Организация системы управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Новоселова, Светлана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1 Содержание, цели и задачи управленческого учета

1.2 Сфера и особенности применения управленческого учета

1.3 Методика выделения мест возникновения затрат и центров ответственности на сельскохозяйственных предприятиях
1.4 Теоретические основы содержания производственных затрат сельскохозяйственных предприятий и их классификация в целях управления

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1 Особенности аграрного производства Саратовской области

2.2 Технологические особенности сельскохозяйственного производства и их влияние на организацию учета производственных затрат.

2.3 Документальное обеспечение системы управленческого учета

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Разработка элементов учетной политики для целей управленческого учета.
3.2 Организация бюджетирования на сельскохозяйственном предприятии
3.3 Формирование системы внутренней управленческой документации и отчетности.
3.4 Управленческий учет в условиях автоматизированной обработки информации.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


С. 1 считают, что такую работу могут осуществлять уже имеющиеся сотрудники бухгалтерии, и мы с этим согласны. Как правило, руководство предприятия осознает необходимость постановки и ведения управленческого учета лишь в кризисной ситуации, когда возникает угроза финансовому благополучию организации, а вопросы снижения затрат и изыскания дополнительных ресурсов выходят на первый план. Но чтобы предотвратить подобную ситуацию, лучше организовать управленческий учет сразу. В условиях рынка предприятие подвергается значительному воздействию со стороны окружающей бизнессреды. Высокая динамика современного бизнеса уже не позволяет полагаться только на опыт, знания и лидерские качества руководителя, поэтому потребность в новых эффективных инструментах управления предприятием становится сегодня особо актуальной. В связи с этим Александров Ю. Правда, вопрос о целесообразности, объеме и приоритетах нововведений для многих руководителей пока остается открытым. Терминологию в данной области также нельзя считать до конца устоявшейся 4. Регулярное ведение бизнеса поддерживается системой управленческих решений. Для принятия обоснованных решений необходим анализ ключевых факторов бизнеса. Ключевой фактор показатель бизнеса это количественная величина, которую измеряют по установленному алгоритму. Делают это с определенной регулярностью и в нужном формате, а сама эта величина необходима на каждом этапе принятия решений для того, чтобы достичь определенных целей бизнеса. В своей работе мы придерживаемся данного мнения и выстраиваем целую систему показателей, к которым стремится каждое предприятие. Новым является то, что на определенном этапе работы предприятия, какой либо показатель рассматривается нами как генеральный или основной. О необходимости организации управленческого учета для целей управления говорит Н. Головченко. Автор считает, что цикл управления компанией можно описать стандартным циклом Демминга , который состоит из следующих операций планирование выполнение действий и функций учет и контроль анализ, внесение корректив по обратной связи , принятие решения . Следовательно, в системе управления в качестве необходимых инструментов присутствуют управленческий учет, планирование и бюджетирование, анализ и функция принятия управленческих решений. Таким образом, по мнению многих ученыхэкономистов, содержание управленческого учета составляет сбор, обработка и получение итоговой информации на внутрихозяйственном уровне управления. Вместе с тем данные управленческого учета могут использоваться и на общехозяйственном и на внешнем уровне управления в той степени, в какой они необходимы для оценки показателей деятельности предприятия в целом и составления публичной отчетности специализированной, годовой, например. Бухгалтерский управленческий учет как взаимосвязанная общность оперативнотехнического и аналитического учета представляет собой подсистему сбора и обработки исторической учетноэкономической информации, которая затем используется в управленческом контроле и анализе. Таким образом, если признать, что содержание управленческого учета гораздо шире, то бухгалтерский управленческий учет взаимосвязанная общность оперативнотехнического и аналитического учета и представляет собой подсистему сбора и обработки исторической учетноэкономической информации, которая затем используется в управленческом контроле и анализе. В бухгалтерском управленческом учете отражается информация о процессах, протекающих на внутрихозяйственном уровне, начиная с отдельных производственных подразделений. Эта информация предназначается для внутрихозяйственных нужд и составляет предмет коммерческой тайны. В современных условиях постоянно изменяющейся экономики и формирования рыночных отношений ведение управленческого учета становится объективной необходимостью. Именно управленческий учет призван удовлетворять потребности руководителей и специалистов в информации, необходимой для принятия и реализации эффективных решений.