Управленческий анализ деятельности организации: содержание и методика проведения

• Автор: Самарина, Людмила Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Концептуальные положения управленческого анализа

деятельности организации

1.1. Содержание управленческого анализа, его место в системах экономического анализа и управленческого учета.

1.2. Цель, задачи, предмет и объект управленческого анализа.

1.3. Влияние научных школ на становление и развитие управленческого

анализа.

Глава 2. Методические и организационные основы проведения

управленческого анализа деятельности организации

2.1. Информационная база управленческого анализа и возможности ее компьютерной обработки
2.2. Методика проведения управленческого анализа
2.3. Влияние отраслевых особенностей на порядок проведения управленческого
анализа.
Глава 3. Управленческий анализ как основа обоснования и принятия
решений
3.1. Принятие тактических решений по результатам проведения
управленческого анализа
3.2. Моделирование стратегии развития организации
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


Проведенный нами в процессе исследования анализ трудов ведущих отечественных экономистов позволил систематизировать их взгляды на сущность управленческого анализа следующим образом табл. Таблица 1. С.А. Бороненкова Управленческий анализ призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции. Управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений. М.А. Бахрушина Раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета, основной целью которых является изучение прошлой, текущей, а главное будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики. Окончание табл. Н.В. Нойтоловский, А. П. Калинина, И. И. Мазурова Главная цель управленческого анализа способствовать повышению эффективности производственной, хозяйственной и финансовой деятельности коммерческой организации и поддержанию ее конкурентоспособности. Управленческий анализ включает в себя внутренний производственный и внутренний финансовый анализ. О.В. Волкова Специальный раздел экономической науки и практики, целью которого является обработка и представление информации в систему принятия управленческих решений в организации. Н.П. Любушин Составная часть управленческого учета, т. Г. И. Паш игорева, О. С. Савченко В управленческом анализе выделяются внутрихозяйственный производственный и финансовый виды анализа основная цель внутрихозяйственного производственного анализа состоит в обосновании планов действий на предстоящий период как но подразделениям, так и по организации в целом. В рамках внутреннего финансового анализа ставится цель текущего анализа исполнения бюджетов центрами ответственности, анализа ключевых финансовых показателей, выявление причин отклонений для своевременного их устранения и определения вклада каждого центра ответственности в финансовые результаты организации. Л.В. Попова, В. А. Константинов, И. А. Маслова, ЕЛО. Степанова Управленческий анализ необходимо рассматривать как промежуточный этап управления организацией. Объектом анализа является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого учета. В их число входят также сведения, аккумулированные в других блоках управленческого учета сегментарном учете, планировании и внутренней отчетности. Ф.Б. РнпольСарагоси Наряду с финансовым анализом на предприятиях, фирмах высокоразвитых государств в производственной деятельности широко применяется управленческий анализ, который тесно связан с управленческим учетом, называемым иногда производственным учетом, определяемым как управленческий учет плюс некоторая часть финансового учета. Г.В. Савицкая Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной. Взгляды экономистов на сущность управленческого анализа, представленные в таблице 1. Однако приведенные определения не содержат требования к релевантности информации, используемой в управленческом анализе, что является немаловажным. Но вместе с тем, по мнению автора, следует различать понятия внутренний анализ и управленческий анализ. Внутренний анализ может носить как ретроспективную, так и перспективную направленность, в связи с чем внутренний анализ удовлетворяет вышеуказанным признакам лишь во второй своей части. Кроме того, управленческий анализ может быть дискретным, т. Еще одна отличительная особенность управленческого анализа состоит в том, что в отличие от финансового, проводимого по общим методикам, он имеет отраслевую направленность, т.