Управленческий учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта

• Автор: Якупов, Ильяс Замирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 239 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Генезис стратегического управленческого учета затрат по стадиям жизненного цикла продукта
1.1. Исторические аспекты возникновения стратегического управленческого учета затрат.
1.2. Концепция ЬСС как основа создания метода стратегического управленческого учета затрат по стадиям жизненного цикла продукта

1.3. Модель управленческого учета затрат по стадиям жизненного цикла продукта.

Глава 2. Концептуальные и методические подходы к формированию информации о затратах по стадиям жизненного цикла продукта в рамках управленческого учета

2.1. Классификация затрат по стадиям жизненного цикла продукта

2.2. Методика перераспределения секвестрируемых затрат по стадиям жизненного цикла продукта
2.3. Анализ современных подходов к отражению информации о затратах на счетах управленческого учета стратегический аспект.
2.4. Методика отражения затрат и результатов в разрезе стадий жизненного цикла продукта на счетах бухгалтерского управленческого учета.
Глава 3. Калькуляционный учет себестоимости полного жизненного цикла продукта
3.1. Калькулирование себестоимости полного жизненного цикла продукта в рамках управленческого учета затрат.
3.2. Оптимизация затрат с использованием метода Уаиализа в рамках исчисления целевой и нормативной себестоимости продукта.
3.3. Метод начисления амортизации производственного оборудования в зависимости от стадий жизненного цикла продукта в системе управленческого учета.
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


При этом, по мнению части авторов, именно особенность является главным отличием стратегического управленческого учета от других, не стратегических видов управленческого учета. Поскольку, стратегический управленческий учет направлен на информационную поддержку принятия менеджментом управленческих решений, то сбор, анализ, переработка и интерпретация данных о различных объектах внешней среды должны, на наш взгляд, стать функциями бухгалтерованапитиков. Наша точка зрения основана на том, что в ряде случаев информация о факторах внешней среды бывает также необходима для решения оперативных задач. В процессе разработки методов стратегического управленческого учета необходимо использовать комплексный системный подход, сочетающий в себе элементы, рассмотренные в приложении 1 и таблице 1. Центральным элементом в стратегическом управленческом учете является понятие стратегия. С древнегреческого термин стратегия переводится как искусство разворачивания войск в бою 6, с. В научной литературе приведено большое количество современных интерпретаций данного понятия. Например, одни авторы , с. Другие авторы, отмечают, что определение стратегии это не составление плана действий, а принятие решения по поводу того, в каком направлении должна развиваться организации, какое место занимать на рынке и т. Такой подход к пониманию стратегии исключает жесткую определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону желаемого конечного состояния, должна оставлять свободу выбора в изменяющейся ситуации. Д. Хасби, отмечает, что стратегия это общее направление действий, которого руководитель организации намерен придерживаться для достижения целей компании 9. Э.А. Уткин, на наш взгляд, приводит еще одну важную характеристику стратегического управления, говоря о том, что стратегия это не функция времени, а функция направления 7, с. Проведя детальный анализ приведенных точек зрения по данному вопросу, отметим, что основным моментом, который выделяет стратегический управленческий учет, является то, формируемая в его рамках информация должна способствовать созданию и удержанию устойчивых долгосрочных конкурентных преимуществ организации. Таким образом, информация стратегического управленческого учета, должна помочь менеджерам выполнить все элементы стратегического управления выбор стратегии, реализация стратегии и контроль над выполнением стратегии, а также предоставлять информацию для принятия необходимых корректирующих мер в случае не достижения организации поставленных стратегических и тактических целей. На рисунке 1. Поскольку для реализации каждой из существующих стратегий может понадобиться совершенно разная информация, то система стратегического управленческого учета должна обладать определенной гибкостью. Гибкость некоторыми специалистами рассматривается как приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации , с. По нашему мнению, в отношении стратегического управленческого учета, данный принцип должен быть несколько дополнен. Рис. Данный дуалистический подход означает, что любая система стратегического управленческого учета должна соответствовать выбранной стратегии развития организации с одной стороны, а с другой стороны, должна сама способствовать изменению стратегии развития. Следовательно, должны быть предусмотрены инструменты позволяющие проводить мониторинг выбранной стратегии средствами стратегического управленческого учета. В частности, если компания выбрала в качестве стратегии создания конкурентных преимуществ, стратегию лидерства в издержках для определенного товара а не стратегию дифференциации, то система стратегического управленческого учета должна способствовать реализации данной стратегии, предоставляя всю необходимую информацию менеджерам и оценивать правильность выбора этой стратегии на данном рынке. Следовательно, различные стратегии могут предъявлять различные требования к системам стратегического управленческого учета.