Управленческий учет и анализ затрат в нефтехимических предприятиях

• Автор: Яхин, Ильфар Рафикович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 274 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Информационная база для создания системы управленческого

учета и анализа на нефтехимических предприятиях

1.1. Особенности нефтехимических предприятий и их влияние

на организацию управленческого учета и анализа затрат

1.2. Система счетов для отражения затрат на счетах управленческого учета.

2. Действующая система учета затрат на нефтехимических

предприятиях и направления ее совершенствования.

2.1. Методы калькулирования себестоимости сопряженной

продукции на нефтехимических предприятиях

2.2. Метод директкостинг на базе нормативных затрат
на нефтехимических предприятиях особенности создания системы затратырезультат на нефтехимических предприятиях
2.3. Особенности использования процсссноориентируемого
метода учета затрат на нефтехимических предприятиях.
2.4. Бюджетное управление затратами как инструмент управленческого учета и контроля нефтехимической компании
2.5. Автоматизация системы управленческого учета формирования затрат на нефтехимических предприятиях.
3. Управленческий анализ затрат на нефтехимических предприятиях.
3.1. Анализ себестоимости продукции по обобщающим показателям .
3.2. Аналитические способы расчета влияния различных факторов на отклонения переменных
расходов на нефтехимических предприятиях.
3.3. Особенности функциональностоимостного анализа
на нефтехимических предприятиях
Заключение.
Список литературы


Следовательно, управленческий учет на предприятиях нефтехимической отрасли призван решать следующие основные задачи обеспечение руководства предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений например, заводы по производству этилена, СПС, ДВ, УВС в ОАО НКНХ отражение результатов работы отдельных направлений ими могут быть управление химии, управление нефтепродуктов, управление кадрами, управление государственной собственностью, группы товаров этилен, стирол, полиэфирные смолы, ацетальдегид, окись пропилена, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса, независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес отражение результатов работы в разрезе структурных подразделений осуществление контроля над издержками путм их учта по видам и центрам затрат накапливание статистики о доходах и расходах предприятия в определнном разрезе и выявляет общих тенденции развития осуществление планирования и контроля за выполнением бюджетов как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц ведение оперативного учта расчтов с отдельными контрагентами, взаиморасчтов между собственными юридическими лицами. Элементы системы управленческого учета на нефтехимических предприятиях. Разработанную структуру управленческого учета нефтехимического предприятия можно обозначить более детально см. Планфакт. Рис. В частности, только производственный учет затрат и основанное на нем калькулирование себестоимости сопряженных видов продукции предоставляют возможность для формирования учетных данных, необходимых для определения показателей эффективности и рентабельности деятельности заводов ОАО НКНХ, ОАО Казаньоргсинтез и их структур прогнозирования состава и объемов производства продуктов, основанного на выявлении точек безубыточности производства обоснования решений по ценообразованию и оценки эффективности проводимой ценовой тарифной политики принятия стратегических решений по новому строительству, расширению, реконструкции и модернизации существующих производств, внедрению новых технологий принятия тактических решений при текущем планировании. При построении интегрированной системы управленческого учета в ОАО НКНХ учитывались технологические процессы производства нефтехимической продукции, их последовательность, очередность, целенаправленность, связи. Исходя из специфики предприятия при создании рассматриваемой системы за базу были взяты объекты учета затрат производства, что позволило не только интегрировать плановую, нормативную и учетную информацию о движении ресурсов по этапам изготовления продукции, но и провести алгоритмизацию операций учета и контроля с выявлением отклонений от запланированных показателей как по натуральновещественной форме продукции, так и по затратам на ее производство. Выделение управленческого учета в ОАО НКНХ зафиксировано в учетной политике, фрагмент которой представлен в приложении 2. ИСО . Необходимо отметить разные подходы к созданию системы управленческого учета. Так они принципиально отличаются в ОАО НКНХ и ОАО Казаньоргсинтез оба предприятия внедряют автоматизированную систему управления на основе 3. В ОАО НКНХ на первом этапе приступили к разработке системы управленческого учета с последующей увязкой этой системы с финансовым учетом. В ОАО Казаньоргсинтез работу по автоматизации управления начали с бухгалтерского финансового учета. ОАО НКНХ позволит быстрее добиться поставленной цели, поскольку система управленческого учета жизненно необходима предприятию уже сегодня в условиях жесткой конкуренции и часто меняющейся внешней и внутренней среды. Автором диссертации предложено создание в ОАО НКНХ системы стратегического управленческого учета. В первую очередь, акцент на предприятии предполагается сделать на оценку нефинансовых измерителей. Затем усовершенствовать систему подготовки информации для принятия стратегически важных управленческих решений. В настоящий момент созданы предпосылки стратегического планирования. Стратегический управленческий учет является комплексным направлением управленческого учета, ориентированным на процесс принятия долгосрочных решений, в рамках которого предполагается тщательный анализ внешней бизнессреды, где предприятие осуществляет свою деятельность , с. В приложении 3 рассмотрена модель стратегического управленческого учета, которую со временем предполагается использовать на ОАО НКНХ. Концепция цепочки ценностей основывается на изучении набора видов экономической деятельности, которые осуществляет конкретное предприятие в различных областях функционирования. Предприятие может улучшить свою рентабельность, изучив свою цепочку ценностей, начинающуюся от исходного сырья и заканчивающуюся конечным потребителем. Концепция стратегического позиционирования означает определение направления дальнейшего развития предприятия.