Анализ и оценка эффективности системы управленческого учета на предприятии

• Автор: Волошин, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации системы управленческого учета на предприятии

1.1. Система управленческого учета как составная часть информационной.

базы предприятия

1.2. Система управленческого учета в управлении предприятием.

1.3. Основные этапы организации системы управленческого учета на предприятии

1.4. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии.

Глава 2. Практические аспекты анализа и оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии

2.1. Основные факторы риска при внедрении систем управленческого учета.

на российских предприят иях

2.2. Кадровые проблемы при внедрении системы управленческого учета на

предприятии
2.3. Практический пример внедрения системы управленческого учета на
предприятии
2.4. Система оценки эффект ивности системы управленческого учета на предприятии
Глава 3. Перспект ивные направления развития и совершенствования анализа и оценки системы управленческого учета на предприят ии
3.1. Нормативносправочная база сист емы управленческою учета на предприятии
3.2. Автоматизация системы управленческого учета на предприятии
3.3. Бенчмаркинг как новый подход к оценке эффективност и.
системы управленческого учета на предприятии
3.4. Совершенствование оценки эффективности системы
управленческого учета на предприятии
Заключение
Библиография


Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и оперировать не только финансовыми показателями. Вторая особенность управленческого учета оперативность обусловлена тем, что информация для нужд принятия решений и контроля будет полезна только в том случае, когда она своевременно передастся пользователям. Умение извлекать нужную информацию, корректно и правильно се интерпретировать и использовать в качестве базы обоснования эффективных управленческих решений является основной проблемой менеджмента компаний. Исследование Методика постановки управленческого учета проведено Российским агентством поддержки малого и среднего бизнеса при содействии компании ЯатЬоИ Дания, эксперт Кротов К. Л., . Инструмент калькулирования себестоимости услуг, продуктов и прочих объектов затрат для удовлетворения информационных нужд финансового менеджмента как системы управления прибылью предприятия через управление затратами. Каждое предприятие может выбрать для себя наибольший приоритет в этих целях и, исходя из него, строить свою модель системы управленческого учета. Из существующих задач, которые призвана решать система управленческого учета, можно выделить наиболее важную оказание помощи менеджменту предприятия в управлении бизнесом. Управленческая информация, в отличие от просто данных, должна быть не избыточной, а ориентированной на конкретного пользователя, способного воспринимать ценность полезность этой информации. Организованная система управленческого учета должна трансформировать обычные данные в управленческую информацию. Круглый стол по проблемам управленческого учета. Выводы обобщены и предложены в статье Постановка управленческого учета опыт практиков, Финансовый директор, , 5. Управленческий учет в компании . Несколько практических советов Управление компанией, 9, . Рентабельность, т. Отчетность управленческого учета должна создавать мотивацию к использованию содержащейся в ней управленческой информации для выработки и обоснования управленческих решений. Если информация пригодилась при формировании решения, значит, она была полезной. Потребители управленческой отчетности, изучая се, должны понимать, что им следует предпринять на ее основе. Содержать в себе не только финансовоэкономические расчеты альтернатив, но и рекомендации относительно выбора наиболее привлекательных из них. Включать не просто числовые показатели, но и предлагать выводы по ним. Содержать в себе не только расчет целевых показателей деятельности но каждому направлению бизнеса, но и информацию по обеспечению достижения этих показателей. Система управленческого учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся между собой. Система управленческого учета может быть представлена как некая модель взаимоотношения внутренних переменных этой системы. Как и системный, ситуационный подход не является простым набором предписываемых руководств. Это скорее способ мышления об организационных проблемах и их решении. Он признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, можно значительно варьировать. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в конкретное время. Конкретная специфика условий, в которой работает компания, накладывает отпечаток на выбор тех альтернатив, которые наилучшим образом позволяют достичь целей организации в сложившейся ситуации. Можно выделить следующие внешние факторы, которые определяют специфику построения системы управленческого учета в российских компаниях в отличие от западных моделей российские компании работают в условиях незрелой и во многом еще неэффективной рыночной экономики плановой экономики уже нет, рыночной экономики во всех ее аспектах еще нет опыта работы российских компаний действительно в рыночной среде очень немного и у каждой компании он свой.