Управленческий учет и контроль в агропромышленных холдингах

• Автор: Макушина, Татьяна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Информационное обеспечение управления агропромышленными холдингами

1.1. Сущность агропромышленного холдинга как объекта консолидированного учета

1.2. Особенности учетноаналитического обеспечения управления агропромышленными холдингами
1.3. Теоретические и методические основы формирования консолидированной отчетности агропромышленного холдинга

2. Организация управленческого учета в агропромышленных холдингах

2.1. Учетноаналитическое обеспечение информацией центров ответственности агропромышленного холдинга

2.2. Организация управленческого учета в агропромышленных холдингах

2.3. Формирование консолидированной отчетности агропромышленного холдинга

3. Организация и методика внутрихолдингового контроля

3.1. Информационное обеспечение системы внутреннего контроля агропромышленного холдинга
3.2. Организация документооборота в агропромышленных холдингах
Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность


В этом документе холдинговой компанией признается предприятие, независимо от его организационноправовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Данный документ был предназначен для регулирования процесса приватизации, и не носит обязательного характера для холдингов, созданных не в порядке приватизации. Однако он содержит многие важные формулировки, отсутствующие в других нормативных документах. Временное положение это определенный юридический прецедент оно может служить своего рода юридическим ориентиром при создании холдинговых структур до вступления в силу новых законодательных актов. Холдинг это совокупность двух или более юридических лиц, связанных холдинговыми отношениями. Под холдинговыми отношениями понимаются отношения по управлению одним из участников холдинга головной компании деятельностью других участников. Закон и не был принят, но его проект имеет определенное справочное значение. В широком смысле холдинг это материнская компания и группа ее дочерних фирм, объединенных общим владением. На практике холдинг часто представляет организационноправовую основу вертикально интегрированных корпоративных систем. Он может определяться как холдинг с функциями стратегического управления. Это очень важный фактор в современных условиях жесткой фискальной политики налоговых служб. Действующая законодательная база на сегодняшний момент недостаточна для упорядочения фактически существующих корпоративных отношений. К тому же она имеет неточности, определенные несоответствия и носит большей частью рекомендательный характер 0, с. АПК, появилась технологическая и экономическая несбалансированность, и дезинтеграция предприятий сельского хозяйства, переработки, обслуживания и торговли. В сложившейся ситуации, отдельно взятые сельскохозяйственные, перерабатывающие и обслуживающие предприятия не в состоянии выйти в одиночку из экономического кризиса, и условием активизации их деятельности может стать развитие интеграционных процессов и образование агропромышленных холдингов , с. Снижение себестоимости продукции в результате уменьшения удельного веса условнопостоянных затрат при увеличении производственных мощностей. Возникновение через посредничество агропромышленного холдинга новых сфер производства и сбыта. Вывод из обращения части оборотных средств. Организация расчетов между участниками агропромышленного холдинга производится путем распределения выручки от реализации конечной продукции. При этом исключаются расчеты между предприятиями группы, осуществляется переход к системе расчетов между каждым участником и центральной компанией. Взаимное кредитование. Экономический эффект от взаимного кредитования участников определяется тем, что получение товаропроизводителями кредитов и ресурсов происходит по их номинальной стоимости, без процента за пользование. В итоге снижается себестоимость производимой продукции. Консолидация предприятий в отношении налоговых платежей, что позволит холдингу учитывать убытки одного предприятия и прибыль другого для уплаты налогов с оставшейся прибыли. Проведение единой политики и осуществление единого контроля за соблюдением общих интересов участников холдинга. Снижение непроизводственных расходов на основе централизации хозяйственных функций. Снижение накладных и непроизводственных расходов возможно за счет оптимизации организационной структуры путем сокращения и ликвидации одноименных служб и производств при объединении предприятий. В основе повышения эффективности функционирования агропромышленных холдингов лежит сокращение расходов на содержание подразделений и служб, чьи функциональные обязанности осуществляются централизованно 2, с. Холдинговая форма организации бизнеса позволяет добиться контроля над дочерними компаниями при гораздо меньшем объеме инвестиций, чем при прямом слиянии, при котором существующая или специально сформированная для этих целей компания принимает пассивы и активы других предприятий и объединяет их со своими собственными 6, с. Таким образом, главное преимущество холдингов перед другими структурами заключается в контроле большого капитала, чем собственного капитала материнской компании.