Учет и контроль в управлении затратами в жилищном строительстве

• Автор: Алексеева, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Система управленческого учета затрат в информационной системе строительной организации

1.1. Управленческая информационная система

1.2. Жилищное строительство и его особенности, влияющие на организацию системы управленческого учета затрат.
1.3. Основы организации системы управленческого учета затрат на предприятиях жилищного строительства.
Глава 2. Система управленческого учета затрат и определение себестоимости в жилищном строительстве.
2.1. Определение объекта управленческого учета затрат в организациях жилищного строительства

2.2. Классификации и группировки затрат в жилищном строительстве

2.3. Методы учета затрат и формирование себестоимости по объектам управленческого учета затрат в жилищном строительстве

Глава 3. Бюджетирование и контроль затрат в жилищном строительстве

3.1. Бюджетирование деятельности организации жилищного строительства
3.2. Планирование себестоимости в жилищном строительстве
3.3. Нормативный метод учета и контроль затрат в жилищном строительстве
Заключение
Литература


Кроме того, в литературе существует мнение, что неправомерно утверждать о существовании оперативного учета как самостоятельного вида учета . Никаких первичных документов, помимо тех, которые существуют для отражения хозяйственных операций в бухгалтерском системном учете, не оформляется. Можно говорить только об оперативной информации, ограниченной по содержанию, но важной и необходимой для текущего контроля и принятия оперативных управленческих решений. Учитывая вышесказанное, нет оснований отождествлять оперативный и управленческий учет. Необходимо также отметить, что учет сам но себе не жизнеспособен без потребности в нем со стороны управления. Содержание и параметры управленческого учета на конкретном предприятии определяются нуждами управленческого персонала. Возвращаясь к определению процесса управления, данному Дугельным А. П. и Комаровым В. Ф. , можно говорить об управленческом учете, как о самостоятельной функции системы управления предприятием. С другой стороны, целыо управленческого учета является предоставление необходимой информации руководству предприятия для принятия управленческих решений. И отмечая информационную направленность создания системы управленческого учета на предприятиях, можно сказать, что управленческий учет информационная система организации, формирующая данные для целей управления. Он объединяет подсистемы бюджетирования, нормирования, управленческого учета затрат, контроля и анализа. Процессы управления организацией предполагают обеспечение менеджеров всех уровней информацией, необходимой для принятия эффективных решений и руководства деятельностью предприятия для достижения поставленных целей. Система управления может эффективно функционировать только при наличии информационного обеспечения, осуществляемого с помощью информационной системы предприятия. Информационная система предприятия это совокупность данных разной степени структурированности и обработки исходя из потребностей пользователей данной информации. Информационная система предприятия состоит из взаимосвязанных подсистем, среди которых выделяется такая учетная подсистема, занимающая значительное место в общей системе информации предприятия, как система управленческого учета. Автор не определяет систему управленческого учета, как подсистему бухгалтерского учета, а ставит ее наряду с другими учетными системами предприятия финансового, налогового, статистического, оперативного, производственного учета. Каждая подсистема управленческого учета, в свою очередь, подразделяется на составляющие. Например, блок Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции представлен совокупностью разных калькуляционных систем. Представленная структура управленческого учета формируется на основании целевого подхода к управленческому учету. Подсистемы содержат набор элементов, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для достижения управленческий целей. Основываясь на предметном подходе к управленческому учету, т. Данная подсистема охватывает элементы подсистемы учета затрат и калькулирования себестоимости, а также некоторые элементы подсистемы бюджетирования, управленческого анализа и контроля. Все эти элементы объединяет один предмет изучения, учета, анализа, контроля и планирования затраты предприятия. В рамках системы управленческого учета затрат можно выделить систему нормирования затрат, которая пронизывает все разделы системы управленческого учета затрат. Система управленческого учета затрат включает процесс формирования затрат, обеспечивает калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг и выявление управленческого производственнофинансового результата хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия, а также осуществляет планирование, анализ и контроль затрат предприятия с целыо управления ими. Важным принципом постановки системы управленческого учета затрат на предприятии является ее эффективность. Очень важно сопоставить затраты, понесенные при организации системы с ожидаемым эффектом, который внесет система в процесс управления.