Методология управленческого учета расходов организации в системе стратегического контроллинга

• Автор: Маняева, Вера Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 380 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ УЧЕТНОИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА

1.1. Система стратегического управления и контроллинга коммерческой организации.

1.2. Учетноинформационное обеспечение в системе стратегического контроллинга

1.3. Развитие теории управленческого учета.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

УЧЕТА РАСХОДОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРТАНИЗАЦИИ.

2.1. Расходы как объект управления в процессноориентированных организационных структурах

2.2. Состав и классификация расходов в стратегическом управленческом учете

2.3. Анализ учетных концепций расходов в системе стратегического контроллинга.

2.4. Разработка методологии формирования учетноинформационного обеспечения по расходам организации в процессноориентированных
структурах.
ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РАСХОДОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
3.1. Развитие теоретических аспектов процессноориентированного бюджетирования.
3.2. Сбалансированная система показателей по расходам организации центров финансовой ответственности.
3.3. Построение системы процессноориентированного бюджетирования
на основе учетноинформационного обеспечения.
ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ УЧЕТНОЙ И КОНТРОЛЬНОАНАЛИТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО РАСХОДАМ ОРГАНИЗАЦИИ.
4.1. Формирование учетноинформационного обеспечения стратегического анализа и контроля
4.2. Формирование контрольноаналитического информационного обеспечения управления расходами
4.2.1. Формирование аналитической информации по расходам организации.
4.2.2. Формирование контрольной информации по расходам организации.
4.3. Использование учетной и контрольноаналитической информации по расходам организации, представляемой различным
пользователям.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Таким образом, в стратегическом управлении общие функции управления достаточно тесно переплетены, и это затрудняет определение четкой их стадийности. Взаимосвязь общих функций стратегического управления представлена на рис. Рис. Говоря о функциях управления второго порядка, следует исходить из положения, что к ним следует отнести конкретные специальные функции органов управления, которые определяются, исходя из целесообразного разделения труда внутри управляющей системы применительно к конкретному ее уровню функции служб, отделов, бюро предприятия. К тому же на практике все функции в процессе управления конкретным объектом взаимодействуют между собой , с. Поэтому, несмотря на выявленную четкость состава общих функций и их взаимодействие, в процессе стратегического управления при решении целого комплекса задач, связанных с управлением конкретным объектом, между собой взаимодействуют все функции, ибо в практике управления ни один организационноструктурный орган не занимается только одной общей функцией. На практике затруднительно, а порой и невозможно отделить одну функцию от другой. К тому же не следует и стремиться к этому. В целях повышения эффективности управленческих решений необходимо привести в действие все функции управления, создать условия для оптимального их взаимодействия. Именно в интегрированном подходе к взаимодействию всей совокупности функций управления видится оптимальность процесса стратегического управления конкретным объектом. При разработке и реализации стратегии организации невозможно обойтись без системы, координирующей общие и конкретные функции управления. В данном случае речь идет о возникновении и развитии параллельно с системой стратегического менеджмента системы стратегического контроллинга. Понятие контроллинг происходит от английского глагола , означающего планирование, регулирование, наблюдение. Современное видение контроллинга приходится на последнюю треть XX столетия. В США контроллинг рассматривался исключительно в прикладном смысле, то есть он был ориентирован на практику, в то время как в Германии и в других немецкоязычных странах в этот период стали развиваться теоретические концепции контроллинга. Основные отличия двух моделей состоят в том, что немецкая модель концентрирует свое внимание на задачах внутреннего учета, американская же модель охватывает, кроме внутренних задач учета, еще и задачи управления финансами и информационными технологиями. Несмотря на широкое внедрение контроллинга в зарубежной практике, концептуальные дискуссии среди исследователей до настоящего времени не исчерпаны. Изучение российских и зарубежных работ, посвященных теоретическим и методологическим основам функционирования контроллинга в коммерческих организациях, показывает, что эта область экономикоуправленческих знаний описана с разной степенью систематизации и специалисты не имеют единой точки зрения как на концепцию контроллинга вообще, так и на концепцию стратегического контроллинга в частности. Как было отмечено выше, управление любой коммерческой организацией состоит из двух направлений оперативного и стратегического. Следовательно, контроллинг как управленческую концепцию необходимо рассматривать как управленческую концепцию оперативного и стратегического управления. Таким образом, главным предназначением стратегического контроллинга как управленческой концепции, по нашему мнению, является координация общих и конкретных функций при управлении объектом в процессе достижения стратегических целей. Сущность координации заключается в формировании и использовании информационного пространства, создаваемого в процессе осуществления общих функций управления и используемого при принятии управленческих решений. Большое значение приобретает выбор инструментов стратегического контроллинга, которые позволяют на ранних стадиях диагностировать отклонения в процессе достижения стратегических целей и причины их возникновения. , V, теория графов, анализ конкуренции, портфельный анализ, анализ инвестиций, анализ, анализ, анализ, эконометрические методы, разработка сценариев и т.