Управленческий учет затрат в горизонтально-интегрированных организациях холдингового типа

• Автор: Фаздалова, Гузель Мирхазияновна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Управленческий учет в системе управления затратами организаций холдингового типа
1.1 Роль и принципы управленческого учета в системе управления затратами организации холдингового типа

1.2. Объекты и элементы системы управления затратами в крупных организациях

ГЛАВА 2. Организация и методология системы управленческого учета в горизонтальноинтегрированных организациях холдингового типа

2.1. Этапы и порядок построения системы управленческого учета на предприятиях

2.2. Организация работы и эффективность внедрения системы управленческого учета в крупных организациях
2.3. Развитие методологии управленческого учета в горизонтальноинтегрированных организациях холдингового типа
ГЛАВА 3. Формирование и использование показателей управленческой отчетности в организациях холдингового типа
3.1. Необходимость и принципы построения консолидированной управленческой отчетности группы организаций холдингового типа
3.2. Система построения консолидированного управленческого учета и отчетности о затратах в горизонтальноинтегрированных организациях
3.3. Особенности использования данных внутренней отчетности для управления крупными организациями
Заключение
Список использованной литературы


Сейчас очень модным является разделение учета на виды, независимые друг от друга, с независимыми объектами, методами и пользователями. Но так ли велика между ними разница, что они могут существовать независимо друг от друга На самом деле представляется, что все виды учета часть науки Бухгалтерский учет, как к примеру, органическая и неорганическая химия разделы науки Химия. Их разделение и попытка ведения независимыми исполнителями, независимыми методами, по нашему мнению, заблуждение, приводящее к коллизиям и разночтениям экономической информации и ослаблению функции управления деятельностью предприятия. Объяснить стремление некоторых менеджеров и консультантов разделить бухгалтерский и управленческий учет на две независимые системы понятно. Существующий на сегодняшний день порядок ведения бухгалтерского учета на большинстве предприятий, особенно крупных корпорациях, далек от совершенства. Он представляет собой определенную смесь регистров бухгалтерского и налогового учета, которая не удовлетворяет требованиям к экономической информации ни достоверности, ни оперативности и не позволяет автоматизировать процесс учета. Но объяснение этого хаоса тем, что бухгалтерский учет плохой, а управленческий хороший, не выдерживает критики. Просто сама по себе система сбора и обработки информации, существующая на предприятии и именуемая бухгалтерским учетом, не удовлетворяет целям организации и нуждается в реформировании. Управленческий учет, как правило, использует бухгалтерские методы обработки данных универсальный язык двойного счета. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление холдингом это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т. Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров. Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение и проконтролировать его выполнение. В рамках управленческого учета наиболее всесторонне исследуется учет затрат. Для нас управленческий учет затрат в промышленных холдинговых организациях это неотделимая часть системы управления затратами, такая же, как планирование, бюджетирование, мотивация и контроль, отвечающая единым целям и задачам организации. Прибыльность продукта зависит как от цены продажи, так и от стоимости его изготовления. Но чтобы управлять объектом, нужно его четко определить, выявить факторы, влияющие на него, и инструменты измерения действия факторов. Мы считаем, что управленческий учет затрат наиболее эффективный и достоверный инструмент измерения действия факторов как процесс сбора и агрегирования информации о хозяйственных фактах Приложение 2. При построении управленческого учета затрат необходимо помнить о том, что это система. Она должна охватывать все этапы хозяйственной деятельности Приложение 1, всех субъектов, она должна быть абсолютно согласована с системами планирования, нормирования, бюджетирования, мотивации и контроля. Объектом затрат признается любая деятельность, которая требует раздельного измерения затрат. Это могут быть работа функционального подразделения корпорации, производственный процесс, объект строительства или единица продукции, для которых требуется организовать ведение данных по затратам и измерение стоимости процессов, продукции, работ, капитальных проектов и т.