Аудит расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы на предприятиях

• Автор: Прохорова, Наталья Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 196 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Сущность экономических категорий инновации, инновационный процесс, научноисследовательские и опытно конструкторские работы

1.1. Сущность и определение инновации и инновационного процесса

1.2 Понятие, виды, классификация научноисследовательских и опытноконструкторских работ

1.3. Характеристика отрасли автомобилестроения.

Глава 2. Методика проведения аудита расходов на научноисследовательские и опытноконструкторские работы на предприятиях автомобилестроения.
2.1 Порядок организации аудита расходов на научноисследовательские и опытноконструкторские работы

2.2. Автоматизированные системы аудита.

Глава 3. Использование аналитических процедур в методике аудиторской проверки научноисследовательских и опытноконструкторских работ

3.1 Анализ эффективности научноисследовательских и опытноконструкторских работ

3.2. Функциональностоимостной анализ в определении расходов на научноисследовательские и опытноконструкторские работы
Заключение.
Список использованных источников


Существует множество классификаторов инноваций, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами. Среди них такие известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента как И. Шумпетер, И. Ансофф и П. Друкер. В отечественной литературе по инновациям можно выделить классификации, предложенные А. Н. Цветковым, П. Н. Завлиным и . . Васильевым, В. В. Горшковым и Е. А. Кретовой, Э. А. Уткиным, Г. И. Морозовой и Н. И. Морозовой, А. И. Пригожиным и др. По предметным областям научнотехнического и социального прогресса инновации классифицируются по рубрикаторам как Национальной классификации изобретений, так и Международной классификации изобретений, в последующем преобразованной в соответствии с решениями Страсбургской конвенции в Международную патентную классификацию, включающую восемь разделов, 8 классов и 7 подклассов 5. Осуществить выбор инновационной стратегии в зависимости от преобладания в деятельности предпринимателя определенных типов инноваций. Сформировать структуру и способы управления фирмой в зависимости от типа инноваций, т. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом. Главная особенность инновационного процесса заключается в том, что сама идея, дающая толчок производству инновационного продукта, является уже не результатом так называемой чистой науки, а выступает как практически направленная инновационная идея, предусматривающая получение конкретного экономического эффекта. Длительное время в отечественной теории и практике управления основное внимание уделялось процессам управления, в том числе и научнотехнического развития, применительно к стабильному плановому производству с устоявшейся номенклатурой продукции и достаточно консервативной производственнотехнической базой. Нововведениям же уделялось спорадическое внимание, поскольку они плохо вписывались в директивную экономику. В тот период инновационному процессу была присуща локальность и кратковременность, а его реализация осуществлялась преимущественно на основе использования административных методов. В СССР в отраслях гражданского назначения предложение нововведений в весьма ограниченной степени ориентировалось на реальные общественные потребности. Создав опытный образец, научноисследовательские институты не имели серьезных стимулов к его промышленному освоению предприятия же, в свою очередь, стремились избежать перестройки сложившейся производственной структуры, поскольку это приводило к ухудшению текущих результатов, а плановые задания по уровню обновления продукции носили подчинительный характер по отношению к жестким параметрам объемных показателей производства 2. Межотраслевая диффузия технологий была развита очень слабо и представляла собой довольно редкое явление. По мнению многих ученых отсутствие конкуренции, игнорирование адекватных сигналов потребительского спроса в результате планового предложения ресурсов и ценообразования, имевшая место организационноуправленческая специфика привели к тому, что создание экономически эффективных нововведений было скорее случайным явлением, нежели конечной целью инновационного процесса. Фактически в инновационной сфере складывалась ситуация, получившая название диктат производителя 4. В отраслях военнопромышленного комплекса концепция создания нововведений была несколько иной. Можно утверждать, что в данной сфере присутствовали необходимые элементы прогрессивных подходов к управлению инновационными процессами. Вопервых, поддерживалась конкурентная среда, поскольку разработка новых однотипных образцов вооружения обычно поручалась нескольким конструкторскими бюро и оборонным предприятиям одновременно. Затем проводилась сравнительная оценка образцов, отбирались лучшие для серийного производства и, соответственно, организациилидеры. Вовторых, потребители вооружения имели значительно большие права в определении своих потребностей, чем потребители гражданского сектора экономики. При этом представители Вооруженных Сил имели полномочия на контроль и активное участие во всех этапах создания новшества.