Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции кормопроизводства

• Автор: Кузнецова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ КОРМОПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Обзор исследований в области учета затрат на производство.

1.2. Классификация затрат на производство продукции сельского хозяйства.

1.3. Оценка кормов собственного производства при их внутрипроизводственном потреблении
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КОРМОПРОИЗВОДСТВА, АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ И ИХ УЧЕТ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Современное состояние отрасли кормопроизводства в Иркутской области.

2.2. Оценка качества информации формируемой в бухгалтерском учете и отчетности

2.3. Состояние действующей практики учета затрат на производство продукции кормопроизводства.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ КОРМОПРОИЗВОДСТВА.
3.1. Рационализация первичного учета затрат и выхода продукции кормопроизводства.
3.2. Методика калькулирования себестоимости продукции
кормопроизводства
3.3 Методика анализа выявления неполноты учета кормов
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Ройборн считают Управленческий учет это процесс поиска, измерения, накопления, анализа, обработки, объяснения и обмена финансовой информацией, используемой управлением предприятия в целях планирования и контроля для обеспечения постоянной ответственности персонала фирмы за рациональное использование ее ресурсов . Дж. Арнольд и Т. Хоуп определяют управленческий учет как систему накопления и обработки информации для менеджеров, применяющих управленческие решения о путях и методах распределения внутренних ресурсов предприятия 6. Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и С. Датар отмечают Система управленческого учета существует для внутренних пользователей, измеряет и обрабатывает финансовую и другую информацию, которая помогает менеджерам в достижении целей организации. Центральной идеей управленческого учета является принцип разные затраты для различных целей 5. Отдельные авторы считают, что термин управленческий учет является синонимом термина производственный учет. Так, например, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер пишут, что производственный и управленческий учет практически не отличимы. Они дают следующее определение управленческого учета Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация ,анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какимлибо объектом 5. Главная цель производственного учета калькулирование себестоимости продукции и услуг. Его информация используется менеджерами, например, для установления продажных цен, оценки запасов, исчисления прибыли. Такого рода информация поступает как к внутренним, так и внешним пользователям. И если посмотреть с этих позиций, то по мнению Ч. Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, можно сказать, что производственный учет это управленческий учет плюс небольшая часть финансового учета. Другой точки зрения придерживается профессор Друри, который под производственным учетом понимает сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов продукции, а под управленческим учетом подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой как принятие решения, планирование, контроль и регулирование . По его мнению, в системе производственного учета определяются производственные затраты дчя оценки стоимости материальных производственных запасов, что отвечает требованиям внешней отчетности, в то время как задачей управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри предприятия, которая необходима для принятия правильных решений. Иной смысл вкладывают в понятия производственный учет и управленческий учет Джей К. Шим и Джоэл Г. Сигл. Производственным учетом они называют составление внутренних отчетов, предназначенных для использования аппаратом управления при планировании, осуществлении контроля и принятия решений . Важнейшим аспектом содержания таких внутренних отчетов являются управление и анализ затрат. С тем, что нельзя отождествлять управленческий учет с понятием учет производственных затрат, согласен В. Г. Широбоков. По его мнению, . Функции управленческого учета гораздо шире . По нашему мнению, нельзя отождествлять управленческий и производственный учеты. Производственный учет включает в себя в основном учетнорасчетные процедуры, главной целью которых является определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. Таким образом, правильное понимание сущности управленческою учета является важным аспектом для определения границ, использования выполняемых функций, предмета и объекта познания, а также разработки ею методики практического введения в кормопроизводстве. Объектами наблюдения управленческого учета являются стадии воспроизводства совокупного продукта снабжение, производство, продажи, а основными функциями информационная, контрольноаналитическая, оценочносравнительная, прогнозная прогнозирование будущих событий, моделирование моделирование проектов управленческих решений. Основным объектом познания управленческого учета в широком смысле является процесс производства.