Интеграция управленческого учета и контроля затрат в электросетевых компаниях

• Автор: Даудова, Замира Анваровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 234 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

У 1РАВЛЕ ЕССОГО УЧЕТА И КО ГГ РОЛ Я ЗАТРАТ В

ЭЛЕК ГРОСЕТЕВЫХ КОМ ТАН ИЯХ

1.1. Теоретические и практические аспекты организации управленческого учета и контроля затрат в электросетевых компаниях.
1.2. Определение влияния отраслевых особенностей деятельности ЭСК на постановку управленческого учта затрат и организацию системы внутреннего кон гроля зарат.

1.3. Выделение объектов учета затрат основного произведет на

ГЛАВА 2. ИН ТЕГРАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЯХ.

2.1. Развитие и интеграция методов управленческого чета

2.2. Взаимодействие нормативной калькуляции себестоимости ЭСК и сметы затрат для целей тарифообразования.
2.3. Методика учета затрат и калькулирования фактической себестоимости работ, услуг ЭСК
ГЛАВА 3. ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЯХ
3.1. Структура центров затрат как основа контроля и управления затратами электросетевых компании
3.2. i ани кщионномеюдологичеекпе основы внутреннего контроля
в электросетевых компаниях.
3.3. Применение механизмов внутреннего контроля в снижении затрат в
о. i росетсвых компаниях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЮЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Привлекались отраслевые нормативные и законода тельные документы, материалы научнотехнических конференций и совещаний, посвященных решению экономических проблем в энергетической отрасли. Поставленные в исследовании задачи определили необходимость использования соответствую Для получения, обработки и анализа исходных материалов использовались такие методы, как группировка данных, сравнение, агрегирование, ранжирование факторов и др. Юга, ОАО МРСК Центра, ОАО МРСК Северного Кавказа и его филиалов. Управленческий учет как механизм структурирования информационного пространства предприятия представляет собой совокупность методов создания информационных массивов, релевантных текущему управлению затратами, и их результативное использование в данном процессе. Эффективность его функционирования определяется степенью организации инструментов стрктурированпя информации документирования использования в разрезе носителей затрат калькулирования применения результатов систематизации информации в разрезе видов деятельности и центров ответственности бюджетирования. Комплекс, решаемых в процессе управленческого учета задач, должен учитывать отраслевую специфику и разнообразие видов деятельности хозяйствующего субьекта. Выделение электросетевых компаний в отдельный субъект бизнеса привело к необходимости дифференциации затрат по видам деятельности, определения объектов учета и состава затрат, включаемых в ссбсстонмось гого, или иного вида деятельности, что требует уточнения состава объектов учета затрат в ЭСК введения дополнительных аналитических счетов, которые позволяют упростить процедуру идентификации затрат на передачу электроэнергии, технологическое присоединение к сети и прочие работы и услуги производственного характера. Системный подход предполагает рассмотрение управленческого учета хозяйствующего субъекта как сложной системы, обладающей многоуровневой, иерархической структурой, образуемой множеством элементов, что обусловливает интеграцию таких инструментальных средств как калькуляционный учет и бюджетирование. Для повышения степени соответствия текущего состояния затрат и получаемых в результате них выгод запланированным показателям необходимо достижение сопоставимости показателей, используемых в процессе калькулирования и бюджетирования, на основе создания центров затрат. Формирование себестоимости напрямую зависит от специфики деятельности конкретного хозяйствующего субъекта. Для электросетевых компаний одной из главных целей се формирования выступает тарифообразование, что обусловливает необходимость обоснованного расчета нормативных затрат по видам деятельности передача электроэнергия, технологическое присоединение к сети и прочие работы и услуги. Ввиду отсутствия единых, закрепленных отраслевым законодательством подходов к формированию фактической производственной себестоимости по видам оказываемых услуг и выполняемых работ, требует уточнения калькулирование фактической себестоимости работ и услуг ЭСК, что позволит сравнивать затраты в рамках одного класса по заранее установленным критериям с целью выявления их возможных отклонений. В условиях территориальной разобщенности ЭСК и ослабления контроля и управления затратами внедрение автоматизированной системы управленческого учета на базе установления центров затрат и использования единого универсального классификатора статей управленческого учета затрат позволит повысить эффективность управления затратами. Систематизация функций и задач внутреннего контроля, определение этапов внутренней проверки, расширение информационной базы внутреннего контроля затрат и калькулирования себестоимости с учетом отраслевых особенностей деятельности ЭСК являются основой разработки организации внутреннего контроля затрат в ЭСК. ЭСК. ЭСК, с учетом отраслевых особенностей деятельности ЭСК. Теоретическая значимость исследования. Научные положения, выводы и рекомендации, разработанные в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего развития бухгалтерского учета и внутреннего контроля затрат в эл с ктросетс в ы х ком а ш я х. Гак, согласно мнению профессора А.