Развитие операционной системы управленческого учета и управленческого аудита торговых предприятий

• Автор: Фролова, Мария Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 178 с. : ил.

1.1. Характеристика операционной системы управленческого учета

1.2. Объекты и методы операционной системы управленческого

1.3. Особенности использования различных методов моделирования

в управленческом учете.

Глава 2. Развитие методических подходов к моделированию операционной

системы управленческого учета торговых предприятий.

2.1. Возможность применения экономикоматематических моделей

для выбора оптимальных параметров операционной системы

2.2. Развитие моделирования операционной системы управленческого учета при формировании операционного бюджета

2.3. Разработка информационной модели операционной системы управленческого учета.

Г лава 3. Совершенствование управленческого аудита операционной

деятельности торговых предприятий.
3.1. Операционная деятельность торгового предприятия как объект управленческого аудита
3.2. Разработка методики управленческого аудита операционной деятельности торгового предприятия
3.3. Развггтис стандартизации процедур управленческого аудита операционной деятельггости.
Заключение.
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
По мере становления и развития рыночных отношений идет поиск более рациональных и эффективных учетных систем. Экономические преобразования привели к необходимости изменений в сложившейся отечественной практике бухгалтерского учета. Для применения современных методов руководства деятельностью российских торговых предприятий необходимо внедрять управленческий учет. Он является фундаментом эффективного управления предприятием. Актуальная, надежная и репрезентативная информация об операционной деятельности предприятия определяет качество управленческих решений и успех реализации стратегии предприятия. Они определяют направления развития организации на многие годы и, в конечном итоге, само существование и стоимость предприятия. Верная стратегия позволяет предприятию концентрировать усилия и организационные ресурсы на ключевых направлениях, способных принести успех, и именно ограниченность ресурсов любого предприятия, а не количество, делает стратегически верное их использование определяющим для достижения успеха. Более того, вся текущая деятельность предприятия полностью определяется последствиями стратегических решений руководства. Очевидно, что цена таких решений для предприятия огромна, а внедрение управленческого учета и аудита на предприятии помогает его руководству принимать эффективные и обоснованные решения.
Разработка управленческих решений является наиболее важным управленческим процессом. От его экономичности в значительной степени зависит успех дела. Внедрение методов моделирования операционной системы управленческого учета и организация управленческого аудита позволяют принять и реализовать наиболее эффективные управленческие решения.
Управленческий учет и аудит включают в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, планирование на длительный период сметное планирование, бюджетирование, использование данных анализа при
оценке исполнения бюджетов, эффективности работы и управления в целом, а также показатели нефинансового характера, оценивающие удовлетворенность покупателей, эффективность внутренних бизнеспроцсссов.
Актуальность


Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений. И.Г. Кондратова дает следующую оценку Управленческий учет это учет, необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия управленческих решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства, ею материалы могут составлять коммерческую тайну. Некоторые зарубежные авторы, например. Ч.Т. Хорнгрсн, Дж. Фостер 1, дают следующее определение управленческому учету Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какимилибо объектами. Управленческий учет рассматривается в работе иод редакцией В. Палия и Р. Вандер Вила Управленческий учет с элементами финансового учета 7 прежде всею как система управления, как способ управления. Несмотря на то, что управленческий учет представляет собой средство усовершенствования работы организации и повышения ее эффективности, авторы, тем не менее, полагают, что необоснованно приравнивать систему управления к системе управленческого учета, поскольку основной целью управленческого учета является подготовка релевантной информации для принятия решений, а не сам процесс принятия решений. Другие специалисты , 5 ограничивают рамки управленческого учета только изучением затрат
и доходов. Они считают, что управленческий учет это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует данные для оперативных управленческих решений и координации проблем будущею развития. По мнению А. Н. Кизилова , за рубежом управленческий учет индивидуален на каждом предприятии. Каждое предприятие имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, традиции, которые отличаются от того же набора атрибутов в других предприятиях. Все предприятия сдают примерно одинаковые по форме финансовые отчеты, каждое предприятие делает свои бизнес посвоему. У каждою предприятия своя структура бизнеспроцессов, своя организационная структура, свои особенности управления бизнесом. Управленческий учет включает в себя все бизнеспроцессы предприятия. Для эффективного управления деятельностью предприятия необходимо с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы материальные, трудовые, емкости рынка, возможности привлечения кредитных ресурсов. Таким образом, управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерскою учета, в рамках которой учитываются все бизнеспроцессы компании как в целом по организации, так и по сегментам деятельности для оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений на различных уровнях управления в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Умелое управление всеми бизнеспроцессами в совокупности позволяет оптимально скомбинировать внутренние и внешние возможности предприятия и вывести его на максимальный финансовый результат не только в плане массы прибыли, а и в плане оптимальною сочетания прибыли, риска и временных параметров. Деятельность торговою предприятия отличается от производственной тем, что в ней отсутствует процесс производства, направленный на изготовление продукции и оказание услуг. Все остальные бизнеспроцессы присуши торговым предприятиям, равно как и производственным. Для торговых предприятий характерны бизнеспроцессы заготовления, хранения и реализации. В результате их осуществления формируется доход и осуществляются издержки. В основе принятия многих управленческих решений, таких как, например, определение цены на продаваемую продукцию, выбор наиболее выгодного ассортимента продукции, лежат количественные оценки, но мри принятии окончательного решения необходимо учитывать многие факторы, которые часто нельзя оценить количественно информация о конкурирующей продукции, положение на рынке. Бухгалтерский учет такой информации дать не может. Внедрение управленческого учета поможет руководителю принять правильное решение, базируясь на данных, полученных в результате анализа, планирования, контроля исследуемого бизнеспроцесса.