Анализ и прогнозирование затрат организаций, оказывающих интеллектуальные услуги

• Автор: Борисочкин, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Содержание
ВведениеЛ
1. Особенности хозяйственной деятельности организаций, оказывающих интеллектуальные услуги, и связанные с ней проблемы анализа затрат.

1.1. Внедренческая организация как объект анализа затрат

1.2. Модель поведения затрат внедренческой организации.

1.3. Состояние изученности проблемы учета и анализа затрат на интеллектуалоемких предприятиях

2. Формирование информационной базы анализа затрат внедренческой организации

2.1. Состав информационной базы анализа и принципы ее построения.

2.2. Учет трудовых затрат

2.3. Отражение затрат на приобретение и использование технологии в учете.

2.4. Учет прочих затрат

2.5. Стратегия внедренческой организации и учет нефинансовых параметров.
3. Инструментарий анализа затрат внедренческой организации.
3.1. Общие положения
3.2. Анализ затрат на проектном уровне
3.3. Модели факторного анализа и их использование для анализа затрат внедренческой организации
3.4. Анализ затрат на уровне технологий.
3.5. Анализ затрат на обобщающем уровне.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература


Если технология представляет собой некое пригодное для промышленного использования изобретение, она может быть защищена патентным нравом. Если технология представляет собой программу или некое решение для информационных систем, она, как правило, попадает под защиту авторского права. Однако существует достаточно широкий класс технологий, которые i попадают под формальную юридическую защиту ни патентного, ни авторского права это может касаться, например, управленческих технологий. Такие технологии также нуждаются в защите, поэтому требуют как, впрочем, и остальные выработки и соблюдения тщательной политики конфиденциальности, а также регулярной модернизации. Различными могут быть права па внедряемую технологию. По общему правилу, внедренческой организацией приобретаетоя технология, созданная другой организацией. Это может быть покупка технологии как таковой, а может лишь покупка прав на ее распространение на определенных условиях. Возможен и достаточно распространен вариант, когда на самом деле закупка внедряемой технологии производится клиентом непосредственно у разработчика, а внедренческая организация лишь пилотирует и сопровождает этот процесс. Данная классификация внедренческих организаций, на самом деле, является ключевой для понимания особенностей структуры и характера поведения их затрат. Структура затрат внедренческой организации, выполняющей исключительно функции консультанта, будет принципиально отличаться от структуры затрат внедренческой организации, приобретающей у разработчика исключительные или неисключительные права на внедряемые технологии. На рис. Рис. Структура затрат внедренческой организации. Рис. Внедренческая организация по общему правилу не является разработчиком основной внедряемой технологии. Вместе с тем, существенный опыт внедрения технологий в определенной области часто может создавать благоприятные условия для развития собственных интеллектуальных продуктов. В зависимости ог того, использует ли внедренческая организация эти возможности или нет структура затрат также будет сущесгвенно отличаться. Разработка собственных интеллектуальных продуктов, пусть даже в развитие и дополнение базовых продуктов разработчика, будет требовать дополнительных затрат. Различным может быть и сам характер отношений с разработчиком. Рис. Структура затрат после элиминирования лицензий клиентам. Как правило, в первом случае внедренческая организация становится более зависимой от разработчика как в интеллектуальном, так и коммерческом плане. Во втором случае свобода для маневра у внедренческой организации существенно больше. Связанным классификационным признаком является степень и глубина трансформации технологии внедренческой организацией. Если существенной адаптации технологии не происходит, то даже масштабный проект будет иметь не столь существенную интеллектуальную составляющую, что будет отражаться на характере поведения затрат. Характер отношений с клиентом целесообразно классифицировать по глубине вмешательства в деятельность клиента. Следует отметить, что наиболее типичное вмешательство внедренческой организации в деятельность клиента на этапе эксплуатации может быть квалифицировано как принятие на себя ответственности 2го уровня, однако все 5 вариантов в принципе являются возможными. Существенной является классификация внедренческих организаций по характеру их позиционирования на рынке. Эта классификация определяет тс приоритеты, которые ставит перед собой внедренческая организация. В рассмотрены следующие варианты позиционирования профессиональных организаций основанное на высоком интеллектуальном потенциале, на большом опыте решения аналогичных задач и на технической эффективности. Эти три направления позиционирования соответственно получили в указанной работе образные названия мозги, седина и процедуры. Такая классификация, действительно, отражает глубинные установки организации, оказывающие существенное влияние на специфику бизнеспроцессов, а следовательно, и на характер поведения затрат.