Управленческий анализ финансовых результатов в кооперативных организациях

• Автор: Булеков, Олег Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы и информационное обеспечение

управленческого анализа

1.1 .Роль, значение экономического анализа как функции управления

1.2.0бъекты, задачи и методы управленческого анализа

1.3.Информационное обеспечение управленческого анализа

Глава 2. Методические основы управленческого анализа и

проблемы его развитии

2.1.Анализ взаимосвязи затрат, объемов деятельности и финансовых результатов

2.2.Оценка факторной среды формирования финансовых результатов 5

2.3.Маржинальный метод оценки финансовых результатов при
разработке ценовой политики организации
Глава 3. Методика перспективного анализа финансовых
результатов кооперативной организации
3.1.Основные подходы к прогнозированию и планированию
фи нансовых показателей
3.2.Факторы и условия, определяющие направления развития
организации
3.3. Оптимизационный анализ при разработке прогнозов и планов
Заключение
Список использованных источников


Глава 1. Глава 2. Глава 3. Актуальность темы. Обострение конкуренции, увеличение числа хозяйственных связей, процессы глобализации требуют от руководства хозяйствующих субъектов более взвешенного и обоснованного подхода к выработке управленческих решений, что возможно только на основе проведения полного и всестороннего анализа деятельности организации. В современных условиях экономический анализ становится объективно необходимой функцией управления, с помощью которой определяется сущность хозяйственных процессов, оценивается финансовая ситуация, выявляются вну тренние резервы, что способствует повышению эффективности системы управления в целом. В этой связи сегодня правомерно в составе видов экономического анализа выделять управленческий анализ. В полной мере это можно отнести и к кооперативной организации, перед которой стоит двуединая задача выполнение социальной миссии на основе роста объемов деятельности и увеличения финансовых результатов. Исторически сложилось так, что деятельность кооперативной организации, как правило, сегментирована в составе первичного звена потребительского общества осуществляется несколько видов деятельности. Традиционно это розничная торговля, общественное питание, закупки сельскохозяйственной продукции и сырья, производство продуктов питания и других потребительских товаров, оказание бытовых услуг населению, то есть виды деятельности, относящиеся как к сфере обращения, так и к сфере производства. Российского университета кооперации Справка от г. Глава 1. Ответ на подобные вопросы означает принятие управленческого решения. Существует множество определений понятия управленческое решение. Гак, по мнению Ф. М. Русинова это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя , с. Эти авторы определяют управленческое решение как фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблемной ситуации , с. Ряд авторов считают, что управленческое решение это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организаций , с. По мнению Л. Л. Радугина, решение представляет собой сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах. Если выбор сделан решение принято. Принятие решений процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив , с. Р. А. Фатхутдинов определяет управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента 8, с. Принятие решения предполагает выбор из нескольких вариантов часто альтернативных развития событий оптимального варианта. Принятие многих решений требует многокритериальной оценки. Это можно осуществить на основе анализа соотношения затраты объем деятельности прибыль, при котором каждый из рассматриваемых вариантов характеризуется определенным уровнем затрат и прибыли. Здесь встает вопрос об источнике информации для решения управленческих задач. В большинстве случаев конкретного ответа на этот вопрос не дается.