Калькулирование и анализ себестоимости услуг компаний сотовой связи

• Автор: Шпагина, Наталья Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 220 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты учета затрат и калькулирования услуг компаний сотовой связи
1.1. Формирование учетноаналитической информации о стоимости услуг сотовой связи в разрезе бизнесединиц.

1.2. Объекты учета и калькулирования услуг сотовой связи

Глава 2. Методические проблемы учетного отражения затрат и

калькулирование услуг сотовой связи

2.1. Организации аналитического учета затрат и калькулирования услуг основной деятельности компаний сотовой связи.

2.1.1. Порядок формирования затрат на производство и оказание услуг сотовой связи

2.1.2. Методика калькулирования себестоимости единицы услуг сотовой связи

2.2. Учет затрат и калькулирование услуг неосновной деятельности компаний сотовой связи.
Глава 3. Методическое обеспечение анализа себестоимости услуг компаний сотовой связи.
3.1. Формирование информационной базы прогнозирования тарифов услуг компаний сотовой связи.
3.2. Методика факторного анализа себестоимости услуг сотовой связи
Заключение.
Библиографический список используемой литературы.
Приложения.
Введение
Актуальность


Следует отметить, что построение гибкой и рентабельной системы тарифообразования, способной удовлетворить интересы различных пользователей абонентов, государство, управляющее звено компаний сотовой связи зависит от существующей законодательной базы, согласно которой государственное регулирование цен на услуги определяется географической зоной нумерации, а также номерной емкостью и пропуском трафика. Однако, такие критерии привели к монополизации отрасли связи и установлению неконтролируемых государством цен. Поэтому, в настоящее время Правительством Российской Федерации предлагается внесение изменений в Федеральный закон О связи 3 в части изменения существующих критериев путем государственного регулирования Федеральной службой по тарифам ФСТ и Федеральной антимонопольной службой ФАС тарифов сотовых операторов, доля которых будет превышать порога доминирования в субъекте Российской Федерации. Планируемые преобразования в законодательной базе потребуют создания информационной системы данных. При этом, порядок формирования данной информации обусловлен наличием биллинговой системы, формирующей в автоматизированном режиме отчет о счетах абонентов для контроля за оплатой и дальнейшего прогнозирования затрат, лежащих в структуре тарифов рис. Рис. Что касается организационной структуры материнской компании, то, как показали обследования материнской компании ОАО ВымпелКом торговая марка Билайн, в се состав входят две основные службы функциональная и клиентская, каждая из которых формирует свою отчетность рис. Пр1 I Выписки ii. Рис. Техническая дирекция формирует Отчеты об использованных материалах и переданном оборудовании в монтаж при строительстве базовых станций на основе актов КС2 и справок КС3. Дирекция по маркетингу и рекламе отвечает за исследование проблемных и конкурентнонеспокойных сегментов рынка телекоммуникаций, а также вопросами рекламирования, продвижения услуг сотовой связи, пиаркомпаниями и формирует Отчет о сегментах рынка сотовой связи. Дирекции информационных технологий, обслуживая биллинговую систему и поддерживая ее программное обеспечение, запускает и проверяет конфигурацию тарифных планов, формирует Отчеты по абонентам и объемам предоставляемых услуг. Дирекции по региональному развитию, внедряя сотовую связь в регионах, формирует Отчет о финансовых показателях филиалов, находящихся в этих регионах. Дирекции по работе с дилерами, осуществляя непосредственную работу по привлечению, обслуживанию, развитию и поддержанию работоспособности дилерской сети формирует Отчеты о доходах, полученных от дилеров. Клиентские службы, представленные службами продаж и абонентскими службами, организуют бесперебойную работу квалифицированной круглосуточной помощи при возникших вопросах абонентов в звонковый центр с составлением Отчета об активной базе абонентов. Рис. Таким образом, материнская компания сотовой связи формирует информацию для обоснования единой тарифной политики. В свою очередь, филиалы компании являются исполнительным звеном в составе материнской компании, в функции которых входит подготовка и свод первичных документов для составления внутренней отчетности по филиалам рис. Коммерческая служба и отдел абонентского обслуживания Отчет об активной базе абонентов и Отчет о сегментах рынка сотовой связи региона. При этом, важно отметить, что на уровне филиальной сети формируется информация о себестоимости услуг сотовой связи но бизнесединицам. Л кроме выделенных бизнесединиц материнской компании и филиальной сети особое значение имеет управление затратами и конечными финансовыми результатами в разрезе центров ответственности, которые представляют собой инструмент достижения эффективных результатов деятельности каждой бизнесединицы. Однако, до настоящего времени, при всем многообразии научных разработок в области учета по центрам ответственности, дискуссионными остаются вопросы по определению их сущности и содержания. Исследование различных подходов к определению понятия центр ответственности, позволило выделить следующие точки зрения табл. Друри К. Хорнгрен Ч. Фостер Дж. Бахрушина М. А. .