Управленческий учет, контроль и анализ эффективности использования технологической оснастки на предприятиях приборостроения

• Автор: Слесарев, Валерий Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Контрольноаналитическая информация по технологической оснастке на предприятиях приборостроения1
1.1. Формирование контрольноаналитической информации о технологической оснастке для целей управленческого учета.
1.2. Отраслевые особенности контрольноаналитического обеспечения управления оснасткой.

2. Концептуальные основы управленческого учета и контроля технологической оснастки.

2.1. Классификация технологической оснастки

2.2. Совершенствование учетных форм для контроля оснастки

2.3. Разработка методики и алгоритма программы по контролю технологической оснастки.

3. Анализ эффективности использования технологической оснастки

3.1. Нормативный метод учета необходимого количества технологической оснастки.

3.2. Алгоритм анализа и сбора информации для обеспечения эффективности
оборота оснастки
Заключение
Список использованной литературы


Все основные процессы производственнохозяйственной деятельности предприятия, такие как снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления, непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие произведенные издержки. По существу, управление предприятием это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т. Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действий и сведений о внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров. Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение й проконтролировать его выполнение . Экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируется в системах планирования, учета и анализа производственнофинансовой деятельности. В условиях компьютерной обработки данных происходит интеграция функций этих систем. Формирование информации возлагается на финансовый и производственный управленческий учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин наличия, движения и использования ресурсов, но и их планирования. Экономический анализ в равной степени должен быть присущ всем видам учета, в том числе финансовому и управленческому , с. Данные управленческого учета нужны в первую очередь тем, кто распоряжается тратой ресурсов или сам осуществляет эти траты. Поэтому, одним из принципов учета для управления является ориентация на группировку издержек и результатов деятельности по внутризаводским, внутрифирменным подразделениям предприятия. Руководители низовых подразделений, зная издержки и результаты своей деятельности, могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следовательно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность производственнохозяйственной деятельности. Владея информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансовохозяйственной деятельности предприятия, т. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие , с. Причем для управленческого учета важно не только исчисление абсолютного значения показателей, но, прежде всего, отклонений от заданных параметров исполнения, ориентация на выявление факторов, влияющих на отклонения. Их выявление лежит в основе управления по отклонениям, при котором корректирующее воздействие на управляемый объект осуществляется на основе информации об отклонениях от заранее заданных параметров состояния или поведения объекта. Эффективность управленческих решений существенно повышается , с. В своем исследовании мы обратим внимание на технологическую оснастку, т. В.В. Битунова, Е. М. Удлера, Е. Г. Яковенко занимает в общей сумме оборотных средств. Средства вложенные в технологическую оснастку должны быть достаточными, иначе нельзя в полной мере осуществить производственный процесс. В то же время излишек привлеченных средств ведет к их недоиспользованию, омертвлению в запасах. Основным требованием к современному производству является задача дать как можно больше продукции лучшего качества и с наименьшей стоимостью, это относится, прежде всего, к машиностроению, призванному обеспечить технический прогресс всех отраслей народного хозяйства.