Методическое обеспечение управленческого стратегического учета и отчетности

• Автор: Журавлева, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 223 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические основы управленческого стратегического учета

1.1. Предпосылки формирования концепции управленческого стратегического учета

1.2. Логическая модель и принципы управленческого стратегического учета

2. Принципы и ключевые факторы развития управленческого стратегического учета

2.1. Система сбалансированных показателей как один из ключевых факторов развития управленческого стратегического

2.2. Бизнеспроцессный подход к стратегическому учету затрат на производство

3. Методический инструментарий формирования показателей стратегического учета и отчетности

3.1. Целевое калькулирование в системе управленческого стратегического учета

3.2. Методика формирования показателей для стратегической отчетности

Заключение
Литература


Разработка организационной структуры компании структуры административного и функционального подчинения распределения областей ответственности и функциональных обязанностей между подразделениями и сотрудниками основные и вспомогательные бизнеспроцессы информационное взаимодействие в рамках выполнения основных бизнеспроцессов наличие и качество стандартов выполнения работ уровень регламентации и четкость формализованных процедур управления документационное обеспечение управления Проект изменения структуры предприятия и перераспределения функциональной и административной ответственности. Положение об организационной структуре. Положение о структуре управления структура административного подчинения и взаимодействия, принципы и общие правила взаимодействия. Положения о подразделениях, участвующих в бизнеспроцессах. Должностные инструкции, отражающие перераспределение функциональных обязанностей сотрудников. Положение о структурном подразделение внедряющем и контролирующем разработку и корректировку бизнесстратегии Определение организационной структуры организации, основных составляющих се блоков, их функции и направления деятельности. Согласование основы структурных решений для построения архитектуры всех базовых подсистем стратегического управленческого учета организации, в том числе и подсистемы бюджетирования. Этап 4. Создание информационной базы на основе данных бухгалтерского учета и других информационных систем Положения по стратегическому управленческому учету и отчетности Регламент сбора, регистрации, хранения и представления всей информации, необходимой для принятия управленческих решений. Описание системы стратегического управленческого учета и отчетности. Стратегическая управленческая политика. Регламент работы центров учета. Разработка финансовой структуры организации Положение о структуре центров финансового учета или центров финансовой ответственности Выделение в составе организации центров финансового учета. Классификация центров учета профитцентры, венчурцентры, центры затрат и т. Разработка единой классификации статей затрат Определение места возникновения издержек с детализацией от рабочего места до подразделений и предприятия в целом. Выявление потребленного ресурса материалы, труд, налоги, амортизация, услуги со стороны. Определение выполненной работы или операции со степенью детализации от отдельных мельчайших технологических операций до комплексных автономных процессов. Разработка классификации затрат и инвестиций для целей стратегического управленческого учета Матрица затрат и матрица инвестиций Разделение затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Внедрение методики анализа и оперативного контроля Положение о нормировании затрат, диаграммы, тренды. Календарный план Определение возможности нормирования отдельных видов затрат. Построение диаграмм по видам и группам затрат. Разработка системы отчетности по затратам Отчеты о затратах Сметы, калькуляции и прочее. Объекты учета затрат. Структура и форматы управленческих отчетов Альбом унифицированных форм отчетов Описание объема и структуры стратегической управленческой отчетности. Реестр стратегических управленческих отчетов. Финансовые модели формирования управленческих отчетов. Разработка комплекта согласованных регламентирующих документов, фиксирующих организационную и административную структуру ор1анизации и содержащих описания внутрифирменных стандартов деятельности, включая должностные обязанности сотрудников и правила выполнения бизнеспроцессов Положение по управленческому документообороту. Регламент внесения информации в систему управленческого учета. Организация хранения документов Номенклатура дел и порядка текущего хранения документов. Постановка системы внутреннего контроля Положение о системе внутреннего контроля. Система контрольных показателей. Должностные инструкции, методики проведения проверок Определение точек внутреннего контроля. Разработка системы контроля качества продукции системы оперативных контрольных показателей. Создание действенной системы контроля деятельности всех подразделений предприятия.