Учетно-аналитическое обеспечение управления в лизинговых компаниях

• Автор: Солодских, Дмитрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 183 с.

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета в лизинговых компаниях.

1.1 Теоретические основы, задачи и необходимость управленческого учета в организациях сферы услуг

1.2 Проблемы и задачи организации учетного процесса в лизинговых компаниях

Глава 2. Особенности формирования учетной информации для управления в лизинговых компаниях.

2.1. Особенности организации учетной системы в лизинговых компаниях.

2.2. Управленческий учет по центрам ответственности как информационное обеспечение в лизинговых компаниях.

2.3. Особенности учетного обеспечения бюджетирования в лизинговых компаниях

Глава 3. Анализ эффективности управления в лизинговых компаниях.

3.1. Источники информации для анализа эффективности управления в лизинговых компаниях
3.2. Особенности методики анализа лизинговых компаний.
3.3. Анализ эффективности применения АВС метода в лизинговых компаниях.
Заключение
Список использованной литературы


При составлении отчетов для внешних пользователей в системе финансового учета бухгалтер обязан руководствоваться действующими нормативными документами. В первую очередь это касается порядка формирования информации о важнейшем учетном показателе себестоимости продаж. Однако помимо учетной информации расходы и доходы но обычным видам деятельности, рентабельность продукции, движение денежных потоков предприятия и т. Подобная прогнозная информация также должна содержаться в системе управленческого учета. Управленческий учет по существу обобщает и плановую, и нормативную, и прогнозную информацию, т. В нем формируется комплексная информация, не только строго определенная первичными документами. Здесь много прогнозной и расчетной информации, получаемой на основе анализа и экспертных оценок. Не секрет, что многие предприятия заключают массу фиктивных договоров, которые приводят к формальному занижению доходов и прибыли, завышению затрат и себестоимости. Бухгалтерский учет проводок по этим договорам усложняет и запутывает картину реальных бизнеспроцессов не только для контролирующих органов, но и для самой фирмы. В итоге на основе такой отчетности невозможно анализировать и принимать обоснованные решения, поэтому параллельно создается черная, или реальная, бухгалтерия, которая пытается адекватно отразить фактическое положение дел. Довольно часто черная бухгалтерия трансформируется в управленческий учет, развивая оригинальное программное обеспечение для своей поддержки. Еще совсем недавно понятие управленческий учет существовало в России только в литературе, и каждый руководитель управлял своим предприятием по своим принципам. По мерс того, как предприятия росли и разорялись, руководители учились на ошибках, а термин управленческий учет начал входить в деловой оборот. Однако чем он отличается от бухгалтерского учета, многие не разобрались и по сей день. Управленческий учет является важным элементом современной системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета. Управленческий учет от англ. Менеджмент всегда нуждался в информации, но финансовый учет, по мере развития и усложнения деловой среды, давал менеджерам все меньше необходимой информации. Поэтому управленческий учет возник не просто в развитие бухгалтерского учета, а как дальнейшее продолжение учетной дисциплины. Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и аналитические, оценочные данные, а также данные о возможных событиях в будущем планы и бюджеты, представляет руководителю не только количественную, но и качественную неформальную информацию. Еще одним важным отличием управленческого учета от бухгалтерского является отсутствие какогото единого стандарта управленческий учет индивидуален на каждом предприятии. Все предприятия имеют различные цели, стратегии, задачи, приоритеты, интересы, ценности, традиции, которые отличаются от того же набора атрибутов в других предприятиях. У каждого предприятия своя структура бизнеспроцессов, организационная структура, особенности в управлении предприятием, система наделения и распределения ответственности. Тем не менее, в экономической среде и, как следствие, в управленческом учете сформировались определенные принципы, подходы и методы, эффективность которых почти ни у кого не вызывает сомнения. Отражение плановых и фактических данных на счетах позволяет в реальном режиме времени получать отклонения от плановобюджетных показателей в виде сальдо на счетах. Хотя счета управленческого учета следует обособленно вести от бухгалтерского учета, но необходимо, чтобы была тесная связь между двумя учетами. Существование раздельно двух учетных процессов на предприятии возможно, но нецелесообразно содержание двух штатов работников бухгалтерии, подготовка двух отчетов о состоянии предприятия. Поэтому, понашему мнению, управленческий и бухгалтерский учет находится в тесной взаимосвязи, которую можно схематически показать на Рис. Рис. Взаимосвязь бухгалтерского и управленческого учетов.