации, добавляют в стоимость продукта свою долю, и потому сопровождающие их затраты либо включаются в себестоимость продукта косвенным путем, либо возмещаются выручкой от продаж или передач другим подразделениям. Бухгалтерский управленческий учет производства, как информационный поток обратный процессу управления, должен отражать реалии хозяйственных ситуаций и готовить информацию для управления производством и моделирования экономики предприятия в будущем. Инвестиционные процессы и процессы технического обеспечения и развития, имеющие первостепенное значение в совершенствовании производства вследствие своей особой сложности должны быть отдельными объектами исследования и. Все названные обстоятельства и конкретные условия, при которых приходится хозяйствовать, видоизменяют формы организации и управления производством и позволяют сделать вывод о том, что содержание понятия производство гораздо шире, чем производственная деятельность. Оно объединяет три автономных цикла кругооборота имущества, характеризующихся своими специфическими показателями. Сказанное выше очерчивает круг вопросов специфики комплексного отражения производства в бухгалтерском управленческом учете, в то время как сейчас информация о производстве формируется в оперативном, бухгалтерском и налоговом видах
учета. Сложность категории производство и отсутствие четкого понимания в бухгалтерском учете ее существа привело к отражению однородных операций, касающихся затрат, выпуска продукции и ее себестоимости в разных видах учета. Практика применяет множество вариантов построения систем управления, которые определенным образом влияют на содержание информации о производстве. Здесь с целью исследования информационных потребностей представлена схема управления производством машиностроительного предприятия см. З При этом материальнопроизводственные запасы как бы выделены в отдельную сферу управленческой деятельности, но в то же время планирование и учет производства выступают в качестве одной из функциональных сфер, куда входят управление запасами, незавершенным производством, готовой продукцией, продажами. Таким образом, как показывает схема, состав производства включает три стадии кругооборота ресурсов, каждая из которых имеет свою специфичность в области технологии, экономики, источников покрытия затрат и соответственно свою информационную базу. Процесс обеспечения материальнопроизводственными и трудовыми ресурсами объединяет входная логистика производство включает процессы превращения основного ресурса в продукт и постепенное добавление к нему остальных видов материалов, контроль качества вырабатываемых продуктов выходная логистика состоит из процессов передачи готовой продукции на склад, продаж покупателям и иногда сервисного обслуживания. Все три стадии производства находятся по времени протекания технологических процессов в установленных последовательных связях между собой. Создание и постоянная корректировка структуры, величины, степени воздействия производственных факторов, имеющих как количественное, так и качественное измерение, требуют соответствующей системы управления и организации ее информационного обеспечения. Информация от латинского тГогтаНо разъяснение, изложение это сведения, обмен сведениями передаваемые людьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом, устным, письменным и другим способом. Уровни производственных запасов. Уровни занятости. Материалы. Испо. Рис.