Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация

• Автор: Лесняк, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 235 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Концептуальные основы стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях
1.1. Учетные характеристики современного этапа развития экономики и роль стратегического учета на предприятиях промышленности

1.2. Концептуальное построение стратегической бухгалтерии.

2. Моделирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях.

2.1. Ситуационная модель стратегического управленческого учета

2.2. Бухгалтерская модель управления рисками на промышленных предприятиях.

2.3. Построение учета по фракталам пространства и времени.

3. Организация стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях

3.1. Практическое использование производных балансовых отчетов в стратегической бухгалтерии
3.2. Организация стратег ической бухгалтерии.
3.3. Стратегический производный балансовый отчет.
3.4. Фрактальный производный балансовый отчет
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Для эффективного управления недостаточно одних только организаторских способностей, важно также обладать предпринимательской интуицией. Оптимальное управление как динамический процесс поиска наиболее эффективных связей с окружающей средой является симбиозом искусства и науки. Первый аспект находит отражение в умении руководителя применять в условиях постоянно меняющейся хозяйственной жизни свой опыт, логику, интуицию, неформальные методы. Вторая сторона оптимального управления восприимчивость руководителя или любого другого лица, принимающего решения, к формализованным методам управления, основанным на использовании разнообразной информации , с. В условиях постоянных перемен во внешней среде предприятия, необходимости своевременного реагирования на эти изменения, большое значение имеет система стратегического менеджмента, информационным источником которой является стратегический управленческий учет. Система стратегического учета и на его основе управления выступает в качестве конкурентного преимущества организации, так как в условиях риска и неопределенности важное значение имеет, прежде всего, эффективность управления современным бизнесом. Общая система управления промышленным предприятием включает в себя три уровня, представленные на рис. Рис. Каждый из этих уровней управления вносит свой вклад в реализацию стратегии предприятия, по па первый план при разработке и реализации стратегии выходят стратегический учет и управление. Стратегическое управление на современном промышленном предприятии представляет собой непрерывный процесс, обеспечивающий возможность оценки, контроля и корректировки выбранных стратегий в условиях динамичной, постоянно меняющейся внешней среды 5, с. Рис. Технология стратегического управления 5, с. Данные положения лежат в основе разработки и организации на промышленных предприятиях стратегического управленческого учета. С позиций концептуального и системного подходов определение понятия стратегического управленческого учета требует рассмотрения категории стратегия, учетных аспектов ее реализации и связи с информационной системой стратегического менеджмента. И. Ансофф, К. Эндрюс, А. Слоун и другие рассматривают стратегию как процесс, с помощью которого менеджеры, используя трехпятилетние планы, оценивают возможности, предоставляемые окружением, а также внутренние сильные стороны и ресурсы компании для того, чтобы принять решение о целях и о плане мероприятий, которые приведут к достижению этих целей. Нормативноправовые ограничения, транзакционные издержки, разница в процентных ставках привлечения и размещения средств, ограничения объема привлекаемых финансовых ресурсов, ограничения, вызванные действиями конкурентов и др. А. Чэндлер определяет стратегию как постановку долгосрочных задач и целей, определение направлений деятельности и распределение ресурсов для достижения поставленных целей 3, с. Дж. Ван Маурик под стратегией понимает процесс усвоения нового образа мыслей, анализа общей ситуации, четкой направленности на цель и принятие трудных решений, необходимых для ее достижения , с. К. Уорд рассматривает стратегии как альтернативные планы действий, которые Мут быть реализованы для решения определенных задач 5, с. М. Коленсо характеризует стратегию как искусство сориентировать организацию так, чтобы она продолжала существовать и добилась преимущества над конкурентами , с. На основе проведенного анализа сделан вывод, что стратегия представляет собой комплексный подход к достижению поставленных целей и решению задач, возникающих перед промышленным предприятием, направленный на обеспечение эффективности его деятельности и нацеленный па перспективу. Стратегия является наиболее эффективной, когда она объединяет в себе анализ, интуицию и силу воли в достижении глобального превосходства 3, с. Роль стратегического управленческого учета на промышленном предприятии заключается в эффективном информационном обеспечении деятельности организации и реализации ее стратегии в условиях нестабильной внешней среды, действия рисков и ограничений.