Учетно-аналитическое обеспечение управления материально-производственными запасами

• Автор: Кужим, Федор Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Введение
Глава 1. Роль учетноаналитического обеспечения управления материальнопроизводственными запасами
1.1. Значение учетноаналитического обеспечения управления материальнопроизводственными запасами
1.2. Учетноаналитическое обеспечение управления материальнопроизводственными запасами в свете современных концепций управления.

Глава 2. Учетное обеспечение управления материальнопроизводственными запасами.

2.1. Российская система бухгалтерского учета материальнопроизводственных запасов в свете интеграции национальной системы учета в МСФО.
2.2. Методологические принципы организации управленческого учета материальнопроизводственных запасов.

2.3. Калькулирование себестоимости готовой продукции в свете

современных систем управления.

Глава 3. Аналитическое обеспечение управления материальнопроизводственными запасами

3.1. Аналитическое обоснование оптимальных материальнопроизводственных запасов

3.2. Аналитическое обоснование внедрения и оценки эффективности функционирования на предприятии современных систем управления
3.3. Аналитическое обоснование системы нормирования и
аналитическое сопровождения системы контроля за запасами
Заключение
Библиографический список используемой литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Повышение уровня доходности и обеспечение получения устойчивого дохода является основными целями любого хозяйствующего субъекта. Без эффективного управления предприятием этих целей невозможно достигнуть. Однако функционирование системы управления невозможно без точной, оперативной и релевантной информации, а также ее надлежащей аналитической обработки. Система учетноаналитического обеспечения управления играет одну из ключевых ролей в функционировании системы управления, подобно центральной нервной системе живого организма, обеспечивая взаимодействие разных структурных подразделений, реагируя на внешние и внутренние изменения. Необходимо отметить, что система учетноаналитического обеспечения является не только обеспечивающим звеном системы управления, но и органически входит в саму систему управления, так как учет и анализ обладают характерными функциональными признаками, с помощью которых их можно включить в общий инструментарий управления предприятием.
Учетноаналитическое обеспечение управления материальнопроизводственными запасами входит в общую систему учетноаналитического обеспечения управления хозяйствующим субъектом и занимает в этой общей системе одну из самых значительных позиций. Значение этой подсистемы объясняется значением материальнопроизводственных запасов в хозяйственной деятельности предприятия. Вопервых, материальнопроизводственные запасы это наименее ликвидные оборотные активы, но в оборотных средствах практически каждого хозяйствующего субъекта занимают наиболее значительную долю. Вовторых, инвестиции в материальнопроизводственные запасы значительны, и при необоснованно высоких уровнях этих запасов происходит иммобилизация финансовых средств. Большие запасы влекут также увеличение уровня расходов, связанных с хранением и контролем за ними, однако их отсутствие или нехватка приводит к невозможности выполнить заказ, потерю прибыли и клиентов.
Обострение конкурентной борьбы в условиях рыночной экономики при равных технологических возможностях остро ставит вопрос о поисках резервов повышения конкурентоспособности за счет совершенствования механизма управления внутри каждого хозяйствующего субъекта. Многие российские предприятия стремятся совершенствовать систему управления запасами, как одну из важнейших субъектов управления, сталкиваясь при этом с проблемой неадекватности системы учетноаналитического обеспечения управления материальнопроизводственными запасами.
Низкая оперативность, непрозрачность и ненадлежащая структуризация учетных данных, полученных на основе традиционных методик, а также отсутствие комплексного механизма аналитического обеспечения обработки учетных данных делают процесс совершенствования системы управления материальнопроизводственными запасами практически неосуществимым.
Применение современных концепций управления предприятием и производством предъявляют новые требования к системе учетноаналитического обеспечения управления запасами, принуждая учитывать и подвергать анализу многочисленные процессы, влияющие на размер и структуру запасов, посредством внедрения современных учетных и аналитических методик применительно к практике российских предприятий. Существование и необходимость решения этих и других смежных проблем повышают актуальность исследования.
Проблемы учетноаналитического обеспечения управления запасами в той или иной степени рассмотрены в работах таких известных ученыхэкономистов, как А.Д. Шеремета, М.В. Мельник, В.И. Петровой, Э.И. Крылова, С.А. Бороненковой, И.А. Бланка, Н.Я. Демьяненко, М.Я. Штеймана, Казаковой, А.М. Либермана, Мамедова, А.П. Чечеты, Т.Б. Поляка и др. Вместе с тем, ряд теоретических и прикладных аспектов изучаемой проблемы не получили полного отражения и требуют дальнейших исследований. Так необходимо исследование и дальнейшее развитие следующих вопросов структурирование системы управления запасами и роль учета и анализа в этой системе
бухгалтерский учет материальнопроизводственных запасов в свете интеграции российской учетной системы в международную учетную систему, построенную на основе международных стандартов финансовой отчетности методологические аспекты управленческого учета запасов калькулирование себестоимости в свете современных концепций управления комплексные методики аналитического обеспечения управления запасами.
Актуальность


