Организация учета и контроля по центрам затрат в коммерческих организациях

• Автор: Черных, Инна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ПО ЦЕНТРАМ ЗАТРАТ.

1.1. Исторические предпосылки возникновения и развития концепции учета по центрам ответственности.
1.2. Сущность и содержание учета по центрам ответственности, развитие его понятийного аппарата

1.3. Формирование признаков классификации центров затрат.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ЗАТРАТ

2.1. Особенности организационной структуры как фактор построения учета по центрам затрат.

2.2. Оценка действующей системы учета по центрам затрат и разработка

направлений ее развития.

2.3. Состав, содержание и принципы формирования внутренней управленческой отчетности по центрам затрат
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПО ЦЕНТРАМ ЗАТРАТ
3.1. Организационное обеспечение системы управленческого контроля
по центрам затрат.
3.2. Методика контроля деятельности центров затрат на основе смет затрат и отчетов об их исполнении
3.3. Механизм развития управленческого контроля центров затрат
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В данный период существует эмпирически доказанная связь учета и контроля с процессами управления, наблюдается учет ответственности должностных лиц за складское хранение запасов . В результате существование развитой экономики древних цивилизаций Востока служит предпосылкой зарождения для начал управления и учета производства. В античный период 0 е тт. Период средневековья характеризуется масштабным расширением торговли, развитием банковской и посреднической деятельности и главным образом появлением компаний фирм и кардинальными изменениями в методологии учета. Появляется объективная потребность в системном ведении учета производства на бухгалтерских счетах , с. С г. Нового времени происходит дальнейшее развитие производственного учета. А. ди Пиетро , с. Б. Вентури, приобретает непосредственную связь с управлением хозяйственными процессами определить сферу ответственности администраторов . В период промышленного этапа гг. К известным авторам, внесшим основной вклад в развитие данной теории организации относятся А. Файоль, Дж. Д. Лизни, А. С. Рейли, Л. Урвик. Исследования по теории организации проводились на систематической основе, и в центре их внимания была вся организация, а не просто работа, производимая отдельными звеньями или членами организации. Были сформулированы принципы организации, критерии формирования организационных структур, создания системы подразделений, определения управляемости и делегирования прав и ответственности , с. Послевоенный период XX века четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний и объединений. В результате возникла необходимость в децентрализации управления, то есть в распределении полномочий и обязанностей принимать решения между различными уровнями управления. Система учета производственных затрат до появления предприятий с широким ассортиментом выпускаемой продукции сосредоточивалась непосредственно на измерении труда и основных материалов, которые могли легко быть отнесены на продукцию. Позднее, в своих теоретических трудах Производственные счета принципы и практика их ведения английские экономисты Дж. М. Фелса и Э. Гарке предприняли попытку создать более мобильную систему учета затрат, повышающую информативность данных о затратах и способствующую усилению контроля за их использованием. В г. Д. Харрисом было создано учение дирскткостинг, согласно которому в составе себестоимости необходимо учитывать только прямые расходы. Это позволило лучше контролировать исполнителей и достовернее считать прибыль. Для предприятий все более актуальной становится задача не столько точного и полного определения себестоимости, сколько предотвращения неоправданных затрат, которых можно было бы избежать. Решением этой задачи стало появление в США, а затем и в Европе системы стандарткост, сравнивающей фактические затраты с нормированными . Концепция учета затрат по центрам ответственности возникла как дополнение к системе учета стандарткост и позволила сопоставить достигнутые результаты с нормируемыми, выявить отклонения, установить их причины и принять корректирующие меры. Это привело к формированию американским ученым Дж. А. Хиггинсом концепции учета затрат по центрам ответственности, заключающейся в определении степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы. Обосновывая необходимость организации системы учета но центрам ответственности, Дж. А. Хиггинс отмечал, что учет по центрам ответственности это система бухгалтерского учета, аккумулирующая и отражающая затраты на определенных уровнях управления, и каждую структурную единицу обременяют те и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует 3, с. Новые методы учета, внедренные на производственных предприятиях стандарткост, директкост и учет затрат по центрам ответственности, обогатили и развили систему калькуляционного учета, превратив ее в систему производственного учета, что впоследствии оказало существенное влияние на перерастание производственного учета в управленческий.