Развитие концепции управленческого учета в коммерческих организациях: теория, методология, практика

• Автор: Шароватова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 379 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

1.1. Предпосылки эволюции калькуляционного учета для целей управления

1.2. Исследование сущности управленческого учета в рамках развития

его составляющих

1.3. Правовое обеспечение императивов управленческого учета.

1.4. Выявление причинноследственной связи в концепции развития управленческого учета.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ

КАЛЬКУЛЯЦИОННОЙ КОНЦЫ 1ЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

2.1. Калькуляционный аспект в концепции развития управленческого учета

2.2. Особенности применения принципов системности учетноаналитической информации управленческого учета
2.3. Современные подходы к сегментированию управленческого учета
в сфере управления.
2.4. Трансформация методики балансового обобщения в концепции управленческом учете.
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГ АНИЗАЦИОННОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ КАЛЬКУЛЯЦИОННОЙ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3.1. Практические аспекты применения калькуляционных составляющих качества управленческого учета
3.2. Развитие методических подходов к организации бюджетной модели
в системной технологии управленческого учета.
3.3. Основы формирования регламента управленческого учета
и отчетности.
ГЛАВА 4. РАЗВИТИЕ ПАРАДИГМЫ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
4.1. Разработка концепции инновационного контроля в системе управленческого учета
4.2. Структуризация информационного обеспечения модуля управленческого учета
4.3. Выбор критериев оценки результативности управленческого учета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


При этом не исключен вариант использования однокругового плана счетов, когда предприятие ограничивается одним блоком затратных счетов, а необходимую для управления информацию формирует путем статистической выборки из системы бухгалтерского учета. Первый вариант является преимущественным при постоянной потребности в управленческой информации на крупных многоструктурных предприятиях, второй на относительно небольших предприятиях, выпускающих технологически несложную продукцию. Предельно объективным в этом направлении является высказывание В. Ф. Палий Предано забвению давно сформулированное правило каждой статье баланса и отчета о прибылях и убытках должен соответствовать свой счет. Данный подход к получению информации на счетах отражается на прозрачности публичной отчетности, облегчает ес преднамеренные искажения и вызывает сомнения в ее достоверности у пользователей отчетной информации. Не всегда можно получить и всю необходимую аналитическую информацию для внутрифирменного управления. Как видим, возникает еще один весомый аргумент в пользу разделения единого бухгалтерскою учета, по крайней мере, на два раздела 7. Возможности компьютерных технологий и программных обеспечений. Серьезной предпосылкой для организации управленческого учета стали изменения технических возможностей бухгалтерского учета. Компьютерные технологии пришли на смену традиционной технике регистрации хозяйственных операций. Ускорение передачи бухгалтерской информации в электронном виде позволило воспринимать информацию практически в момент ее регистрации и генерировать для целей управления. Современное программное обеспечение микроэкономических изменений предоставляет возможность поддерживать сразу несколько аналитических учетных уровней в отношении основных результативных показателей, таких как доходы, расходы и финансовые показатели. При этом двухуровневая структура Плана счетов бухгалтерского учета в отношении блока затратных счетов позволяет одновременно формировать различные по наполняемости показатели и информационные потоки в рамках финансового и нерегламентируемого управленческого учета. Профессиональная подготовка базовых специалистов в области экономики. Формированию навыков управления у главных специалистов во многом способствует их профессиональная подготовка. Что касается главных бухгалтеров, то такую функцию на себя взяли первично высшие учебные заведения, вторично, в качестве повышения квалификации, территориальные институты профессиональных бухгалтеров. Имея таких специалистов, выигрышным вариантом для коммерческого предприятия становится создание экономической службы, объединяющей направления учета, бюджетирования, анализа и внутреннего аудита. В этом случае будет исключено столкновение интересов, когда планы задаются по одним направлениям и не подразумевают определенной гибкости, учет организуется зачастую по другим направлениям и больше соответствует унифицированным стандартам. Присутствие функций планирования и учета на одной ступени в иерархии управления на многих коммерческих предприятиях не позволит принять один процесс соподчиненным другому процессу. В результате оба направления учет и планирование не станут разобщенными и частично дублирующими друг друга. Международная практика применения управленческого учета. В условиях рыночной экономики стремление к балансу между новым и традиционным позволило в международной практике зарубежным компаниям приобрести определенный опыт в развитии управленческого учета намного раньше, чем российским предприятиям. В международной учетной теории и практике существует немалое количество учетных моделей, например, англосаксонская или британоамериканская модель, континентальная или европейская модель, латиноамериканская модель. Наличие таких моделей вызвано как историческими причинами, так и различиями в функционировании организаций в рамках конкретной страны, что усложняет классификацию моделей но определенным параметрам. Основа их выделения заключается лишь в степени сходства учетной теории. При этом внутрифирменный управленческий учет для целей управления, распространенный на малых предприятиях, по мере укрупнения последних стал основой для унификации финансового учета в различных своих вариациях.