Организация внутреннего аудита в системе управления сельскохозяйственным предприятием

• Автор: Чекавинская, Галина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Вологда- Молочное
• Количество страниц: 222 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1 .Теоретические основы формирования служб внутреннего аудита на сельскохозяйственных предприятиях.

1.1 .Содержание управленческой деятельности. Аудит как функция управления

1.2. Методы, приемы и процедуры аудирования.

1.3. Организация управления предприятием

1.4.Место внутреннего аудита в системе управления сельскохозяйственным

предприятием

Глава 2.Аудит и его использование в практике деятельности сельскохозяйственных предприятий Вологодской области

2.1 .Состояние и развитие аудиторской деятельности в Вологодской области.

2.2. Оценка финансового положения сельскохозяйственных предприятий

2.3. Необходимость развития и экономическая эффективность аудиторской
деятельности в сельском хозяйстве.
Глава З.Совершенствованис внутреннего аудита как функции управления сельскохозяйственным предприятием.1 I
3.1.Система внутреннего аудита на предприятии
3.2. Аудиторские услуги и их использование в процессе принятия
управленческих решений на сельскохозяйственном предприятии.
З.З.Экономическая эффективность создания служб внутреннего
аудита.
Выводы и предложения.
Список используемой литературы


Споры по этому вопросу большей частью обусловлены тем, что отдельные авторы, отстаивая ту или иную классификацию, нередко считают ее единственно значимой, исключая тем самым возможность деления по другим признакам. И.Г. Ушачев 8, с. Функция управления это вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект 5, с. Это специфический вид деятельности. Эторезультат специализации управленческого труда. Наличие определенной цели. Единство цели функции управления и характера выполняемых работ. Этооснова для осуществления процесса управления. Функции управления могут классифицироваться по различным признакам по содержанию процесса управления по этапам создания готовой продукции по элементам производства по продолжительности воздействия по содержанию труда по признаку управляемого объекта по признаку деятельности и др ,,6,2. Кроме того, функции управления делятся на общие и специальные ,,1,6,2,9,4. Общие собственно функции управления, которые классифицируются по содержанию процесса управления, а специальные это виды производственной деятельности, каждый из которых является объектом действия общих функций. Классическим является подход, разработанный А. Файолем, согласно которому к основным общим функциям управления относят планирование, организацию, координацию регулирование, мотивацию и контроль ,,,,6,4,6. Ассоциируя с простым контролем, ученые рассматривают аудит как функцию управления. В теории и практике деятельности организаций функции управления во многих случаях являются базисными по отношению к другим элементам системы управления, например, к организационной структуре, методам и процессу управления 1. Среди набора функций можно выделить две большие группы условно постоянные и условно переменные. Условно постоянные функции выполняются в подавляющем количестве организаций, например, бухгалтерский учет, управление персоналом, управление производством и др. Условно переменные отражают особенности функционирования той или иной организации, например, управление учебным процессом в образовательных учреждениях, управление внешнеторговой деятельностью в торговых предприятиях и т. Одной из таких функций, расширившей состав вначале условно переменных, а затем и условно постоянных, является функция Аудит. В свою очередь, условно постоянная функция может провоцировать расширение сферы своего действия и способствовать появлению новых функций. Так, функция Аудит расширилась и разделилась на три типа аудита аудит на соответствие, аудит финансовой отчетности и операционный аудит. Аудит финансовой отчетности эго преемник аудита бухгалтерского учета. Операционный аудит рассматривается как одна из функций хозяйственной системы, адекватной внутреннему аудиту. В работе Лудит Э. Л. Аренс и Дж. К. Лоббек 7 операционный аудит трактуется как управленческий и даже как управленческое консультирование. Следовательно, если аудит это оценка и заключение по прошлым результатам, то консультирование это оценка прошлых результатов и выдача рекомендаций на будущее. Функциональный. Это направление определяет разделение труда аудиторов по функциям производства и управления, например, аудит планирования сбыта, аудит материального стимулирования работников. Организационный. Аудит направлен на оценку состояния взаимодействия функций. Специальный. Объединяет конкретные виды аудита, необходимые для улучшения деятельности того или иного предприятия, например, для определения причин резкого сокращения спроса на молочную продукцию или определение причины увеличения непроизводительных расходов и т. Нам близка классификация основных универсальных функций управления, предложенная Г. Х. Поповым 8, с. Исходя из вышеизложенного, ключевыми функциями управления мы видим планирование, организацию, мотивацию, контроль, аудит, учет и координацию. На основе прогнозов и планов обеспечивается работа предприятия и определяется его стратегия. При планировании намечаются цели, средства и методы, наиболее эффективные в конкретных условиях ,,6,6.