Анализ и управление эффективностью деятельности коммерческого банка

• Автор: Королев, Олег Геннадиевич
• Шифр специальности: 08.00.12, 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 390 с. : ил. + Прил.(с. 391-547: ил.)

Введение

Глава 1. Концепция эффективного функционировании ц управления банком

как коммерческой организацией

1.1 .Управленческие аспекты эффективности банковской деятельности в

кон тексте эволюции концепций научного менеджмента

1.2. Стратегия развития кредитной организации как фактор повышения эффективности ее деятельности
1.3. Развитие анализа эффективности деятельности в современной конкурентной среде российского банковского сектора

Глава 2. Развитие современных представлении об эффективноеи

деятельности коммерческих банков

2.1. Анализ международных тенденций в развитии отдельных видов банковских 3 продуктов и услуг для физических ЛИЦ
2.2. Особенности реализации конкурентных стратегий на розничном рынке 0 банковских услуг
2.3. Позиционирование бренда банка в контексте повышения эффективности его 5 деятельности
Глава 3. Теоретикометодологические основы анализа эффективности
деятельности коммерческого банка
3.1. Концепции оценки эффективности деятельности банка и их эволюция
3.2. Методический аппарат оценки эффективности деятельности банка
3.3. Границы использования отдельных методов оценки эффективности 1 деятслъпости а российской банковской практике
Глава 4. Информационнометодическое обеспечение анализа тффекгивности
деятельности банка
4.1. Совершенствование систем учета и отчетности как условие обеспечения 3 достоверности результатов анализа
4.2. Особенности формирования информационной базы анализа эффективности в 9 условиях децентрализации управления кредитной организацией
4.3. Принципы оценки деятельности бизнесединиц банка
лава 5. Совершенствование анализа эффективност и деятельности банка с учетом теку щей экономической конъюнктуры и современных концепций менеджмента
5.1. Комплексный анализ финансовых результатов деятельности, адаптированный к рнскори ей тированным и стоимостным оценкам бизнеса
5.2. Развитие методов оценки деятельности подразделений и направлений банковского бизнеса при клиентоориентмрованной стратегии
Заключение
Список литературы


Документ Базельского комитета Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях4 конкретизирует применительно к банкам принципы корпоративного управления, однако также однозначно не определяет, на какие протекающие в банке процессы и уровни управления распространяется корпоративное управление. Представляется, что управление на уровне отдельно взятого банка в целом является многогранным творческим процессом воздействия и взаимодействия субъекта управления в лице менеджмента банка с объектом управления банком и всеми параметрами и факторами деятельности банка для достижения целей, поставленных перед банком. Эти цели разрабатываются в рамках корпоративного управления, представляющего собой особенную часть общего управления в банке, связанную с процессом разработки, принятия решений по стратегическим вопросам развития банка, мониторинга их реализации, последующей корректировки на основе анализа результатов контроля. Процесс корпоративного управления основан на разделении управленческих функций между собственниками и наемными управляющими, и непосредственных его участниками являются органы собственников банка общее собрание, совет и др. Следовательно, именно стратег ия призвана быть инструментом, встраивающим корпоративное управление в процесс управления банком в целом, объединяющим стратегические и тактические цели деятельности, пути их достижения и методы контроля. ОЕСО Рппаркх о Г согропне япкетапсе. ОГ. СГХ 2КМ vvv. А. Оф Вестник Бонка России 1 Центральный банк 1Ф. Глобализация мировой финансовоэкономической системы и либерализация валютнофинансовой системы России обостряют конкуренцию не только между компаниями на мировых рынках, но и между национальными финансовоэкономическими системами. Кроме того, неэффективность и незавершенность формирования системы рыночных и государственных институтов в России являете я основной причиной, снижающей конкурентоспособность кредитных организаций. Требуется решить проблемы не только выживания российской банковской системы, но и создания эффективной финансовой инфраструктуры российской экономики. Однако пока органами власти не предлагается какихлибо концептуальных идей, определяющих долгосрочную перспективу российской банковской системы и государства в целом, что затрудняет процессы практической реализации стратегических подходов к управлению отечественными кредитными организациями. Таким образом, подводя итог настоящему параграфу, следует сказать, что повышение эффективности деятельности кредитных организаций на сегодняшний день является важнейшей задачей как общегосударственного, так и корпоративного уровня. Вез современных, высокотехнологичных, клиснтоорисшированных, гибких, динамично развивающихся и конкурентоспособных банков сложно представить экономическое процветание России. Стратегический вызов, выдвигаемый экономической средой отечественным банкам, должен быть принят на основе современных методов н инструментов развития, управления организационными изменениями и преобразованиями см. Прил. В условиях постиндустриальною общества, когда информация стала править миром, оценить изменения, происходящие в экономической, социальнопсихологической среде, в общественном сознании, можно только на базе интегрированного подхода, объединив достижения математики, физики, экономики и психологии в одно целое. Чтобы создать предпосылки для качественною скачка в повышении эффективности деятельности кредитных организаций на базе совершенствования процедур, методов, систем, технологий и общего организационного пот енциала, подход должен быть комплексным, охватывать все элементы кредитной организации без исключения и использовав различные современные концепции научного менеджмента, такие как системный, процессный и ситуационный подходы, теория обучающейся организации, орюнизационнокулыурный подход, теория фракталов, синергетическая теория, рассматривающие управление объектом с различных точек трения. Применение какоголибо одного подхода для целей управления существенного эффекта дать не может.