Формирование системы управленческого учета и анализа бизнес-процессов в период перехода на МСФО

• Автор: Николаенко, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 291 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА

БИЗНЕСПРОЦЕССОВ

1.1 Экономическая характеристика системы управленческого учета и анализа и ее место в управлении предприятием.

1.2 Анализ понятийного аппарата системы управленческого учета и анализа

1.3 Адаптация системы управленческого учета и анализа

к МСФО
2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ
2.1 Раскрытие функциональнопринципиальной сущности системы управленческого учета и анализа бизнеспроцессов

2.2 Формирование информации о бизнеспроцессах в учетноаналитической системе

2.3 Методы и средства процессной организации деятельности предприятия
3 МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СИСТЕМЕ БИЗНЕСПРОЦЕССА
3.1 Методика управленческого учета бизнеспроцессов
на предприятии
3.2 Реализация инструментов финансового учета в целях принятия управленческих решений на примере системы товародвижения
3.3 Формирование системы управленческого учета бизнеспроцесса на примере системы товародвижения
4 РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
4.1 Разработка и внедрение системы процессного управления на предприятии на основе моделирования бизнеспроцессов
4.2 Модель системы бюджетирования бизнеспроцессов
4.3 Практическое применение системы бюджетирования бизнеспроцессов
5 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
АНАЛИЗА БИЗНЕСПРОЦЕССОВ
5.1 Управленческий анализ бизнеспроцессов в целях принятия управленческих решений.
5.2 Показатели финансового анализа для раскрытия механизма управленческого анализа
5.3 Процесс трансформации отечественной отчетности в целях проведения управленческого анализа бизнес процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Для достижения цели исследования необходимо четко определять основные понятия объект, предмет, практическую значимость, методы исследования знать технологии управления, уметь определять проблему в исследовании процессов и систем управления, осуществлять системный анализ факторов прямого и косвенного воздействия, понимать эффективность, ограничения и условия использования различных методов9. Система управленческого анализа и решаемые на ее основе задачи приведены на рисунке 1. Каждая из задач управленческого анализа может быть решена поодиночке. Помимо значительных усилий по разработке подобная система потребует большого числа подготовленных специалистов. Альтернативным способом может стать использование системы управленческого анализа, в рамках которой хороший результат может быть получен при совместной реализации поставленных задач, когда каждая из них пользуется результатами работы других модулей. Наилучший результат достигается при сочетании всех функций при использовании на предприятиях интегрированной системы управленческого анализа. Отдельным направлением изучения управленческого анализа стали процесс и методики его проведения. Процесс проведения управленческого анализа осуществляется, опираясь на базовые методологические подходы. Методологический подход система знаний, методов, понятийнометодическая база исследования, характеризующаяся определенным аспектом рассмотрения проблем. В рамках одного методологического подхода могут существовать ряд разных теорий, взглядов, положений, имеющих одну и ту же концептуальную основу исследования. I . Бахрушина, М. А. Управленческий анализ учебное пособие для студеггов обучающихся по специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит МАВахрушиа. Изд. Моска Омега Л, . Рисунок 1. Методологические подходы и этапы управленческого анализа финансовохозяйственной деятельности приведены на рисунке 1. Ситуационный подход 4. Рисунок 1. В процессе проведения управленческого анализа необходимо аналитически выявлять структурные процессы, которые возникают вновь и вновь. В результате анализа любой управленческой проблемы появляются типичные структуры, архетипы систем. Они представляют собой ключ к умению опознать реально возникающие проблемные ситуации, так как большинство управленческих ситуаций достаточно универсально. Для проведения управленческого анализа экономического субъекта рассмотрим схему, учитывающую взаимосвязь между основными показателями деятельности предприятия Рисунок 1. Факторы, сформированные под воздействием сгросз и предложения общее количество и прирост пользователей распределение трафика по направлениями т. Объективная характеристика состояния предприятия с помощью методик комплексной Рисунок 1. Набор показателей, необходимый для объективной оценки хозяйственной деятельности транспортных предприятий, включает данные, представленные в таблицах 1. Таблица 1. Фондоотдача ф0 7г . ОФ Показатель исчисляется в оборотах и показывает сколько рублей можно получить с 1 руб. Фондоемкость 0Ф 2 Коэффициент отражает стоимость основных фондов, приходящуюся на 1 руб. Коэффициент закрепления . К,Т. Я Коэффициент обратит Донцова, Людмила Васильевна. Анализ финансовой отчетности учебник Л. В. Донцова, НА. Никифорова. М. Издательство Дело и Сервис, . Чраб среднесписочная численность рабочих за анализируемый период ОБ среднегодовая стоимость оборотных средств. Таблица 1. Материалоотдача МО ,7 М3 Л Показывает, сколько рублей можно получить с 1 руб. Производительность труда ПТ. ФОТ фонд оплаты труда. Себестоимость продукции важнейший показатель экономической эффективности ее производства. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия. Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, влияние факторов на его прирост, резервы. Также, анализ себестоимости выполняет одну из основных функций при управлении всей производственной деятельностью предприятия. Шеремет, А. Д., Сайфулин, . . Методика финансового анализа. М. ИНФРА М, .