Формирование системы управленческого учета и отчетности на предприятиях мебельной промышленности

• Автор: Марусенко, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 210 с.

Содержание ответственности и система оценки выполнения базовых функций сегментами фирмы в управленческой отчетности.
Глава 3. Формирование и содержание информационного поля управленческой отчетности с учетом ролевых особенностей центров ответственности на предприятиях мебельной пром ы тленности.

3.1. Общие принципы формирования отчетности в предприятиях мебельной промышленности

3.2. Отчетность внутренних сегментов бизнеса о затратах в предприятиях мебельной промышленности
3.3.Методические подходы к содержанию отчетности о выпол нении функциональных обязанностей по центрам ответственности

Выводы и предложения.

Список использованной литературы

Исключение, пожалуй, составляет лишь Пермский край без существенной поддержки краевыми властями местных деревообрабатывающих и мебельных предприятий, мебельная промышленность региона к г. Рисунок 5 рогноз увеличения объемов производства мебели, млн. Прогноз развития мебельного производства ЮФО Ростовской области показывает динамику роста объемов выпуска мебели в зависимости от варианта и темпов развития региональной экономики. Так, при наиболее благоприятном развитии экономической ситуации в регионе динамика роста мебельной промышленности Ростовской области к г. При наименее благоприятном развитии региона предполагается замедление темпов ежегодного роста до 4 рис. Однако, по мнению аналитиков ИППБ, при стабильно благоприятном состоянии экономического климата в регионе, наиболее вероятен усредненный прогноз развития мебельной отрасли Ростовской области, где ежегодный темп роста составит порядка 9, и объем выпуска мебельной продукции к г. Основную долю затрат на мебельное производство составляют расходы на сырье и материалы порядка от общей суммы затрат на производство. Наименьшая доля расходов в настоящее время приходится на рекламную и маркетинговую деятельность компаний рис. Данная структура производственных затрат, основанная на специфике того или иного региона, может быть различна. Таким образом, затраты, связанные с закупкой необходимого сырья и материалов, в этих областях оказываются значительно ниже, по сравнению с другими регионами РФ. Местные мебельные компании оказываются не в состоянии продолжать производственную деятельность, объявляя о своем банкротстве. Тенденцией последнего времени является рост расходов со стороны компаний на рекламу и продвижение производимой мебельной продукции. В ряде регионов Новосибирская, Челябинская, Нижегородская области, Пермский край приход на мебельные рынки все большего числа федеральных и иностранных игроков, вынуждает местные мебельные компании вкладывать все больше средств в маркетинг, рекламу и РИ. Основными барьерами, препятствующими вхождению новых компаний на региональные мебельные рынки, являются барьеры, связанные с первоначальными капиталовложениями в организацию мебельного производства, отсутствие квалифицированного персонала и современного оборудования, а также угроза вступления России в ВТО. Несмотря на то, что данные барьеры характерны для всего мебельного рынка России, каждый из регионов имеет свою специфику их проявления. Закупка нового современного оборудования также становится непреодолимым барьером для большинства российских компаний. Этим, в частности, объясняется открытие в последнее время гг. Свердловская, Омская область совместных российскоииостранных компаний. Угроза вступления России в ВТО, по мнению представителей региональных мебельных компаний, связывается, прежде всего с приходом на местные рынки большого числа иностранных производителей, конкурировать с которыми смогут разве что федеральные игроки и крупнейшие региональные компании. Большинство как федеральных, так и региональных мебельных производителей в настоящее время не уделяют достаточно внимания вопросам сбыта собственной продукции. Политика, проводимая российскими предприятиями, строится по принципу здесь и сейчас, то есть большинство компаний не имеют долгосрочного, стратегического плана собственного развития. Целенаправленная сбытовая стратегия присутствует только в компаниях лидерах отрасли. Самой известной компанией, в последнее время активно занимающейся экспансией российских регионов, является, пожалуй, компания ИКЕА. Региональные же компании, как правило, просто не могут себе позволить тратить на это деньги. В результате это приводит к постепенному уменьшению доли рынка компании и последующему ее вытеснению с появлением на рынке новых игроков. Открытие собственных магазинов развитие торговой сети. Ярким примером может служить ОАО ВКДП расположенный на территории Ростовской области и имеющий множество торговых точек более, чем в десяти регионах РФ под торговой маркой Три Я.