Управленческий учет в управлении платежеспособностью предприятия

• Автор: Маркина, Марина Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Управленческий учет как информационная основа управления финансовым состоянием организаций

1.1. Значение содержания управленческого учета на современном

этапе экономического развития

1.2. Управленческий анализ как составная часть управленческого учета

1.3. Стратегический управленческий учет и его роль в управлении финансовым состоянием организации

2. Организация управленческого учета для управления платежеспособностью

2.1. Платежеспособность как важнейший показатель финансового

состояния организации

2.2. Организационные основы формирования управленческого учета для управления платежеспособностью
2.3. Логическая модель управления платежеспособностью организации
3. Развитие методического обеспечен ня управления
платежеспособностью на основе интерпретации данных отчетности организации
3.1. Методический инструментарий формирования учетноаналитической информации для отражения в отчетности и управления платежеспособностью
3.2. Методика оценки системы управленческого учета для
принятия управленческих решений по обеспечению
платежеспособности
Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность


Бухгалтерский учет как система, объединяющая различные виды учета, способствует формированию информации, которая на основе единой базы данных может быть зафиксирована простой или двойной записью, представлена разными способами с учетом практических потребностей внешних и внутренних пользователей. Управленческий учет понимается как подсистема бухгалтерского учета. К тому же, автоматизация учетных процессов открывает безграничные возможности детализации данных бухгалтерского учета в любых необходимых для управления организацией разрезах. Последний осуществляет воздействие на объект управления для достижения поставленных целей. Для успешного функционирования и координации действий необходимы два условия организационная структура и процессы управления, что, собственно, и образует систему управления. Управление необходимо рассматривать как бизнеспроцесс, т. Общий бизнеспроцесс управления может быть детализирован на составляющие его отдельные бизнеспроцессы, соответствующие конкретным функциям и задачам, реализуемым в системе управления. На входе бизнеспроцессов управления находятся ресурсы в виде первичной информации, на выходе результаты использования информации в виде продукта, потребляемого различными структурными элементами системы управления. Так, например, данные о ежедневной отгрузке продукции потребителю преобразуются в сводки и отчеты об отгрузке продукции за день, неделю, месяц данные заключенных договоров куплипродажи используются для составления графика погашения дебиторской задолженности и прогноза денежных потоков. Владелец отдельного управленческого бизнеспроцесса управляет его ходом и несет ответственность за результаты и эффективность бизнеспроцесса, например, главный бухгалтер организует работу по составлению бухгалтерской отчетности и отвечает за качество отчетности и сроки ее представления руководителю организации. Представляется, что систему управления следуег рассматривать как ведущий элемент деятельности организации по достижению ее целей, а управленческий учет как элемент, обеспечивающий информационноаналитическую поддержку управленческих решений, направленных на достижение этих целей. При этом управленческий учет это и система управления, и система, обеспечивающая менеджеров на различных уровнях управления информацией, и процесс сбора и обработки информации , и комплекс мероприятий по сбору и обработке информации . Изменение внешних условий хозяйствования и развитие науки и практики привели к пониманию управленческого учета как системы. Если авторы одного из авторитетных изданий 4 по управленческому учету Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер в конце прошлого столетия утверждали, что управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какимилибо объектами, то последнее издание этого учебника содержит другое определение. Управленческий учет это система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации 5. Определение системы управленческого учта вопрос дискуссионный. Не существует какоголибо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. В этой связи, не следует забывать о роли коммерческой тайны в учетной практике. Так, ради сохранения коммерческой тайны, учетная система делшея на две самостоятельные части одна внешняя, включает только те данные, которые открыты для третьих лиц, и другая, внутренняя, конфиденциальная, представляет сведения, предназначенные для регистрации фактов хозяйственной жизни и контроля за ходом хозяйственных процессов 0. Для того, чтобы обосновать определение системы управленческого учета необходимо проанализировать существенные характеристики и понятия управленческого учет. Прежде всего, целью управленческого учета является подготовка существенной информации для эффективного управления предприятием, его подразделениями и сегментами его бизнеса 1. В укрупненном виде, задачами управленческого учета являются задачи, поставленные для бухгалтерского учета.