Теория и методология экономического контроля в организациях потребительской кооперации

• Автор: Калиничева, Раиса Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 366 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы экономического контроля

1.1 Сущность и значение экономического контроля

1.2 Функции и принципы экономического контроля

1.3 Принципы, задачи и методы внутрихозяйственного контроля

1.4 Потребительская кооперация и е значение в удовлетворении социальных потребностей сельского населения
Глава 2. Особенности и виды экономического контроля в системе потребительской кооперации

2.1 Развитие и становление контроля в системе потребительской кооперации

2.2 Внутрихозяйственный контроль в потребительской кооперации

2.3 Независимый внешний контроль, как форма аудиторской деятельности

Глава 3. Методология и методика ревизии финансовохозяйственной деятельности в организациях потребительской кооперации
3.1 Ревизия основа экономического контроля потребительских обществ
3.2 Организация ревизий товарных операций в торговле
3.3 Методики ревизий на предприятиях хлебопечения, автотранспорта и общественного питания
Глава 4. Формирование внутреннего аудита одного из звеньев системы экономического контроля потребительской кооперации
4.1 Роль внутреннего аудита в повышении эффективности финансовохозяйственной деятельности организаций
4.2 Организационные модели внутреннего аудита в системе потребительской кооперации
4.3 Функции, обязанности и критерии оценки деятельности службы внутреннего аудита
Глава 5. Организация и методика внешнего независимого аудиторского контроля в системе потребительской кооперации
5.1 Формирование концептуальных основ аудита, с учетом международных стандартов аудита
5.2 Планирование аудита, как механизм обеспечения качества аудиторской проверки
5.3 Особенности сбора аудиторских доказательств в аудите закупок сельскохозяйственной продукции и сырья потребительского общества
5.4 Применение аналитических процедур в аудите организаций потребительской кооперации
5.5 Совершенствование процедур налогового аудита в организациях
потребительской кооперации
Заключение
Библиография


Их соблюдение является обязательным условием разработки обоснованного плана. В целом функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях стратегическом и оперативном. Из стратегического планирования вытекает оперативное обычно годичное планирование, которое строится достаточно детально. В соответствии с этим планом по каждому направлению деятельности организации определяется объем деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы и капитальных вложений, планы выпуска продукции. Годовой план детализирует планы производства и сбыта поквартально и помесячно. При этом каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продажи и затраты и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями. Оперативное планирование деятельности предприятия осуществляется, как правило, на основе бизнесплана. В бизнесплане должен быть определен курс, которого намерена придерживаться организация в определенный промежуток времени обычно год, но в сегодняшних российских условиях нестабильности российской экономики 13 месяца. С помощью бизнесплана предприниматель может также оценить результаты деятельности за определенный период. Этот план также может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе. Кроме того, заимодавцы или инвесторы, прежде чем вложить деньги в бизнес, должны ознакомиться с бизнеспланом. При этом им следует обратить внимание на деловую репутацию предпринимателя, денежный поток по обслуживанию долга, обеспечение гарантий и долю собственного капитала. Следующей функцией управления является организация. Задача ее формирование структуры организации, обеспечение се всем необходимым. Кроме того, деление на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий. При этом, важное значение имеет рациональная организация управленческих процессов. Эти процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. При этом в качестве предмета труда выступают управленческое решение, информация, документы. Если операция направлена на изменение параметров предмета труда, то процесс является основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся накопление, контроль и передача предмета труда, к вспомогательным операции, в результате которых создаются нормальные условия для выполнения основных и обслуживающих процессов. Так, при пропорциональности достигается равная пропускная способность разных рабочих мест одного процесса, соразмерное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами и т. Для соблюдения этих условий необходимо повышать повторяемость процессов и операций, что достигается путем унификации и типизации разнохарактерных частичных процессов. Мотивация процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Руководители всегда мотивировали своих работников, осознавали они это или нет. В древние времена для этого служили хлыст и угрозы, для избранных награды. До XX в. Считалось, что мотивация в основном заключается в предложении соответствующих денежных вознаграждений в обмен на прилагаемые усилия. Однако последующие исследования выявили экономическую несостоятельность такого подхода и показали, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей. Для того чтобы мотивировать работников, руководителю следует определить их потребности, которые удовлетворяются через хорошую работу. По теории американского психолога А. Маслоу все потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры. Он считал, что потребности нижних уровней влияют на поведение человека прежде, чем потребности более высоких уровней. В каждый конкретный момент человек стремится к удовлетворению той потребности, которая для него является более важной или сильной. Потребность следующего уровня станет наиболее мощным фактором в поведении человека, когда будет удовлетворена потребность более низкого уровня. Поэтому на рис. Как правило, контролируются не только количественные показатели, но и качественные.