Развитие теории и методики экономического анализа адаптивности организации к воздействию внешних факторов

• Автор: Щелоков, Владимир Иванович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 214 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА АДАПТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ К ВОЗДЕЙСТВИЮ

ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ.

1Л. Экономическая природа, риски и классификация адаптивности как важнейшей экономической характеристики организации.
1.2. Реализация системного подхода к экономическому анализу адаптивности коммерческой организации
1.3. Сущность внешней среды бизнеса и взаимосвязь внешних факторов с обобщающими внутренними аналитическими показателями.
2. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА АДАПТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ К ВОЗДЕЙСТВИЮ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ
2.1. Организация контрольноаналитического обеспечения управления адаптивностью коммерческой организации
2.2. Систематизация учетных и внеучетных источников информации для экономического анализа адаптивности коммерческой организации к воздействию внешних факторов
2.3. Система аналитических показателей адаптивности коммерческой организации к воздействию внешних факторов
3. РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА АДАПТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ К ВОЗДЕЙСТВИЮ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ.
3.1. Интегральная оценка и шкалирование уровня адаптивности коммерческой организации
3.2. Анализ влияния инвестиционной привлекательности и капитализации публичной компании на уровень ее адаптивности.
3.3. Новые подходы к раскрытию информации об адаптивности публичной
компании во внутренних и внешних информационных формах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


По промежутку времени Стратегиче ская Организация имеет такое соотношение состояния внутренних ресурсов и качества системы управления, которое позволяет быть уверенным в способности адаптироваться в долгосрочном периоде. Оперативная Такая адаптивность характеризуется способностью организации найти равновесие с внешней средой именно в данный момент времени, т. По масштабу Макро адаптивность Подразделение адаптивности на микро и макро уровни характеризует гот масштаб изменений и преобразований, который организация должна произвести в процессе адаптации. Макроуровень может характеризоваться целостным преобразованием организационной структуры, сменой вида деятельности или ликвидацией отдельных производств. Микро адаптивность Па микроуровне преобразования носят более локальный характер, в т. По скорости Быстрая Организация с такой скоростью адаптивности максимальной быстро приспосабливается к изменениям в окружающей среде, что при прочих равных условиях даст ей определенные конкурентные преимущества. Окончание таблицы 1. Никаких существенных преимуществ организация не имеет. Медленная Хозяйствующие субъекты с медленной скоростью адаптации составляют группу риска, т. Такая организация просто не сможет успевать приспособиться к новым условиям, а, следовательно, в конечном итоге прекратит свое существование. По объекту Адаптивность хозяйствующего субъекта Адаптивность отдельного хозяйствующего субъекта зависит от качества и состояния его внутренних ресурсов, системы управления и пр. Адаптивность группы компаний Адаптивность группы компаний зависит от тех же критериев, что и адаптивность отельного хозяйствующего субъекта, но при этом еще и от прозрачности внутрикорпоративных связей, единой экономической и производственной политики, общих принципов управления. По характеру возникновения Врожденная Адаптивность может быть как врожденной, т. Врожденной адаптивностью обычно обладают дочерние структуры крупных компаний, которые при создании дочерней организации, наделили ее такой финансовой и организационной структурой, которая будет наилучшим образом отвечать се целям. Организации, самостоятельно проработавшие определенный период времени и накопившие опыт, используют полученные знания для внутренних преобразований в целях адаптации к внешней среде. Такая адаптивность называется приобретенной. Исходя из содержания табл. Они отличаются друг от друга, но при этом, адаптивность можно характеризовать одновременно по нескольким видам. Например, может быть высокая оперативная адаптивность группы компаний или медленная стратегическая адаптивность отдельного хозяйствующего субъекта. Как известно, предпринимательская деятельность связана с определенными рисками. Данная аксиома даже заложена в основы законодательства России. Гак, статья 2 Гражданского кодекса гласит . Риски существуют везде и всегда, а внешняя среда организации наполнена ими особенно. Хозяйствующий субъект должен быть готов к их возникновению и должен уметь предвидеть последствия таких угроз, что бы сохранить стабильное состояние и конкурентоспособность. Т.е. Таким образом, адаптивность является важнейшей характеристикой хозяйствующего субъекта, которая позволяет осуществлять предпринимательскую деятельность. Понятия риска и адаптивности во многом взаимосвязаны и зависят друг от друга. Чем выше уровень адаптивности организации, тем меньше вероятность того, что изменения во внешней среде окажутся для организации рискованными. И наоборот, чем менее хозяйствующий субъект адаптивен, тем больше внешних факторов будут для организации представлять угрозу и тем тяжелее будут последствия реализации рисков. Данное утверждение, основывается на свойствах адаптивности, данных нами в его определении наблюдательность позволяет выявлять риски, гибкость и устойчивость определяют степень их воздействия на организацию, а скорость реакции отражает время, необходимое организации для реагирования на угрозы. Условно можно изобразить зависимость степени риска от уровня адаптивности хозяйствующего субъекта на графике рис. Проводя мониторинг внешней среды, организация должна сгруппировать возможные риски по вероятности их возникновения и степени угрозы, которую они несут для компании.