Формирование системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях

• Автор: Михайлова, Наталья Семеновна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 237 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

последующие этапы комплексного построения системы управленческого

3.2 Методика учета затрат и доходов по центрам ответственности

автотранспортной организации в условиях нормативного метода

3.3. Система элементов и факторов, обусловливающих особенности

построения управленческого учета.

Заключение.

Библиографический список.

Приложения.
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность

Несмотря на использование обоими видами учета единого массива первичных данных, соблюдение единой номенклатуры затрат по видам, единых методов определения их величины, единых правил стоимостной оценки, обеспечения логической и счетной связи между показателями маржинального дохода и прибыли от реализации продукции, можно отметить различный методический подход к детализации данных в аналитическом учете. В том же порядке в управленческом учете учитываются доходы от продажи. Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационную систему предприятия непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. Сначала выясним место управленческого учета в информационном поле предприятия. Рис. Информационное поле транспортного предприятия Среди перечисленных видов информации, экономическая информация занимает наибольший удельный вес по объему и значимости в принятии управленческих решений. В свою очередь в подсистеме экономической информации значительное место занимают данные трех учетных подсистем финансового, налогового и управленческого учета. Базой управленческого учета являегся производственный учет, а с бухгалтерским финансовым учетом управленческий учет пересекается в части учета издержек. Различие лишь в методах учета затрат в первом случае речь идет об аналитическом учете, во втором, о синтетическом учете. Управленческий учет заштрихованная часть на рисунке 1. Рис. Взаимосвязь учетных систем Такое видение управленческого учета предлагаем дополнить сбором информации в системе управленческого учета о конкурентах, рыночных сегментах и других объектах внешней среды. В.А. Чернов 1, с. А руководство предприятия должно при решении каждой задачи изучать ее на необходимость в информации. В конечном итоге, только осмысленное управление информационным процессом позволит создать эффективную систему управления. С этим мнением нельзя не согласиться. Между тем, в утверждение В. А. Чернова о том, что информационное поле невозможно создать за короткое время, ибо это задача стратегического характера и решается в рамках стратегического плана развития ортнизации, хочется внести существенную поправку. Информационное иоле не надо создавать, так как оно существует на каждом предприятии априорно, с момента организации данного предприятия. Другое дело, удовлетворяет ли его состояние и качество современным информационным потребностям управления, и каким образом его совершенствовать. Вот этот вопрос актуален и требует постоянного внимания, и решить его действительно невозможно в короткий промежуток времени. Организационное объединение и аналитическая обработка управленческим аппаратом всех видов информации классификация представлена в Приложении 1 в соответствии с целями и требованиями современного ведения бизнеса, являются предпосылкой создания рациональной информационной системы управления автотранспортного предприятия. Итак, несмотря на то, что существуют разные научные подходы к методологии управленческого учета, разные формы и проявления элементов его системы в практике предприятий, более того дискуссионным является вопрос о его предметной области, попытаемся уточнить сущность управленческого учета с нашей точки зрения. Для этого определим цели, принципы, содержание, объекты, методы, функции и формы управленческого учета. По целевому назначению систему управленческого учета некоторые авторы подразделяют на стратегический учет для высшего руководства организации и текущий учет для внутреннего менеджмента. Однако четких контуров содержания каждого названного учета определить невозможно. Вопервых, потому, что в науке и практике пока еще не сложилось единой концепции управленческого учета, тем более, стратегического. Вовторых, потому, что сгратегический учет возник как логическое продолжение управленческого учета, более совершенное и в большей степени соответствующее конкурентной среде ведения бизнеса, т. Важнейшим условием достижения выше перечисленных целей управленческого учета является правильное определение его задач в соответствии со спецификой и потребностями автотранспортного предприятия.