Управленческий учет доходов и расходов в учреждениях здравоохранения

• Автор: Лепинских, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 225 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И БЮДЖЕТНЫХ РЕФОРМ
1.1. Управленческий учет информация, создающая интеллектуальную ценность для менеджера

1.2. Научно практический инструментарий управленческого учета расходов и доходов

1.3. Основы бюджетирования в учреждениях здравоохранения.

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

2.1. Формирование учетноаналитической информации в рамках управленческого учета.

2.2. Методика управленческого учета расходов и доходов.

2.3. Формирование системы внутренней отчетности

3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В УЧРЕЖДЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
3.1. Условия функционирования и основные тенденции развития учреждений здравоохранения на территории исследуемого объекта
3.2. Управленческий анализ доходов и расходов учреждения и его финансового состояния для определения стратегии развития
3.3. Сущность, задачи и методы стратегического бюджетирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Анализ понятийного аппарата, связанного с управленческим учетом, позволяет сделать вывод о том, что, в основном, в литературе отражаются функции управленческого учета в процессе управления, отличия его от финансового учета, методика уцета расходов , , и др. Однако, как отмечает Комитет по финансовому и управленческому учету Международной федерации бухгалтеров НьюЙорк, определение управленческого учета может быть детализировано и с помощью набора концептуальных категорий, понятий, классифицируемых с точки зрения не только особой функции управленческого учета в процессе управления, но и способа оценки целесообразности результатов процесса управленческого учета критериев, которые могут быть использованы для оценки стоимости процессов и рабочих технологий, применяемых в управленческом учете возможностей, связанных с реализацией общей функции такого учета. Как известно, процесс управления это процесс воздействия на объект управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства 2. В результате управления происходит воздействие на объект управления с помощью функций учета, организации, координирования, планирования, стимулирования и контроля. По нашему мнению, управленческий учет выполняет именно эти функции, образуя свою систему, отвечающую целям и задачам управления рис. В связи с этим, под управленческим учетом мы понимаем систему сбора, обработки, регистрации, передачи, анализа, бюджетирования и планирования объектов учета, непосредственно связанных с результатами деятельности того или иного объекта управления для его изменения в ходе принятия управленческих решений. В настоящее время в литературе обсуждается вопрос о том, какие объекты должны изучаться в системе управленческого учета .. Шишкова Т. В. считают, что Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием . Кроме того, указанные авторы считают, что . Объектом учета также может выступать отдельная управленческая задача, определенная область деятельности . В.Ф. Палий считает, что . Мнение коллектива авторов А. Д.Шеремет, Н. П.Кондраков, С. М.Шапигузов также определяет, что . Управленческий учет доходов и расходов, можно отметить, что авторская позиция состоит в том, что под ним понимается непрерывная, регулируемая система сбора, обработки, регистрации, передачи и хранения информации о движении активов и обязательств учреждения и возникающих, в связи с этим расходов и доходов для анализа, бюджетирования показателей по текущей деятельности и деятельности, приносящей доход, составления калькуляций и смет, а также расчета стоимости услуг, возмещаемой из разных источников финансирования. Под системой управленческого учета в учреждении здравоохранения нами понимается совокупность показателей, форм, методов, информационных связей между структурными подразделениями внутри учреждения, отражающая расходы, доходы финансовый результат. Исходя из этого, основной целью управленческого учета доходов и расходов в учреждениях здравоохранения является формирование информации для наиболее точного и достоверного отражения результатов деятельности каждого подразделения и определения доли его участия в получении финансового результата всего учреждения раздельно по текущей деятельности и по деятельности, приносящей доход, а также финансового результата деятельности учреждения в целом. В этой связи управленческий учет продолжает оставаться частью общей учетноаналитической системы управления. Анализ научных исследований в области развития управленческого учета бюджетных учреждений Г. И.Мальцева, Е. Л.Лукина, Н. А.Наумова позволил сделать вывод о том, что современное развитие бюджетной сферы предполагает формирование информации, обеспечивающей возможность перехода от управления затратами к управлению результатами в процессе бюджетных реформ и реструктуризации отрасли здравоохранения. Так. Г.И. Мальцева доказывает необходимость создания управленческого учета в вузе. В своих исследованиях она предлагаег модель организации, включающую три составляющих методологическую, организационную и технологическую.