Внутренний аудит эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей

• Автор: Лубнина, Валентина Павловна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты внутреннего аудита эффективности управления структурными единицами бизнеса

1.1. Внутренний контроль организаций в условиях реструктуризации бизнеса

1.2. Этапы трансформации системы внутреннего контроля крупного бизнеса в рыночных условиях
1.3. Принципы построения внутреннего аудита как элемента системы внутреннего контроля
Глава 2. Методическое обеспечение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления
2.1. Концептуальный подход к проверке эффективности критериев управления бизнесединицы в условиях внутреннего аудита
2.2. Методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнесединицей
2.3. Документирование внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнесединицей
Глава 3. Этапы проведения внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнесединицей
3.1.Планирование проверки эффективности критериев и методов управления бизнесединицей
3.2. Проведение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнесединицей
3.3. Заключительный этап внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнесединицей
Заключение
Глоссарий
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Неспособность выполнить требования кредиторов в течение трех месяцев со дня срока исполнения платежа, при обращении кредитора в суд, меняла их статус на предприятие банкрот. Новый статус также становился причиной реструктуризации предприятий, так как законодательством Российской Федерации 1, 4 она предусмотрена для решения проблем платежеспособности предприятийбанкротов. В случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда 1, п. Отправной точкой процесса децентрализации бизнеса выступает делегирование полномочий структурным единицам бизнеса. Главным результатом этой фазы будет ответ на вопрос Что является объектом перераспределения Объектом перераспределения в условиях децентрализации бизнеса выступят функции управления активами и человеческими ресурсами взаимоотношения с внешней средой и собственниками целевая и мотивационная сферы предприятия. Однако Джек Харвей , стр. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев Л. А. , стр. Структурноорганизационные подразделения, не являющиеся финансово самостоятельными и выполняющие работы в соответствии с заданиями руководства предприятия. Структурноорганизационные подразделения, являющиеся самостоятельными и финансируемые за счет предприятия. Центры финансовой ответственности самоокупаемые подразделения, финансируемые за счет разницы между ценой реализации и величиной издержек, связанных с работой подразделения. Дочерние хозяйственные предприятия, являющиеся юридическими лицами, но обязанные выполнять обусловленные преобладающим участием ь уставной капитале указания материнской компании. Самостоятельные предприятия, связанные с материнской компанией отношениями согласно заключенным договорам. И если структурные единицы 4 и 5 типа удалены от предприятия и олицетворяют рыночное пространство вокруг него, являясь результатом интеграционной и дезинтеграционной стратегии, могут называться внешними, то структурные единицы 1, 2 и 3 типа находятся внутри предприятия. Однако, на наш взгляд, роль этих трех структур в управлении предприятием неоднозначна. Так структурные единицы 1 и 2 типа отражают иерархию управления предприятием или его организационную структуру и являются внутренними, в то же время структура 3 типа является пограничный структурой крупного бизнеса. Это делает структуру третьего типа наиболее значимой для развития организации в условиях рыночной экономики. Сегодня в целях повышения эффективности бизнеса ряд ученых считает, что опыт введения децентрализованного механизма управления крупными компаниями через производственнохозяйственные единицы и создание дружественной буферной интеграционной зоны вокруг нее в современных условиях заслуживает самого тщательного анализа , стр. Актуальность вопроса изучения структур 3 типа для российской экономики встает и потому, что не все российские предприятия с целью накопления своих конкурентоспособных свойств, способны создавать дружественные буферные зоны в форме зависимых и дочерних предприятий. Примером того могут быть крупные и средние региональные предприятия. И это находит отражение в тех организационных формах, через которые осуществляется децентрализация бизнеса в Российских условиях. Это малые предприятия, представительства, филиалы, центры финансовой ответственности и стратегические бизнесединицы приложение 1. Первые три формы являются внешними структурами бизнеса, регламентируются российским законодательством, и в нашем исследовании не рассматриваются. В целях определения значимости бизнесединиц для нашего исследования рассмотрим центры финансовой ответственности. Центры финансовой ответственности отражают организационный аспект в сегментации предпринимательской деятельности на уровне планирования. Их деятельность регламентируется положением о центре финансовой ответственности, положением о внутреннем трансфертном ценообразовании, системой бюджетирования. Руководитель центра несет ответственность только за те статьи плана, на которые может повлиять.