Пути интеграции финансового, управленческого и налогового учета в дорожно-строительных организациях

• Автор: Королева, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 177 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Сущность и направления развития финансового, управленческого и налогового учета1

1.1. Управленческий учет и его место в информационной системе организации.

1.2. Пути взаимодействия финансового и управленческого учета.

1.3. Особенности становления и развития налогового учета в России

Глава 2. Методические подходы к организации и ведению управленческого учета в дорожностроительных организациях.
2.1. Социальноэкономическое положение дорожного строительства в современных условиях и его влияние на организацию
2.2. Управленческий учет по центрам ответственности в дорожностроительных организациях.
2.3. Совершенствование методики управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости в дорожностроительных организациях
Глава 3. Методические подходы к интеграции финансового и налогового учета в организациях дорожного строительства.
3.1. Организация налогового учета в дорожностроительных организациях.
3.2. Методические аспекты в признании и оценке доходов и расходов организации.
3.3. Учетная политика организации в целях финансового, управленческого и налогового учета.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВА IIIЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Для бухгалтера все сведения об управленческом учете профессиональная тайна, а в масштабах предприятия она трансформируется в тайну коммерческую. Поэтому в крупных компаниях наряду с должностью главного бухгалтера учреждается должность бухгалтсраменеджера, т. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь относится к издержкам и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития данной организации. Управленческий учет возник в ответ на почребности крупного индустриального производства. Его истоки восходят к системе Тейлора, учету затрат по методу стандарткост, бюджетированию и системе гибких смет, методу директкост. Конечно, управленческий учет выходит за рамки собственного учета. Это комплексный метод внутрихозяйственного управления, очень похожий на хорошо известный в прошлом отечественный внутрихозяйственный расчет. Это новое прочтение методов внутрихозяйственного расчета, продвинутое и приспособленное к условиям рыночной экономики. Управленческий учет, названный в начале XX в. Современный этап это период становления и развития стратегического управленческого учета, который ориентирован на процесс принятия долгосрочных стратегических управленческих решений. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет от истоков до наших дней. М. ЮНИТИ, . По мнению 3. Калова и И. Гедгафова, управленческий учет возник в ответ на потребности крупного индустриального производства и развивался по мере усложнения производственных процессов, исходя из жизненно важных потребностей внутреннего управления, и сложился в современную систему к середине XX века . Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, конфоля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Управленческий учет новая комплексная отрасль знания. Он объединяет несколько прикладных экономических наук планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и операционный учет, управленческий анализ, ряд других. В этом его большое преимущество, т. Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства в основном носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информационного управленческого учета. Отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия. Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный вариант решения. Управленческий учет для отечественной теории и практики явился новым явлением, но это не означало, что в центральноадминистративной экономике не формировалась учетная информация для принятия управленческих решений. В отечественном учете использовалось понятие производственный учет, ставшее предшественником управленческого учета, и основной задачей которого явилось четкое и детальное отражение всех процессов, связанных с производством продукции на предприятии. В настоящее время термин управленческий учет прочно вошел в современную отечественную лексику учета и управления. Но до сих пор, к сожалению, не выработан единый взгляд и нет единого мнения по поводу его сущности ни в научной среде, ни среди спсциалистовпрактиков с. Н. Врублевский в результате анализа различных определений управленческого учета сделал вывод о необходимости группировки имеющихся дефиниций управленческого учета в зависимости от сущностных его характеристик. Д. Шеремет, Н. Кондраков, М. Бахрушина, В. Ивашкевич, С. Т. Карпова, В. Палий и др.