Управленческий анализ как инструмент формирования ассортиментной и ценовой политики организации

• Автор: Мастеров, Андрей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 249 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретикометодические аспекты управленческого анализа ассортиментной и ценовой политики организации.
1.1. Ассортиментная и ценовая политика организации в условиях ограничений как прикладная область управленческого анализа
1.2. Методические подходы к проведению управленческого анализа при формировании ассортиментной и ценовой политики организации

1.3. Экономикоматематическое моделирование в управленческом анализе

сбытовой деятельности.

Глава 2. Методика проведения управленческого анализа в целях

формирования ассортиментной и ценовой политики

2.1. Пропускная способность как целевой показатель тактического управления в условиях ограничений.
2.2. Информационное обеспечение управленческого анализа ассортиментной и ценовой политики
2.3. Последовательность аналитических процедур управленческого анализа
на этапе сбыта продукции
Глава 3. Практические аспекты проведения управленческого анализа ассортиментной и ценовой политики
3.1. Построение функции затрат. Проблема разделения затрат на постоянные и переменные.
3.2. Формирование оптимальной ассортиментной и ценовой политики организации с учетом ограничивающих факторов.
3.3. Программное обеспечение методики управленческого анализа
ассортиментной и ценовой политики
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


Это касается аналитической обработки данных при подготовке информации как для внутренних пользователей, так и для внешних. Как следствие, финансовый и управленческий анализ из отдельных направлений экономического анализа трансформируются в самостоятельные научные дисциплины со своими объектами, предметами, целями и задачами. Таким образом, разные задачи, стоящие перед отдельными направлениями экономического анализа, создают предпосылки к его дифференциации по субъектам анализа па финансовый и управленческий. В зависимости от целей и задач формируется состав информационных источников, на основе которых осуществляется их проведение. Процесс оформления данных видов анализа в самостоятельные научнопрактические направления логически вытекает из разделения бухгалтерского учета на финансовый и управленческий, выполнение аналитической функции которых возложено соответственно на финансовый и управленческий анализ. Место управленческого анализа в системе экономических дисциплин показано на рис. Выделение управленческого анализа в качестве самостоятельного научнопрактического направления предполагает конкретизацию его объекта, предмета, целей и задач. В табл. Рис. Таблица 1. О.Н. Волкова , с. Совокупность хозяйственных процессов в организации Структура и содержание информационных потоков, циркулирующих в системе принятия управленческих решений в организациях Сбор, обработка и представление информации для принятия управленческих решений в организации, лицам, ответственным за их принятие Эффективная организация информационного обмена между сегментами организации оценка результатов деятельности отдельных сегментов оценка результатов исполнения принятых ранее решений выбор структуры ассортимента, производственной и сбытовой политики и др. Н.А. Соколова и О. Д.Каверина 4, с. Деятельность организации в целом и или отдельных ее сегментов Обеспечение всех уровней менеджмента релевантной информацией для систематического и ситуационного управления бизнесом Подготовка информации для обоснования управленческих решений анализ рынка и его компонентов анализ эффективности использования трудовых и материальных ресурсов аназиз управления затратами оценка эффективности деятельности организации и ее подразделений и др. М.А. Вахрушина , с. Прошлые и будущие результаты функционирования сегментов предпринимательской деятельности Изучение прошлой, текущей, а главное будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики Определение наиболее рентабельных видов выпускаемой продукции определение влияния изменений в ценовой политике организации на объемы продаж и финансовые результаты сегмента определение минимального безубыточного уровня деловой активности сегмента определение величины убытков в случае неполной загрузки производственных мощностей и др. Окончание таблицы 1. Л.Б. Л.В. В.А. И.А. Е.Ю. Н.И. Следует отметить, что в настоящее время отмечается дефицит научных работ, посвященных как теоретическим, так и практическим вопросам управленческого анализа. При этом изучение позиций ученых, представленных в табл. Поэтому, несмотря на возросший в последнее время интерес к управленческому анализу, процесс его формирования в качестве самостоятельного научнопрактического направления нельзя считать законченным. В общем смысле, под объектом исследования понимается то, что изучает та или иная наука. Из представленных в табл. М.А. Сама по себе деятельность сегмента представляющая собой некоторый набор хозяйственных процессов не может являться источником информации для какихлибо аналитических выводов и выступать в качестве объекта управленческого анализа. Любая деятельность, преследующая некую цель, предполагает достижение определенных результатов, которые выражаются в виде различных показателей. В процессе анализа эти показатели формируют определенную систему, в результате использования которой дается оценка различных сторон деятельности сегмента и эффективности его функционирования в целом.