Система стратегического управленческого учета и анализа затрат и доходов на перерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса

• Автор: Кухтина, Инна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 160 с.

Содержание
Введение
Теоретические основы формирования затрат в стратегическом управленческом учете и анализе

Составляющие затрат в стратегическим управленческом учете и анализе затрат

Концепции стратегического управленческого анализа затрат на предприятии

Концепция затратообразующих факторов в рамках стратегического управленческого учета

Система мониторинга и анализа отклонений как основа стратегического управленческого учета на предприятиях АПК

Составляющие мониторинга отклонений на основе структурированной расчетной модели

Методические подходы к постановке системы стратегического управленческого учета и анализа в условиях современных информационных технологий
Стратегические управленческие решения на основе анализа и учета стратегического развития
Формирование системы стратегического управленческого учета и анализа на предприятиях АПК
Гибкая модель стратегического управленческого учета и анализа на основе маржинального подхода к формированию себестоимости на предприятиях АПК
Методические рекомендации по внедрению стратегического
управленческого учета и анализа на агрохолдингах
Учетная стратегическо управленческая информация в системе
анализа и управления АПК
Заключение
Список литературы


В настоящее время необходимы разработка основных принципов, методологии и методик построения производных балансов. Реализовать данные требования возможно в рамках стратегического учета собственности, предполагающего единство финансового и управленческого учета, включение в проблематику учета стратегических вопросов. В настоящее время не используются колоссальные возможности данных бухгалтерского учета и отчетности. Стратегический учет позволит решить проблемы удовлетворения потребностей в объективной деловой информации. Настоящая работа посвящена исследованию вопросов стратегического учета собственности на предприятиях, оценке собственности для принятия управленческих решений по управлению ей. В указанной постановке проблемы учета и оценки собственности предприятия, формирования бухгалтерских отчетов для анализа процесса использования и управления собственностью предприятия в отечественной науке в системном виде не рассматривались. Проводимые в последние годы исследования отечественных экономистов в данной области, в основном, были посвящены вопросам методики проведения анализа хозяйственной деятельности по данным официальной отчетности предприятий и не учитывают концепцию управления компанией на основании ее стоимости, получившую признание во всем мире. Практика требует разработки новых подходов к формированию учетной информации создаваемой в рамках финансовой и управленческой бухгалтерии, используемой для принятия решений по управлению собственностью. Большое количество российских производств находятся в руках непрофессионалов, которые не могут эффективно управлять собственностью. Все более актуальными для российских предприятий становятся вопросы, связанные с переделом собственности проведение слияний, присоединений, разделений, выделений, преобразований и т. Особое значение приобретает не только отражение данных реорганизационных процедур в финансовом учете, но и обоснование их проведения на основе данных управленческого учета в комплексе с анализом внешних факторов макросреды, в том числе и возникающих рисков. Возникла настоятельная потребность в стратегическом учете собственности, позволяющем, управлять жизненным циклом предприятия путем преобразования, снабжать руководителей и менеджеров необходимой для этого информацией. Стратегический учет собственности направлен на преодоление разрыва в методике и методологии бухгалтерского учета и экономического анализа, а также других наук экономического направления. Интеграция в рамках одной системы одновременно двух подходов бухгалтерского и финансового позволяет сформировать учетную информацию, которая служит базой для определения стоимости предприятия, принятия управленческих решений в сфере собственности. Стратегический учет использует информационные потоки о внешних факторах макросреды, формируемые маркетинговыми службами, отделами управления риском и т. Данная концепция базируется на подходах, отраженных в работах Лауреатов Нобелевской премии М. Миллера, Ф. Модильяни, Дж. СБЕ. В рамках системы управленческого учета при формировании портфеля предполагается применение разработок Лауреатов Нобелевской премии Г. Марковица при осуществлении портфельного анализа, У. Необходимо определиться с понятийным аппаратом, входящим в категорию стратегический управленческий учет и анализ. Понятия затраты и себестоимость всегда находились под пристальным вниманием отечественной учетной теории и практики. В связи с гармонизацией российских и международных стандартов бухгалтерского учета усиливается необходимость определения новых подходов к этим понятиям. С принятием новых законодательных актов по ведению бухгалтерского учета существенно меняется содержание этих понятий. Понимание сущности затрат и себестоимости становится еще более важным с введением в действие главы Налогового Кодекса Российской Федерации НК РФ, в котором эти понятия определяются для целей налогообложения, и с новым подходом к порядку их расчета 1. Все это вызывает необходимость осмысления этих понятий и выявления их взаимосвязи таблица 1.