Статистическое моделирование принятия решений в сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Шепель, Вячеслав Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 357 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АДАПТАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОБЩЕЙ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СООТВЕТСТВИИ С ОСОБЕННОСТЯМИ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1 Особенности принятия управленческих решений

в условиях сельскохозяйственного производства.

1.2 Построение концептуальных моделей функций, выполняемых ЛПР

сельскохозяйственного предприятия.

1.3 Процедура принятия управленческих решений

ЛПР сельскохозяйственного предприятия.

1.4 Модель функционирования ЛПР

сельскохозяйственного предприятия.

Глава 2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Выбор метода описания производственных процессов, протекающих в сельскохозяйственном предприятии
2.2 Выбор вида моделирования
сельскохозяйственного предприятия.
2.3 Концептуальная модель
сельскохозяйственного предприятия
2.4 Выбор математической схемы моделирования сельскохозяйственного предприятия
Глава 3. СТАТИСТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЧАСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Статистическая модель подсистемы приготовления корма и его скармливания молочнотоварной фермы.
3.2 Статистическая модель подсистемы
водоснабжения молочнотоварной фермы
3.3 Статистическая модель подсистемы ухода
за животными молочнотоварной фермы.
3.4 Статистическое моделирование подсистемы транспортирования молочнотоварной фермы
3.5 Статистическое моделирование подсистемы приема
и переработки продуктов животноводства.
Глава 4. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ ЖИВОТНЫХ, ПРИГОДНАЯ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕЕ В КАЧЕСТВЕ ПОДСИСТЕМЫ СТАТИСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1 Выбор концептуальной модели поведения сельскохозяйственных животных
4.2 Моделирование зависимости удоя молока коров
от их возраста.
4.3 Математическая модель лактации
Глава 5. ПОЛУЧЕНИЕ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
СТАТИСТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.
5.1 Оценка эффективности функционирования ЛПР.
5.2 Планирование машинных экспериментов
со статистической моделью животноводческой фермы
5.3 Определение влияния неэффективности функционирования подсистем фермы на удой молока
5.4 Дерево решений для определения стратегии реконструкции фермы
5.5 Построение экспертной системы для ЛПР
5.6 Оценка эффективности функционирования ЛПР животноводческой фермы, включающей
экспертную систему
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В результате ей свойственны такие особенности, как универсальность производства, слабая концентрация, многоотраслевой характер, более низкий уровень производительности труда. Сельское хозяйство отличается от других отраслей производства также и тем, что в нем часть продукции используется на собственные цели в качестве средств производства семена, фураж, животные. Поэтому объем реализованной продукции обычно намного меньше произведенной. С учетом специфики сельского хозяйства для оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий используется много специфических показателей урожайность, продуктивность скота, жирность молока и др. Общие показатели, применяемые во всех отраслях народного хозяйства себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, оборачиваемость средств и пр. Выводы. Изменилась структура сельскохозяйственных производителей в сторону расширения индивидуального сектора в экономике сельского хозяйства. В настоящее время доля производства сельскохозяйственной продукции хозяйствами населения составляет более половины от общего ее объема. Оренбургская область примечательна сочетанием аграрного и промышленного потенциалов. Добавленная стоимость сельского хозяйства в валовом региональном продукте Оренбургской области в г. Аналогичные цифры для России в целом 6,0 и ,8 , соответственно. Изменившиеся условия создания и функционирования сельскохозяйственного предприятия выдвинули на первое место не управление производственной деятельностью, а проблемы и задачи стратегического управления. Особенности сельскохозяйственного производства, которые необходимо учитывать при разработке и принятии управленческих решений основное средство производства в сельском хозяйстве земля производство имеет дело с живыми организмами зависимость от природных и климатических условий сезонность производства процесс производства очень длительный часть продукции используется на собственные цели в качестве средств производства семена, фураж, животные наличие специфических показателей урожайность, продуктивность скота, жирность молока и др. Сельскохозяйственное предприятие проходит определенные стадии в своем развитии. Это проектирование реализация создание, построение эксплуатация модернизация развитие и полная реорганизация. В дальнейшем будем рассматривать только стадии эксплуатации, модернизации и развития. Постановка задачи. Построить концептуальные модели функций, выполняемых ЛПР сельскохозяйственного предприятия. Описание и процедура функции планирования. Описание и процедура функции организации. Описание и модель функции мотивации. Описание и модель функции контроля. Описание и процедура функции планирования. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых лицом, принимающим решения для выработки стратегий, необходимых сельскохозяйственному предприятию для достижения своих целей. Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании является выбор целей сельскохозяйственного предприятия, т. Поскольку животноводческая ферма является открытой системой, она может выжить, в конечном счете, только если будет удовлетворять какуюто потребность, находящуюся вне ее самой. Поэтому именно в окружающей среде ЛПР подыскивает общую цель сельскохозяйственного предприятия. Чтобы выбрать соответствующую цель, ЛПР должен ответить на два вопроса кто наши потребители Цели должны обладать рядом характеристик. Они должны быть конкретными и измеримыми 8, 1, 9, ориентированы во времени долгосрочные или краткосрочные цели и достижимы. Цели сельскохозяйственного предприятия должны быть взаимно поддерживающими, т. После установления целей ЛПР начинает диагностический этап процесса планирования. Первым шагом является анализ внешней среды, необходимый для определения угроз и потенциальных возможностей организации. Определяет внешние факторы, изменение которых воздействует на разные аспекты текущей стратегии сельскохозяйственного предприятия. Контроль деятельности конкурентов позволяет ЛПР быть готовым к потенциальным угрозам. Определяет, какие факторы представляют больше возможностей для достижения целей сельскохозяйственного предприятия путем корректировки плана.