Управленческий учет в строительных организациях

• Автор: Борисова, Любовь Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретикоорганизационные основы управленческого учета

1.1. Сущность управленческого учета, его место в информационной системе организации

1.2. Управленческий учет, как основа принятия тактических и стратегических управленческих решений

1.3. Концепции стратегического управленческого учета

Глава 2. Состояние и направления развития тактического управленческого учета в строительстве
2.1. Показатели деятельности и организационно технологические особенности строительного производства, их влияние на формирование системы управленческого учета

2.2. Инструменты управленческого учета, применяемые строительными организациями

2.3.Совершенствование системы краткосрочного управленческого учета

Глава 3. Становление стратегического управленческого учета в строительстве

3.1.Развитие методов калькулирования в подрядных строительномонтажных организациях
3.2.Информационные возможности концепции цепочки ценностей
3.3.Реализация информационной модели управленческого учета с использованием современных компьютерных технологий
Заключение
Список использованной литературы


К. Друри считает, что в системе производствен нот учета определяются производственные затраты для оценки стоимости готовой продукции и это отвечает требованиям внешней отчетности, в то время как задачей управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой и нефинансовой информации для должностных лиц внутри организации в целях принятия ими правильных решений, планирования, контроля и регулирования. С.А. Стуков полагал, что, хотя производственный учет служит важнейшей составной частью системы управления деятельностью организаций, присваивать ему название управленческий неправомерно. Участки учета, относимые к финансовой бухгалтерии не менее важны с точки зрения получения необходимых данных, их анализа и принятия на их основе управленческих решений. Используя рассмотренные выше концепции, мы предлагаем иной вариант построения взаимосвязей видов учета и формирования отчетности рис. Вернемся к приведенному ранее утверждению, что управленческий учет не имеет метода. Опровергнуть это утверждение позволяют, в частности, работы ряда российских ученых. .. Соколова о том, что широкими возможностями для решения задач управленческого учета обладают математические методы детерминированные, стохастические и игровые. Как правило, они применяются в системе стратегического управленческого учета 0, с. Рис. Взаимосвязь видов бухгалтерского учета Математические модели применяются для процессов распределения материальных ресурсов, позиций на инвестиционных рынках. В системе управленческого учета, кроме того, широко применяется метод экономического анализа, представляющий диалектический подход и способы изучения, измерения и обобщения влияния многочисленных факторов на изменение результатов деятельности организации 0, с. Таким образом, существует большое количество различных методов, которые позволяют использовать сформированную информацию тактического учета для функций стратегического управленческого учета, с целью реализации перспективной стратегии организации. Подытоживая определение сущности управленческого учета, можно сказать, что многие специалисты сходятся во мнении, что основной целью управленческого учета является формирование информации для менеджеров в принятии решений на разных уровнях управления организацией. Одним из важнейших моментов, который отмечается всеми специалистами, является аналитичность информации. С нашей точки зрения, управленческий учет в подрядной строительной организации представляет собой учетноаналитическую систему, основанную на сборе и обработке информации для руководящего персонала организации о происходящих строительных процессах для принятия им оперативных, тактических и стратегических решений, обобщения данных в целях принятия решений по управлению затратами по всей цепочке ценностей, начиная с процесса организации выполнения строительномонтажных работ вплоть до их сдачи заказчику. Цель управленческого учета обеспечение менеджмента необходимой информацией для координирования строительного производства организации, стратегического планирования его развития, направленного на получение экономических выгод. Анализ ситуации, связанной с созданием методологических основ управленческого учета, дает основание утверждать, что к данной проблеме необходимо подходить концептуально, поскольку управленческий учет субъективен по своей сути, конфиденциален. Кроме того, как уже говорилось ранее, именно он несет основную нагрузку обеспечения менеджмента информацией для принятия обоснованных и своевременных управленческих решений. Сегодня, в условиях рыночных отношений, нет сомнения, что применение системы управленческого учета в значительной степени способствует повышению эффективности принимаемых управленческих решений. Об этом свидетельствует опыт стран с развитой экономической системой. Итак, в России законодательные и нормативные акты, регламентирующие бухгалтерский учет, не содержат раскрытия понятия управленческий учет, то есть отсутствует официальное признание его и однозначное толкование. По этой причине такое важное для практики понятие продолжает оставаться дискуссионным.