Формирование стратегического управленческого учета сбалансированных показателей хозяйственной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Иванова, Валентина Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы применения сбалансированных показателей в системе стратегического управленческого учета

1.1 Роль и место стратегического учета в системе управления предприятия

1.2 Современные подходы к стратегическому управлению хозяйственной деятельностью предприятий
1.3 Особенности управления сбалансированными показателями хозяйственной деятельности в системе стратегического учета
2 Методические аспекты функционирования стратегического управленческого учета хозяйственной деятельности предприятий в целях эффективного стратегического управления
2.1 Система стратегического учета промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей
2.2 Анализ ключевых показателей результативности хозяйственной деятельности предприятий
2.3 Разработка системы стратегического учета на основе ключевых показателей результативности хозяйственной деятельности предприятий
3 Перспективы развития стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях России
3.1 Концепция развития управленческого учета в направлении поддержания конкурентных преимуществ и повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта
3.2 Влияние показателей результативности на качество стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятий
3.3 Методика функционирования стратегического управленческого пооперационного учта на промышленных предприятиях
Заключение
Список использованных источников


По теме диссертационного исследования автором опубликованы работы, подготовленных индивидуально и в соавторстве, общим объемом 7,6 п. Объем и структура диссертационного исследования. Структура и содержание диссертации отражает логику и порядок исследования поставленных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, который состоит из 5 наименований, работа содержит 8 страниц текста, рисунка, таблиц. Стратегический управленческий учет новое и не сформированное явление в практике отечественных управленческоучетных систем. С теоретической позиции были сделаны попытки обоснования необходимости в стратегическом управленческом учете, но его механизм формирования на предприятии, какую роль он играет в системе управления предприятия и как он взаимосвязан с учетом на предприятии, стратегией и управлением нет ни в современной теории, ни тем более в современной отечественной практике. В конце х годов XX в. Институт бухгалтерованалитиков в Великобритании выделил средства на исследование, целью которого был анализ текущего состояния разработок в области управленческого учета. Результаты этой работы опубликованы под заголовком Управленческий учет не революция, а эволюция. Авторы этой работы Бромуич и Бхимани. Однако, несмотря на большое внимание, которое получил стратегический управленческий учет, до сих пор всесторонней концептуальной основы, на которой он строится, нет. Принятие такого определения стратегического управленческого учета исходит из допущения, что представление информации, которая работает на долгосрочные основные решения организации, такие, как использование информации для функциональной калькуляции себестоимости в анализе рентабельности продукции, попадает в категорию стратегического управленческого учета. Эта точка зрения разделяется также Купером и Капланом, которые утверждают, что приемы стратегического управленческого учета были разработаны в первую очередь для поддержки общей конкурентной стратегии организации, главным образом за счет использования информационной технологии для более совершенного учета себестоимости продуктов и услуг 8,с. Однако другие специалисты предлагают и иные определения, в которых главное внимание уделяется внешней ориентации стратегического управленческого учета. Гак, например, К. Симмондз, один из первых исследователей, предложивший термин стратегический управленческий учет, рассматривает его как способ анализа собственного бизнеса и бизнеса соперников, который применяется при разработке и отслеживании стратегии собственного бизнеса. По определению К. Симмондза, стратегический управленческий учт это обеспечение и анализ данных управленческого учта о компании, с конкурентах для использования при разработке и контроле за реализацией экономической стратеги, в особенности относительно уровня и тенденций в реальных затратах и ценах, объма, доли рынка, потока денежных средств и требуемой доли общих ресурсов фирмы 8,с. Из приведнного определения вытекает логика стратегического учта, основанного на потребностях разработчиков стратегии, которым для эффективной корректировки своих действий необходимы текущие данные об изменениях в стратегическом положении компании. В более поздние годы Бромуич, активный сторонник стратегического управленческого учета, дал следующее определение этого направления это способ анализа финансовой информации о рынках продукции компании издержках соперников, структурах расходов и отслеживание стратегий предприятия и стратегии соперников на этих рынках в течение нескольких отчетных периодов. Анализируя выше изложенные определения стратегического учта, можно выявить тот факт, что формирование стоимости продукта является одним из важнейших аспектов стратегического учта. То есть, формирование стоимости является процессом, в котором происходит отображение затрат и доли прибыли, заложенных в данном продукте, поэтому определение стратегии формирования стоимости весьма важны. В теории стратегический учт исследуется непосредственно с позиции стратегического планирования.