Соответственно значение материальнопроизводственных запасов как объекта управления для промышленных предприятий определяется тремя основными причинами вопервых, ролью материальных ресурсов в процессе производства вовторых, их вкладом в затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции, в третьих, существенными расходами предприятий по хранению запасов. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления движением материальных и финансовых потоков предприятия с целью повышения эффективности материальнотехнического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизация оборотных средств, вложенных в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарноматериальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целыо определения возможности их реализации. Наличие оптимального уровня запасов на предприятии, который можно достичь путем организации управления потоками материальных и финансовых ресурсов, позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме омертвленных материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства. Целесообразно рассмотреть принципиальные подходы к управлению запасами и трансформации данных подходов с развитием рыночных отношений. Возникновение теории управления запасами принято связывать с появившимися в конце XIX XX веков работами Ф. Эджоурта и Ф. Харриса, в которых исследовалась простая оптимизационная модель для определения, так называемого, экономического размера партии поставки для складской системы с постоянным, равномерным расходом и периодическими поступлениями хранимого продукта. В начале XX века появился целый ряд статей по определению наиболее экономичного объема поставки марки материального ресурса на предприятие 3. Хотя интерес к выполнению функции управления материальнопроизводственными запасами является приметой в основном XX века, эта функция была признана независимой и важной многими национальными компаниями, занимавшимися железнодорожными перевозками еще до года. Управление поставками для железной дороги закупки, распределение, опубликованная в году, написанная исполнительным директором компании i i Маршалом Киркманом. Интерес к вопросу управления запасами в начале х годов был невелик. К году появилось несколько книг о закупках, был опубликован ряд статей в торговых изданиях главным образом в инженерных журналах. До Первой мировой войны большинство компаний считало функцию по управлению запасами работой в основном младшего персонала. По данным Смита Р. Большая часть их относится к последним годам этого периода и вызвана затруднениями в сбыте продукции и снижении уровня запасов, предвестниками мирового экономического кризиса в году. В период между Первой мировой войной и Второй мировой войной успех предприятия не зависел от того, чем именно оно торговало, поскольку рынок был почти неограничен. Напротив, способность получить от продавцов сырье, товары и услуги, необходимые для поддержания работы фабрик и заводов, была главной составляющей успеха хозяйствующего субъекта. Повысилось внимание к организации, политике и процедуре управления запасами, и это послужило признанию функции управления запасами в качестве управленческой деятельности. Вторая мировая война дала мощный толчок развитию количественных методов выработки решения в сложной обстановке. Зародилась новая отрасль знания исследование операций, в корне изменилось отношение к применению математики в экономике и в военном деле. Важнейшей областью приложения методов исследования операций оказалось снабжение военных и торговопромышленных организаций, оптимизация которого была немыслима без рационального управления запасами на складах. Как сообщалось в работах Буффа Е.