Теория и методология управленческого учета целевых затрат

• Автор: Соколов, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 542 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава I Исторические аспекты и современные тенденции развития системы управленческого учета затрат
1.1 Исторические аспекты развития системы управленческого учета затрат в России и за рубежом

1.2 Система управленческого учета современные тенденции

1.3 Концепция управленческого учета целевых затрат

Глава II. Формирование учетноэкономической информации о

целевых затратах

2.1 Классификация затрат в системе управленческого учета при использовании целевого подхода.
2.2 Формирование информации о целевых материальных затратах, затратах на оплату груда и затратах амортизационных отчислений.
2.3 Методология определения удельных и валовых целевых затрат в системе управленческого учета.
Глава III. Применяемые подходы к отражению затрат на счетах управленческого учета и направления их совершенствования.
3.1 Счета управленческого учета затрат на производство современные подходы.
3.2 Эксплицитная и скрытая формы отражения целевых и фактических затрат в системе управленческого учета
3.3 Отражение целевых и фактических затрат на бинарных счетах управленческого учета.
3.4 Инволюционные процессы в системе аналитического учета целевых
и фактических затрат теория управленческого счета.
Глава IV. Методология управленческого учета целевых нормативных и целеорнентированных затрат в рамках использования процессноориентированного подхода к калькулированию себестоимости продукции метод ТбС
4.1 Проблемы трансформации целевых затрат в нормативные и варианты веления учета прямых целевых нормативных затрат.
4.2 Накладные затраты и использование матрицы ставок распределения затрат в условиях применения метода .
4.3 Управленческий учет целевых нормативных накладных затрат в разрезе рабочих мест их возникновения РМВЗ в рамках использования метода ТВС.
4.4 Управленческий учет целевых и целеориентированных затрат обслуживающих центров ответственности.
4.5 Новые подходы к распределению затрат внутри группы компаний при использовании метода
Глава V. Методология управленческого учета целевых затрат в экономном инновационном производстве.
5.1 Управленческий учет целевых затрат в разрезе потоков, создающих ценность продукта.
5.2 Учет и планирование стоимости генерирования денежных средств метод ТА при использовании целевого подхода к управленческому учету затрат
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
Введение
Актуальность


Система управленческою учета призвана формировать информацию о затратах деятельности организации, в том числе и с учетом временных циклов. Бухгалтерыаналитики также принимают участие в разработке показателей временных циклов. В свою очередь, мероприятия, направленные на сокращение временных циклов, оказывают значительное влияние на величину затрат и результатов деятельности организации. Следует отметить особенность канадской системы управленческого учета объектом операционного контроля может быть интеллектуальный капитат МЛР . В частности, сравнению подлежит имеющийся интеллектуальный капитал совокупность знаний и умений, которые позволят в будущем создать новые продукты, работы и услуги с тем, который требуется для успешной деятельности. Участке в процессе разработки показатс. Рис. Согласно положениям по управленческому учету международной федерации бухгалтеров 1РАС, концепция управленческого учета выражена через ею функции см. I Я. И И 1 . ТРАДИЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА определение ффсг1 иииостм исполизопиния ресурсов, ориегпаиия иа достижение ценности продуктов кик со сторон 1. Разработка критериев, позволяющих определить эффективнос п. Определение процессов и технологий, которые должны использоваться системой управленческого
Рис. Перечень положении по управленческому учету, согласно 1РАС, представлен в приложении 4, табл. Российские специалисты по разному представляют себе структуру управленческого учета. Так, сторонники интеграции систем управленческой, финансовой и налоговой бухгалтерий ,, предполагают, что стандартные формы финансового учета и отчетности просто должны быть дополнены новыми реквизитами, которые позволили бы руководству принимать управленческие решения на основе бухгалтерских документов, что, в свою очередь, значительно упрощает структуру управленческого учета. Другие специалисты, кроме таких элементов управленческого учета как планирование, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, выделяют организацию внутреннего управления, количественный аналитический учет, компенсации и поощрения, самооценку и оценку менеджеров и персонала , с. Несколько расширяют рамки управленческого учета предложения ,0, использовать данггьге управленческой бухгалтерии при налоговом планировании и для проведения управленческого аудита. Система управленческого учета также может подразделяться на систематический учет учет затрат на производство и проблемный учет формирование прочей информации для целей управления ,,7,,1. Таким образом, среди отечественных и зарубежных специалистов нет единого подхода к пониманию системы управленческого учета. На рис. В рамках системы управления управленческий учет, по нашему мнению, выражается через взаимосвязь и интеграцию таких подфункций управления см. Эти подфункции управления становятся функциями управленческого учета. ЛС Т. ШКЧ Шт Сс . НШ . Р ОсЦ 7 ЛВС. АВС УС И . ГАп к1иэдмй йа. ГС 4аог. Рис. Каждая из этих функций с помощью информационной системы оказывает влияние на объекты управленческого учета, обеспечивая их заданное состояние во времени. В приложении 5, табл. Мы считаем, что эти подходы не отражают всего многообразия предметнопрактической и познавательной деятельности организации. По нашему мнению, основными объектами управленческого учета являются затраты а также их носители и результаты деятельности. Прочими объектами управленческого учета также являются элементы структуры организации центры ответственности, места возникновения затрат и т. Как и функции управленческого учета, все эти группы объектов взаимосвязаны. Например, если в качестве объекта управленческого учета выбрать бизнеспроцессы, то составленные табличные регламенты бизнеспроцессов позволят усовершенствовать системы планирования, учета, анализа и контроля в разрезе центров ответственности. Другими словами, появляется понятие управленческий учет бизнеспроцессов. Среди специалистов также нет единого мнения и относительно интерпретации принципов управленческого учета. Нами выделено четыре подхода к определению принципов управленческого учета, которые представлены в приложении 5, табл.