Разработка модели управленческого учета и анализа затрат организаций : на примере подразделений Краснодарского отделения СКЖД - филиала ОАО "РЖД"

• Автор: Белова, Марина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ

1.1 Управленческий учет в условиях экономического поведения субъектов рынка и его сущность

1.2 Предмет и метод управленческого учета в системе внутрихозяйственных связей

1.3 Системная ориентация и использование моделей в управленческом учете затрат

2 ОРГАНИЗАЦИОННО МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ

2.1 Оценка состояния экономических показателей в контуре рыночного управления

2.2 Объекты управленческого учета затрат

2.3 Формирование показателей управленческого учета затрат

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1 Организационная модель управленческого учета по технологическим процессам
3.2 Организационная модель управленческого учета по видам деятельности
3.3Организация анализа затрат для целей управления
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Список использованных источников


Более сложные варианты на практике возникают тогда, когда учету для управления приходится работать в условиях неопределенности и тем более в условиях конфликта. Основная трудность здесь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов. Кроме того, подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Стремление избежать экономического ущерба приводит к очевидной необходимости использования ситуационного управленческого учета. Цели такого учета должны определяться на высшем уровне хозяйствующего субъекта, т. Затем эти цели должны подвергаться декомпозиции и спускаться на нижние уровни иерархии. Это порождает дерево целей. Причем стратегия учета строится снизу вверх, т. Таким образом, чтобы адаптироваться на качественно новом уровне управления экономическим субъектом в условиях рынка, нам представляется целесообразным рассмотреть немаловажную часть всей системы управления управленческий учет от теоретических аспектов, связанных с концепцией управленческого учета, до прикладных методов принятия управленческих решений на основе учетной информации. В условиях развертывания рыночных отношений происходит взаимное обогащение общественных наук новыми знаниями, понятиями, расширяется возможность и необходимость применения аналогий в процессе развития отрасли. Такое положение не может не коснуться и бухгалтерского учета, который, в силу меняющихся экономических условий, продолжает формироваться как научная дисциплина. В соответствии с признаками науки бухгалтерский учет это информационная система, которая измеряет, обрабатывает и передает финансовые данные о хозяйственной жизни экономических субъектов, организуя их углубленное познание и широкое обобщенное представление. Усложнение хозяйственных связей приводит к тому, что в соответствии с законом диалектики в бухгалтерском учете так же, как и в другой науке, закономерно происходят эволюционные процессы. Однако эти задачи в значительной мере являются взаимоисключающими друг друга, поэтому учет никогда не был исчерпывающе информативным, достаточно точным, общедоступно простым и действительно дешевым и своевременным. Эта несовместимость была замечена давно. Интересы собственника, администратора, служащих, подотчетных лиц, кредиторов и дебиторов противоречивы, и эти противоречия с неизбежностью приводят к стимулированию развития этой науки, превращению ее в часть науки об управлении. Именно на таком этапе появились ростки учета для управления. Зарождение управленческого учета относится к началу двадцатого века и связано с периодом зарождения науки об управлении. Фредерика Цинслоу Тейлора гг. Современная наука об управлении начинается с момента выхода в г. Тейлора Принципы научного управления. От линейной по типу армейской системы организации, когда рабочий получал распоряжения от одного единственного начальника, Тейлор предложил перейти к системе, в которой работа мастера и бригадира была разделена на восемь частей, и рабочий вместо одного начальника непосредственного общался с восьмью узкими специалистами, которые гораздо более профессионально знали свой участок работы. Это приводило к увеличению административно управленческого персонала, но в целом было несомненным шагом вперед и обеспечивало значительный рост производительности труда 2, с. Специализация ответственности руководителя за организацию отдачи на затраты явилась ни чем иным, как зарождением центров затрат и центров ответственности за эти затраты, т. Что же касается теории принятия управленческих решений, то началом ее интенсивного развития как научной дисциплины можно считать е годы, когда во время второй мировой войны в Англии группе ученых было поручено решить сложные управленческие проблемы по оптимизации военных действий. В е годы методология была обновлена, преобразована в целый ряд специфических методов. Она стала все более широко применяться для решения проблем в промышленности и принятия решений в разных ситуациях, таких как регулирование транспортных потоков, оптимизация графиков движения в аэропортах, разработка новых видов продукции, планирование материального обеспечения, распределение оборудования и трудовых ресурсов и т.