Управленческий учет и анализ в агрохолдингах на основе сегментарного подхода

• Автор: Храмова, Елена Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 252 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В АГРОХОЛДИНГАХ

1.1 Понятие и принципы организации управленческого учета и анализа

1.2 Влияние отраслевых и организационных особенностей холдинга на

построение управленческого учета и анализа

1.3 Концептуальные основы сегментарного подхода к организации

управленческого учета и анализа

2 ОРГАНИЗА1 ИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АГРОХОЛДИНГАХ

2.1 Организация управленческого учета по сегментам

2.2 Организация бюджетирования в холдинговых компаниях

2.3 Порядок формирования информации и составления управленческой
отчетности
3 МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В АГРОХОЛДШ СТАХ
3.1 Методические приемы и способы управленческого анализа для
оперативного управления
3.2 Методика управленческого анализа для целей
стратегического управления
3.3 Оценка эффективности деятельности сегментов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ I1ИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Это связано с тем, что в рамках этого учета возможны приблизительные оценки и ориентировочные показатели с целью более оперативного представления информации управленческому аппарату предприятия. Таким образом, определившись с определениями, принципами и функциями управленческого учета, управленческий учет можно представить как интегрированную, внутрихозяйственную, учетноинформационную систему подготовки учетной информации для менеджеров различных уровней с целыо обоснования выбора наиболее эффективных решений в текущем и перспективном управлении организацией. На рисунке 1. В основе управленческого учета находится производственный учет и калькулирование. А также наряду с учетной, плановой и контрольной управленческому учету присуща аналитическая функция. Таким образом, одной из составляющих управленческого учета является управленческий анализ. Рис. Сущность и содержание управленческого анализа изложены в работах отечественных авторов М. А. Бахрушина, . . Николаева, МЛ. Слуцкин, Ю. М. Соболева, Л. И. Хоружий, В. В. Шестакова, А. Д. Шеремет и другие. Наибольшее развитие управленческий анализ в различных модификациях получил в зарубежной науке и практике Каштан . ., Нортон Д. П., Хоррингтон Дж. Эсселинг К. С., Ван Нимвеген X. Друри К. Брейли Р. Майерс С. Майлс Л. Д., Кемпбелл Э. Бриттон Э. Нидлз Б. Андерсон X. Колдуэл Д. М., Райан Б. Скоун Т. Уорд К. Проведение внутреннег о анализа позволяет определить переоценивает или, наоборот, недооценивает себя компания, а также своих конкурентов каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение. Основная направленность управленческого анализа на процесс принятия управленческих решений. Основные цели обеспечение органов управления информацией о возможных способах достижения определенных результатов деятельности в перспективе, определение объективных закономерностей развития хозяйственных процессов. Ориентация на перспективу, утверждающий анализ перспективы развития, требуются при решении многих повседневных вопросов деятельности холдинговой компании, при выполнении ежедневных, месячных и квартальных планов. Оперативный анализ дает возможность получить оценку краткосрочных изменений в состоянии объекта, позволяет определить отклонения фактического положения дел от желаемых результатов и дает возможность доведения фактического состояния объекта до желаемого. Главная задача его оценка результатов деятельности компании, комплексное выявление неиспользованных резервов, а также недочетов в работе по важнейшим отчетным периодам. Внутренний ретроспективный анализ нацелен на определение эффективности производственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов в различных временных интервалах и применительно к разным объектам учета видам выпускаемой, перерабатываемой продукции. В современных условиях управленческий учет и анализ должны обращать внимание не только на вопросы, касающиеся настоящего положения компании но носить и перспективный характер. Подобные задачи могут быть реализованы в системе управленческого анализа внутреннего анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений компании. Процесс управления деятельностью компании холдинга предполагает выработку не только краткосрочных, но и долгосрочных решений. Разновидностью стратегического перспективного анализа выступает инвестиционный анализ. Поскольку инвестиции служат неотъемлемым условием развития как отдельной компании, так и холдинга в целом. В стратегическом анализе принимаются во внимание следующие факторы, обусловленные состоянием внешней среды внеучетные источники информации рынки товаров и услуг, высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции и так далее. Результаты стратегического анализа оказывают серьезное воздействие на будущее положение компании. Цель стратегического анализа будет достигнута в том случае, когда основанные на нем долгосрочные управленческие решения позволят добиться адекватности между требованиями внешней среды и возможностями компании.