Управленческий учет на предприятиях АПК при введении системы контроллинга

• Автор: Матвеичев, Петр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

1.1. Система управления на предприятии

1.2. Анализ системы управления на предприятиях АПК.

1.3. Система контроллинга

1.4. Сущность и задачи управленческого учета.

1.4.1. Основные концепции управленческого учета

1.4.2. Инструменты управленческою учета

1.4.3. Управленческий учет как основа информационной системы.

Глава 2. Анализ информационных потоков бухгалтерскою учета для процесса принятия управленческих решений на предприятиях АПК.

2.1. Описание объектов исследования

2.2. Основные критерии формирования и распределения управленческой учетной информации.

2.3. Управленческая информация по учету внеоборотных активов.

2.4. Управленческая информация по учету оборотных активов
2.5. Управленческая информация по учету затрат на производство.
2.6. Управленческая информация по учету пассивов
Глава 3. Введение управленческого учета на предприятиях АПК
3.1. Оценка проведенных исследований на предприятиях АПК
3.2. Особенности введения управленческого учета на предприятиях АПК
3.3. Инструментарий для предоставления управленческой информации
3.4. Внутренняя отчетность на предприятиях АПК
3.5. Организация документооборота.
3.6. Место контроллера в организационной структуре и его функции на предприятиях АПК
3.7. Последовательность мероприятий по введению управленческого учета и контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Библиографический список.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ


Как показано на схеме 2 к нему относятся этапы формирования цели, постановки проблемы, поиска альтернативных решении, анализа и принятия решений. Процесс планирования основывается на прогнозах. Прогноз предсказание о будущем положении дел, составляющееся на основе практическою опыта и теоретических знаний. Планирование, как и систему управления схема 3. Под генеральным планированием понимается разработка генеральных целей, отраженных в генеральном целевом плане. Под стратегическим планированием понимается построение долгосрочного плана или проекта развития предприятия на ближайшие пять десять лет. Под оперативным текущим планированием понимается построение отдельных краткосрочных планов по всем подразделениям и производственнофинансового плана по всему предприятию. Одной из областей системы управления выступает система контроля. Под контролем, как одной из функции системы управления, понимается систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для выявления отклонений между плановыми и фактическими величинами, а также величинами, полученными при подготовке альтернативных решений, и проведения анализа выявленных отклонений. Основной задачей системы контроля является получение информации для подготовки управленческого решения. Системы контроля и планирования обуславливают друг друга. Контроль невозможен без задания плановых величин, а процесс планирования может быть значительно улучшен посредством контроля. На схеме 2 изображены основные этапы процесса контроля задание плановых и определение фактических величин их сравнение и определение степени достижения цели а в случае значительных отклонений проведение анализа отклонений. На схеме 4 представлена система контроля на предприятии в соответствии с этапами процесса управления. Схема 4. Организация системы контроля на предприятии. Предшествующий контроль контроль целей, определение степени достижения целей контроль прогнозов, определение соответствия прогнозных величин с поставленными целями контроль процесса планирования, сравнение плановых величин с прогнозными контроль на соответствие плановых величин с прогнозными контроль предпосылок, сравнение плановых предположений об определенных факторах с реальными величинами этих факторов. Текущий контроль оперативный учет, непосредственный контроль за исполнение поручений заданий. Последующий контроль контроль результатов, сравнение фактических результатов с плановыми, анализ отклонений. Наряду с материальными видами контроля, может проводиться формальный контроль. Так на этапе планирования можно контролировать соблюдение заданных принципов и основных направлений планирования. Также следует отметить другие классификации контроля. Контролю может подвераться все предприятие полный контроль, или только его структурные единицы частичный контроль. Информация представляет собой знания, предназначенные для достижения определенных целей . Под управленческой информацией понимается информация. Основой для принятия любых управленческих решений на предприятиях является экономическая информация. Основная часть информационной системы формируется за счет учетных данных. В общей совокупности экономической информации около всего ее объема составляют учетные данные . В данной классификации, с точки зрения управленческого учета, нас в большей степени интересует формирование учетной информации. Следует отметить, что на разных уровнях управления требуется разная информация для принятия решений. На схеме 5 представлены источники учетной информации для руководителей различных уровней управления. Схема 5. Из схемы 5 видно, что источником формирования учетной информации для руководства всех уровней управления выступает не только бухгалтерский учет, но и статистический и оперативный учет. При этом следует отметить, что на уровне предприятия система информации формируется, около , за счет данных бухгалтерского учета. Более подробно о формировании системы информации, как одной из основных задач управленческого учета, рассмотрено в разделе 1. Сущность и задачи управленческого учета.