Формирование системы управленческого учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса

• Автор: Бунина, Алена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 177 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1.Теоретические положения учета затрат по центрам ответственности в системе управленческого учета
1.1. Эволюция становления и развития управленческого учета и учет
по центрам ответственности. Сущность управленческого учета
1.2. Сущность и содержание учета затрат по центрам ответственности
1.3. Классификация производственных затрат предприятия технического сервиса АПК в условиях организации учета по центрам хозяйственной
деятельности
Глава 2. Организация учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК
2.1. Структура и содержание технического сервиса АПК, направления
его развития
2.2. Оценка действующей системы учета затрат на предприятиях технического сервиса АПК и направления ее развития
2.3. Влияние организационной структуры предприятия на построение учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического
сервиса АПК
Глава 3. Организационно-методические положения управленческого контроля затрат на предприятиях технического сервиса АПК
3.1. Обобщение информации о затратах по центрам ответственности
і формирование внутренней управленческой отчетности
3.2. Система управления затратами как часть внутреннего контроля на предприятии
3.3. Организация управленческого контроля по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Одно из важнейших мест в системе агропромышленного комплекса (АПК) занимает ремонтно-техническое обслуживание сельскохозяйственного производства, так как, применяя высокопроизводительную и надежную технику, можно добиться высоких результатов в сельском хозяйстве. Рациональная организация ремонтно-технического обслуживания сельского хозяйства является одним из важных внутренних резервов развития агропромышленного комплекса.
В результате аграрной реформы в агропромышленном комплексе страны произошли значительные экономические преобразования, усложнился процесс управления предприятием. В этих условиях для повышения эффективности экономической деятельности предприятий крайне необходимо применение более совершенных учётных инструментов при разработке и принятии управленческих решений на всех внутрихозяйственных иерархических уровнях. Имеющиеся учётные инструменты выдвигают жёсткие требования к новому качеству учётно-информационного обеспечения. Существенность, полезность, релевантность, вариантность и закрытость информации должны служить рациональному использованию ресурсного потенциала, эффективному управлению имуществом, обязательствами организации, обеспечить ей развитие и долговременное функционирование на рынке.
Необходимость решения данной задачи приводит к децентрализации управления предприятием, делегированию части общих финансовых управленческих полномочий и ответственности на более низкие уровни управленческой структуры.
В современных условиях выделение центров ответственности и организация учета по ним на предприятии позволят существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления всей организацией в целом. Информация о затратах, формируемая в учете по центрам ответственности, позволит организовать эффективное управление затратами, осуще-

ствляя контроль за правильным расходованием сырья, материалов, заработной платы и других ресурсов. Поэтому поиск путей эффективной организации учета затрат по центрам ответственности, позволяющих повысить уровень производственного учета, контроля и управления всем предприятием в целом, является актуальной и значимой проблемой.
Любое управленческое решение и оптимизация произведенных факторов, в том числе рациональное использование всего производственного потенциала по сегментам деятельности и центрам затрат, должны базироваться на достоверной, своевременной, правдивой и полной учетной информации. Как свидетельствует международная практика и подтверждает прогрессивный отечественный опыт, это может быть реализовано посредством организации гибкой системы управленческого учета и обеспечения на этой основе системы управления эффективностью деятельности сегментов организаций релевантной информацией для осуществления взаимосвязи и взаимодействия всех функций управления. По этой причине внедрение управленческого учета на предприятиях технического сервиса АПК является объективной необходимостью современного этапа развития экономики России.
Степень разработанности проблемы. Проблемы теории, методологии и совершенствования управленческого учета и контроля освещены в трудах известных отечественных ученых-экономистов: И. Т. Абдукаримова, А.Ф. Аксененко, А. С. Бакаева, П. С. Безруких, С. М. Бычковой, К. М. Гарифуллина,
В. Г. Гетьмана, С. В. Булгаковой, М. А. Бахрушиной, В. Б. Ивашкевича,
В. Э. Керимова, Н.П. Кондракова, М.И. Кутера, Е.А. Мизиковского, С.А. Николаевой, В. Ф. Палия, Я. В. Соколова, В. И. Ткача, М. Б. Чирковой, А. Д. Шеремета и др.
Общие вопросы управленческого учета и контроля рассмотрены в работах видных зарубежных ученых: X. Андерсона, П. Арнольда, М. Беккера, К. Друри, Д. Коллдуэла, Ж. Ришара, Б. Нидлза, И. Т. Хорнгрена, Р. Энтони и др. Проблемам становления и развития управленческого учета и контроля применительно к сельскому хозяйству посвятили свои исследования

Центры ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности, подразделяются на центры затрат, дохода, прибыли и инвестиций.
Центр затрат - первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, сходным уровнем технической оснащенности организации труда, направленностью затрат. В рамках такого центра организуются планирование, нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления процессами их использования. На предприятиях технического сервиса примером центра затрат являются отделение по наладке топливной аппаратуры, отделение по ремонту КПП.
Центры затрат, в свою очередь, подразделяются на центры регулируемых и произвольных затрат. Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношение между затратами и объемом выпуска продукции. Например, у производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативная трудоемкость единицы продукции и т. д., а суммарные затраты на материалы и оплату труда определяются путем умножения нормативных затрат на единицу продукции и на запланированный объем выпуска. Управление затратами таких центров осуществляется с помощью заранее составленных гибких бюджетов. Руководитель центра регулируемых затрат отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска, и его деятельность оценивается путем сопоставления плановых (нормативных) и фактических затрат на единицу продукции.
Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует.
Руководство организации практически не может повлиять на величину затрат таких центров и принимает ее как заданную величину. Примерами центров произвольных затрат могут служить конструкторское бюро, лаборатория химико-технического контроля и т. д.