Бухгалтерско-аналитическое обеспечение системы управления финансовыми потоками

• Автор: Иванова, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 220 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИИ О ФИНАНСОВЫХ ПОТОКАХ В СИСТЕМЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА.
1.1 Информационнобухгалтерское обеспечение современной системы управления предприятием.
1.2 Методические основы формирования современной системы управления финансовыми потоками.

1.3 Движение финансовых потоков, как объект изучения в системе бухгалтерского учета.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДВИЖЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ДЛЯ БУХГАЛТЕРСКОАНАШГтЧЕСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.

2.1 Классификация и группировка финансовых потоков

2.2 Показатели движения финансовых потоков

2.3 Бухгалтерская составляющая управления движением финансовых потоков

3. БУХГАЛТЕРСКОАНАЛИТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЕМ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ
3.1. Инструментарий анализа в механизме управления финансовыми потоками.
3.2. Экономикоматематический инструментарий движения финансовых потоков.
3.3. Оценка финансового состояния предприятия для обоснования планирования движения финансовых потоков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В ходе исследования мы пришли к выводу о том, что конечной целью создания системы показателей для учета и отчетности на предприятиях, а также на уровне отраслей и экономики, в целом страны, является обеспечение возможности для исполнительных органов государства и тех, кто формирует политический курс в сфере экономики, принимать оптимальные решения о распределении ресурсов, используя методологию системного подхода к экономическим процессам. Сейчас требуется новая или, по крайней мере, параллельная система в дополнение к существующей системе показателей, отражающих движение финансовых потоков в системе управления предприятием. Лука Пачиоли был истинным представителем эпохи Ренессанса. Он был универсальным ученым и математиком, и философом. Блок Стенли утверждает, что сегодня нам нужно то же самое подход масштаба Ренессанса, который способен перекрыть все направления, а не только отдельный сектор 0. Мы согласны с мнением зарубежных ученых Блока Стэнли, Льва Баруха и др. Мэйо говорит, что численные показатели, естественно сохранятся, финансовые результаты бизнеса всегда останутся ключевыми показателями успеха, по перед нами стоит двоякого рода задача понять, как управлять сделками и определять стоимость ценность научиться выделять причины, определяющие конкретный результат, так же как и понять смысл результатов как гаковых 7. По нашему мнению, бухгалтерский учет это не то же самое, что оценка определение ценности, учет имеет отношение к сделкам, и это одна из причин того, почему затраты всегда доминируют над стоимостью. В поисках перспектив будущего менеджеры уже использовали различные инструменты и методики, которые предлагают более широкий набор измерителей эффективности деятельности п потенциала предприятия. Это позволяет предположить, что они осознали наличие здесь проблемы. Каждый год вводится множество новых инструментов Эндрю Мэйо недавно разработал монитор человеческого капитала i i 7. Одним из самых известных инструментов являются введенные в начале х годов сбалансированные показатели деятельности . Эта система показателей увязывает и уравновешивает финансовую и нефинансовую ценности активов, учитывающихся системой управления. Каждая область наполняется измеримыми показателями 2. Применение сбалансированных показателей деятельности, основанных на системном подходе часто приводит к тому, что предприятия обыкновенно заостряют внимание на новых показателях, которые заслоняют результаты, показывающие общую эффективность функционирования бизнеса. Сбалансированные показатели направляют внимание руководства на ряд ключевых показателей эффективности деятельности, что позволяет получить о пей сбалансированное системное представление. Система сбалансированных показателей деятельности возникла на основе проведенных в х годах исследованиях Роберта Каплана и Томаса Джонсона, которые нашли отражение в их книге Утраченное соотношение взлет и падение управленческого учета v i i. Эти два профессора управленческого учета утверждали, что понимание причин устаревания существующих систем учета должно обеспечить лучшее логическое обоснование для организационных изменений 8. Т. Джонсон и Р. Каплан отстаивали мнение, что традиционные системы учета давали неточные сведении о производственных затратах и тем самым способствовали постановке неверных целей в области производительности и эффективности 6. Каплан продолжил разработку своей системы сбалансированных системных показателей совместно с Дэвидом Нортоном. Эта система построена на уподоблении функционирования предприятия управлению самолетом. Пилот, который руководствуется показаниями одной шкалы, вряд ли может ощущать себя в безопасности. Для обеспечения безопасного полета пилот должен использовать информацию, которую предоставляют вес приборы, расположенные на всех приборных панелях кабины. Каплан и Нортон утверждали, что сложность процесса управления современной организацией требует, чтобы менеджеры обладали способностью рассматривать эффективность деятельности в нескольких областях одновременно.