Управленческий учет в строительных холдингах

• Автор: Арчакова, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 242 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учета деятельности экономических субъектов через механизм бюджетирования .

1.1. Понятийнокатегориальный анализ бюджетирования в системе управленческого учета

ч 1.2. Анализ методологического аппарата бюджетирования

в управленческом учете.

1.3. Исторический аспект управления ресурсным потенциалом от социалистического планирования к бюджетированию . . Глава 2. Изучение системы управленческого учета как объекта

исследования на примере холдинговых компаний

2.1. Характеристика объекта исследования с позиции механизма бюджетирования.

2.2. Особенности организационного аспекта процесса бюджен тирования в управленческом учете холдинговой компании .
2.3. Формирование системы управленческого учета и бюджетирования структурных единиц строительных холдингов . .
Глава 3. Модель организации управленческого учета холдинговых
компаний посредством бюджетирования.
3.1. Организационный и учетноаналитический
аспекты бюджетирования
3.2. Контрольноаналитическая составляющая системы управленческого учета и бюджетирования.
3.3. Сбалансированность бюджетной системы на основе интеграции с другими инструментами управления
Заключение
Список использованных источников


В.Е. Хруцкий один из немногих авторов, рассматривающий бюджетирование именно как технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Согласно концепции О. Бланк И. А. Управление прибылью. К. НикаЦентр, . С.0. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование Настольная книга по постановке финансового планирования. М. Финансы и статистика, . Управленческий учет Учеб. Под ред. А.Д. Шеремета. М. ИД ФБКПРЕСС, 0I. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования Пер. СПб. Пергамент, . С.6. Горбачева Л. Постановка системы бюджетированияФинансовая газета. Циборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. Издательство Дело и Сервис, . С.8. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование Настольная книга по постановке финансового планирования. М. Финансы и статистика, . По своему логическому содержанию нам более близка комплексная оценка бюджетирования, представленная П. А. Фоминым,2 следуя которой, под бюджетированием понимают технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизма оперативнотактического управления, который обеспечивает решение возникающих проблем и достижение заданных целей. Категория бюджетирование не идентична дефиниции система бюджетирования, поскольку бюджетирование это процесс или технология, а система бюджетирования это комплекс определенных атрибутов и составляющих. В.И. Лапенков под системой бюджетирования понимает организационноэкономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Такими атрибутами признаются применение особых носителей управленческой информации бюджетов присвоение структурным подразделениям статуса бизнесединиц высокий уровень децентрализации управления предприятием через образование центров ответственности. В качестве основных элементов системы бюджетирования профессор В. И. Лапенков выделяет доходы, затраты, финансовый результат, принципы построения бюджетной системы. Волкова . . Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М. Финансы и статистика, . Фомин II. . КИС Бюджетирование теория и практика производственнофинансового планирования и анализа Электронный ресурс . Лапенков В. И. Основы бюджетирования Электронный ресурс . По мнению Д. Исаева и П. Таким образом, на основе сравнительного анализа работ зарубежных и отечественных экономистов прослеживается отчетливая тенденция равнозначного понятийного содержания категорий бюджет и план в концепции управленческого учета, которой также придерживается и автор. М.М. Алексеева определяет два смысла понятия планирование деятельности фирмы общеэкономический и конкретноуправленческий. Первый вытекает из общей теории фирмы, ее природы. На макроуровне любая фирма подвержена закону спроса и предложения, механизму действия рыночных цен, поэтому представляет собой лишь частицу общемирового рынка. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей. Предприниматель осознанно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений. На наш взгляд, наиболее точно понятие планирование было сформулировано М. И. Бухалковым. Рябков А. Планирование и бюджетирование Бухгалтер и налоги. Исаев Д. Попов П. Бюджетирование от теории к автоматизацииЛШ i. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы Учебнометодическое пособие.