Контроль и анализ исполнения бюджетов в системе управленческого учета строительных организаций

• Автор: Мусин, Сергей Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 206 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Бюджетирование в системе управленческого учета

1.1. Теоретические основы управленческого учета в части информационных потребностей для бюджетирования

1.2. Согласование принципов управленческого учета с принципами бюджетирования.

1.3. Влияние особенностей деятельности строительных организаций на

постановку управленческого учета и бюджетирования

Глава 2. Контроль бюджетных показателей в строительной организации.

2.1. Виды, содержание и этапы контроля, обеспечивающие систему бюджетирования.

2.2. Выделение центров ответственности в строительной организации

2.3. Разработка структурированной управленческой отчетности для контроля за

бюджетными показателями.
Глава 3. Анализ исполнения бюджетов строительной организации
3.1. Система аналитических показателей обеспечения бюджетирования.
3.2. Алгоритм анализа эффективности исполнения бюджета
3.3. Анализ оптимальной структуры операционного и финансового
бюджета
Заключение
Список литературы


Наибольший массив информации собирается в системе управленческого учета. Таким образом, нами выявлена их взаимосвязь. Логично предположить, что если не будет выполняться первая часть соотношения, то не выполнится и вторая его часть. С научной точки зрения интересен подход к определении, управленческого учета профессора И. Е. Мизиковского. В определении управленческого учета он выделяет отраслевые особенности деятельности организации, обосновывая это тем, что в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету Расходы организации ПБУ , обычная деятельность связана с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, . Согласно этому стандарту, их содержание может меняться в зависимости от характера деятельности хозяйствующего субъекта, что мотивирует разделение управленческого учета на виды в соответствии с отраслевыми особенностями Г5, с. Итак, И. Управленческий учет в промышленности ориентирован на обеспечение информацией процесса управления обычной деятельностью производственнокоммерческого предприятия. Основным звеном управленческого учета в промышленности является производственный учет, генерирующий информационную базу принятия решений, обеспечивающих наиболее полное и рациональное использование имеющегося производственного потенциала и определяющих пути его планомерного наращивания. Управленческий учт в торговле предназначен прежде всего для информационного обеспечения принятия решений по формированию рентабельного товарного ассортимента торгового предприятия и набора оказываемых услуг продуктивному использованию торговых и складских площадей и т. Управленческий учет на транспорте призван обеспечить главным образом сферу управления частными автомобильными перевозками пассажиров и грузов. Его функцией является формирование информационной базы принятия управленческих решений, позволяющих максимально повысить уровень использования пробега и грузоподъемности автомобилей, перевозок пассажиров рационально расходовать топливо, смазочные, материалы, запасные части и т. Исходя из вышеизложенного, мы полагаем, что следует предложить определение управленческого учета для строительных организаций, которое сформируем после исследования влияния отраслевых особенностей на поставку управленческого учета в этих организациях. Особенностью управленческого учта является то, что он представляет собой интегрированную информационную систему организации, необходимую для принятия на его основе управленческих решений. Исходя из вышеизложенного, главная цель управленческого учта заключается в обеспечении информацией менеджеров организации всех уровней управления, ответственных за достижение конкретных производственных результатов. Другим важнейшим моментом при определении сущности управленческого учета, который отмечается многими экономистами, является аналитичность информации. Н.И. Чупахина отмечает, что формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета предполагает постановку аналитики бухгалтерского учета с учетом потребностей управленческого учета 7, с. На данном этапе производится оценка 7, с. В процессе постановки аналитики бухгалтерского учета должны быть проведены следующие мероприятия адаптация под нужды планирования 7, с. Сущность управленческого учета заключается в интеграции системы учета, нормирования, планирования, бюджетирования, контроля и анализа, затрат и доходов, отраженную в структурированной отчетности для принятия оперативных и стратегических решений менеджментом организации. Такая информация предполагает широкий спектр информационного пространства управленческого учета. .. Ермакова предлагает следующую схему информационного пространства управленческого учета см. Классификация информационных систем управленческого учета представлена на рис. Методы, используемые в управленческом учете, весьма разнообразны. Все представленные на рис. В таблице 1 отражены методы учета затрат, используемые в зарубежной практике, и даны их характеристики по содержанию и сфере применения.