Маркетинговый анализ в стратегическом управленческом учете

• Автор: Шеремет, Данила Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Стратегический управленческий учет, место и роль в

нем маркетингового анализа

1.1. Сущность, цели и задачи управленческого учета

1.2. Стратегический управленческий учет

1.3. Маркетинговый анализ составная часть стратегическо

гоуправленческого учета

1.4. Маркетинговый анализ показателей стратегического развития организации

Глава 2. Методические основы маркетингового анализа

2.1. Анализ макро и микро среды бизнеса

2.2. Анализ и оценка рыночной среды
2.3. Анализ рыночной конъюнктуры
2.4. Анализ конкурентных позиций в сегменте рынка и оценка потребительского спроса
2.5. Анализ ценовой конкуренции и жизненного цикла производимой продукции
Глава 3. Маркетинговый анализ информационная база для
принятия стратегических управленческих решений
3.1. Общая схема управленческих решений по результатам
стратегического управленческого, и в том числе маркетингового анализа 2I
3.2. Анализ и принятие стратегических решений в условиях
определенности
3.3. Анализ и принятие стратегических решений в условиях
3.4. Анализ и принятие стратегических решений в условиях
неопределенности
Заключение
Литература


Вводится понятие финансового управленческого учета, область действия которого сводится к управлению собственностью чистыми активами и чистыми пассивами, капиталом и его изменением, денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью, рентабельностью, сегментами деятельности. Сторонники этого подхода расширившегося постепенно до стратегического учета Х. Андерсон, В. Б.Ивашкевич, К. Друри, В. Э.Ксримов, Дж. Колдуэлл, О. И.Кольвах, Б. Нидлз, С. С.Сатубалдип, Я. .И. Ткач, Дж. Фостер, Ч. Т.Хорнгрен, И. Г.Чумаченко и многие другие иод термином управленческий учет понимают подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решений, планирование, контроль и регулирование не только в сфере себестоимости, доходов, результатов, но и собственности, денежных потоков, самых разнообразных оценок на достаточно детальном, дезагрегированном или агрегированном уровнях, обеспечивающих увеличение благосостояния собственников. МГУ им. М.В. Ломоносова. Профессор Хадерсфилдского университета Великобритания К. Друри в своей книге, посвященной управленческому учету, исходит из того, что управленческий учет это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и представления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений , Автор относит к объектам управленческого учета информацию, по которой принимаются решения затраты, доходы, запасы, методы калькулирования, инвестиционные решения, денежные потоки, информацию для планирования смет, сбыта, программы запасов. Область управленческого учета предусматривает соизмерение затрат, выпуска и результатов по центрам ответственности, прибыли, капитальных вложений, инновационных проектов и внутренних сегментов деятельности она постоянно расширяется. Интересна трактовка управленческого учета, предложенная профессором Д. Ирвином. Ученый указывает, что управленческий учет может быть организован на основании униграфической записи и даже на базе первичных документов, а предприниматель должен понять три существенные позиции хороший финансовый контроль помогает в управлении бизнесом, управленческий учет формирует финансовую стратегию, финансовый и управленческий контроль может быть достигнут посредством простой документации . Заслуживают внимания проводимые в настоящее время работы по организации управленческого учета в условиях неопределенности или построению управленческой виртуальной бухгалтерии. Отдельные вопросы виртуальности рассматриваются в работах Д. Джонсона, Р. Каплана, Г. Е.Крохичевой, В. И.Ткача, Ч. Т.Хорнгрена, Б. Хука и др. Подобный подход оправдан в связи с усилением факторов неопределенности внешней средьт, от которых в большой степени зависит успех предприятия. Д.Джонсон, Р. Каплан и Б. В условиях неопределенности и риска, сопровождающих деятельность организаций, своевременное и эффективное управление денежными потоками не менее важно, чем управление себестоимостью, это свидетельствует о существенном расширении рамок управленческого учета. Общим в рассмотренных подходах является то, что информация управленческого учета предназначена для принятия управленческих решений внутри организации что существенную часть управленческого учета составляют данные о затратах. Различия в приведенных концепциях проявляются по двум направлениям. Одна группа авторов считает, что управленческий учет обеспечивает сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации, т. В результате управленческий учет трактуется узко, как учет затрат и калькулирование себестоимости продукции. Другая более многочисленная группа авторов трактует управленческий учет более широко как интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа управленческий учет отражает нетолько данные о затратах и результатах, но и другие объекты, информация о которых необходима для принятия как оперативных текущих, так и перспективных стратегических управленческих решений. На наш взгляд, главная причина выявленных расхождений состоит в том, что приведенные определения управленческого учета относятся к разным временным периодам.